如何加强应收账款的管理

应收账款的管理是企业管理的重中之重,只有采取合理措施和总段,注意每个细节,才能提高企业竞争力,使企业在竞争中处于不败之地.     

应收账款管理的几点建议

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,对企业的发展将会产生重大影响,必须加大力度对应收账款进行管理,特别是建立完善的应收账款信用管理机制和强化应收账款的内部管理制度等.     

浅谈如何加强应收账款的管理

文章针对应收账款形成的原因及风险,提出管理措施,以供参考。     

中小企业应收账款管理

应收账款对企业的意义不言而喻，对中小企业来说，更是性命攸关。中小企业最为发达的美国有一项调查表明，约有一半的破产发生在实现最高水平销售额后的一年之内。其原因也很简单，大多数中小企业在早期都有一个高速增长时期，处于迅速成长之中的中小企业由于很自然的预期会进一步发展，通常需要将大量资金用于库存和应收账款，而一旦销售没能有效实现，即应收账款累积过大，无法及时收回，企业便会遭遇现金流危机。加上中小企业较低的融资能力，现金流危机便转为生存危机了。此时，企业的典型特征是：利润表上，企业有大量的利润，但现金流…     

企业应强化应收帐款的管理

应收帐款是企业因销售、赊销商品(产品)或提供劳务而形成的债权，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收帐款普遍明显增多，同时形成呆帐、坏帐的几率也随之上升。对此，强化应收帐款的管理，是降低企业经营风险的一项重要工作内容。     

奇怪的应收账款

Ａ公司是某县县属集体企业 ,审计人员在对其进行经济效益审计时 ,从一笔奇怪的应收账款分录中 ,查出了一起将公款据为己有的重大侵占案件。审计人员在查账过程中 ,Ａ公司的１９９６年６月９４号、７月４３号凭证引起了审计人员的注意 :６月９４号凭证贷记业务收入６８１１０元     

应收账款的控制

1.建立往来客户资信评估制度。企业应收集客户相关信息,建立客户信用资料档案,并对其信息综合分析,从财务质量、管理质量、企业素质及其他因素等方面进行评估,按照其信用程度及资金情况划分等级,对不同资信等级的客户提供不同的商业信用及赊销限额。2.健全销售合同的管理,制定合理的销售政策。订立书面经济合同时,应有专人负责合同的审查,切忌合同主体不明、条款欠缺、约定不清。企业应根据不同的时期、不同的市场环境、不同的销售合作对象,制定出不同的信用期间、信用标准和现金折扣政策。3.定期回访客户,提供优质的售后服务,用诚信、快速…     

会计人员如何加强企业合同和应收账款管理

企业合同和应收帐款管理是企业经营管理的基础,是企业及流动资产的重要项目,是企业对合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止及审查、监督、控制,对企业因提供劳务、赊销产品而形成的应收款进行管理。随着国内市场竞争日渐激烈,企业合同及应收账款数量逐渐增加,导致合同及应收账款管理工作逐渐成为企业一大难题。因此本文就如何加强企业合同与应收帐款的管理进行分析,并结合我国部分企业合同、应收款管理措施进行探讨,为提高企业管理工作提供有效的管理措施。     

国际货运代理企业应收账款管理

应收帐款,是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收帐款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销,但是面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。尤其是国际货运代理企业,竞争更趋白热化。国际货运代理企业由于行业特点,应收账款占其资产总额的比重大,甚至要大于其注册资本金,应收账款管理的好坏直接影响企业的经济效益、现金流量甚至企业的生存问题,因此加强应收账款的管理十分重要。     

对企业应收账款管理的思考

<正>应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何管理应收账款,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。