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价值创造视角有利于动态考察商业模式演化机制。文章基于价值创造视角,建构并运用PCAA分析框架,选取浙商龙头企业浙江物产进行纵向案例研究,在时间序列层次上,分析了浙江物产发展不同阶段商业模式要素变化情况及商业模式演进。研究发现:(1)商业模式演化是商业模式创新的发展序列,是企业外部环境和企业内在要求共同作用的系统过程,企业发展不同阶段核心要素的变化与商业模式组成维度的演进具有价值创造的动态一致性,其目的都是为了维持企业竞争优势。(2)基于价值创造视角,企业的价值主张由经济价值、能力价值向关系价值演化,价值创造由模块化组织、模块化簇群向无边界企业演化,价值分配与获取也由产业内的内部系统整合、产业内的外部系统整合向产业外的内部系统整合演化。研究深化了商业模式动态性的理解,丰富了浙商商业模式的研究,并为企业管理者和政策制定者提供理论指导。 相似文献
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本文通过对会展企业的调查和访谈,发现数字化转型对会展业商业模式的影响主要体现在三个层面:一是数字技术以改变参与者的行为习惯和展商需求为起点,进而促使会展企业改变其价值传递方式,最终以创造新的收入的方式影响企业的价值获取;二是数字技术提供分析工具促使企业数据价值变现,通过提升数据潜在价值影响企业价值创造,最终以降低成本的方式影响企业的价值获取;三是数字营销需求促使企业组织重塑,使得商业模式的价值来源发生改变,以实现价值创造。 相似文献
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资源环境约束下“浙商”企业商业模式创新——CESS价值创造模型及典型案例 总被引:1,自引:0,他引:1
为了克服资源环境约束,“浙商”企业商业模式创新应该通过价值创造展开。本文构建了CESS价值创造模型,分析基于价值创造的企业商业模式创新过程。并运用这个模型,结合“浙商”企业典型案例分析,从中提炼“浙商”企业商业模式创新的共同动力要素,为正在寻求企业商业模式突破的“浙商”提供理论启发和现实指导。 相似文献
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康斯坦丁诺斯·C·马凯斯 《商界》2010,(12):90-94
一山不容二虎!创新的商业模式往往是新生企业所创造并应用,它帮助新生企业绕开了行业既定的游戏规则,不断蚕食成熟企业的市场份额。但是对于成熟企业,创新商业模式的应用就有些尴尬:引入新的商业模式,不可避免地会与既有商业模式体系产生冲突,而且要付出高昂的跨模式成本。 相似文献
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互联网时代下企业的商业模式发生了巨大的变化,企业的经营必然要从“以利润为中心”转向“以顾客为中心”。互联网时代商业模式创新的关键是顾客价值主张的创新,价值主张是商业模式的源头,只有把握好顾客的价值主张才能更好地进行价值创造、价值获取以及价值实现。因此互联网时代下企业商业模式创新应以确定价值主张为基础,从而形成新的价值创造、价值获取和价值实现的机制来为企业创造利润。 相似文献
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商业模式研究文献综述:兼论零售商业模式 总被引:2,自引:0,他引:2
基于对商业模式研究的文献检索,对商业模式的概念、要素和类型及有关零售商业模式研究进行了文献综述。结果发现尽管商业模式概念很多,但反映的多是企业价值创造的基本逻辑;商业模式要素围绕着价值创造体系和价值获取体系,以及与这两个体系有关的价值网络所组成的,商业模式类型划分也反映商业模式的价值创造逻辑。 相似文献
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本文在界定时尚产业的基础上.研究了时尚产业的商业模式及其创新路径。依据商业模式架构,分别从定位、业务系统、关键资源能力、现金流结构、盈利模式和企业价值等六个方面分析了时尚产业商业模式创新的路径。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(31)
互联网的特质彻底打破了原先商业模式中价值创造的逻辑和商业资源的协调方式。本文针对传统行业如何适应互联网时代的发展要求,进行了商业模式的探讨,并将"互联网+"时代的商业发展特征总结为三要素:社群、平台和跨界。社群模式是新兴的价值创造模式,跨界协作是新兴的资源协调方式,而平台则是连接社群和跨界的重要工具。三要素通过互相连接,促进企业产生"关联利润",创造出新兴的价值。 相似文献
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信息技术的发展为商业模式创新带来了巨大的发展机遇。本文从经济视角、战略视角、价值创造视角梳理商业模式创新相关研究,并从价值创造视角构建可持续商业模式创新的逻辑框架,打开企业ESG表现对可持续商业模式创新的作用“黑箱”,以合法性理论为基础梳理其作用机理,丰富了可持续商业模式创新的驱动因素研究,也为企业的可持续商业模式创新实践提供经验证据。 相似文献
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异联其实并非异业联盟模式的独行者.智能商圈、多购网、财归天下网、通亿商城、E消费等企业的商业模式也非常类似,他们至今还活跃在中国城市的各个角落。于这些企业身上.能够折射出国人创造商业模式时的某些弊病。 相似文献
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电视传媒企业的价值链管理是通过对价值链条上资金流、物流的管理,以为其利益相关者创造价值,实现企业赢利及价值增值目的.本文构建电视传媒企业虚拟价值链,并识别价值链增值环节,成为电视传媒企业进行商业模式创新和提升核心竞争力的依据. 相似文献
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王吉鹏 《现代营销(创富信息版)》2010,(5)
<正>为什么电脑公司长不大?为什么波音不做发动机?为什么中石油要做酒店?……这些令人费解的现象都和企业的战略分不开,和企业的价值链选择有关。在企业的经营活动中,并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势,实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的 相似文献