房地产企业目标成本管理的重要性

随着我国经济建设发展步伐的不断加快,国内房地产事业的发展也是如火如荼,但在房地产市场不断规范化、制度化与科学化的同时,房地产企业也感受到了来自市场及同行企业的压力与冲击。因此加强房地产企业的财务管理工作质量,尤其是目标成本管理就成为了当务之急。本文重点谈谈如何有效提升房地产企业目标成本管理的质量,以供参考。     

房地产项目目标成本管理研究

随着房地产市场环境的不断变化,特别是近期房地产市场内的调控政策持续收紧,政府相关调控政策密集出台,使得原本异常走热的房地产市场获得冷静的机会,开始逐步回归理性的发展,是落实"房子是用来住的,不是用来炒的"的具体表现,也是抑制房地产泡沫的有效措施.在这样的大背景下,房地产企业的目标成本管理将成为其持续较好经营的重要手段和环节.我们通过对目标成本管理的理念进行剖析之后,对当下房地产企业的目标成本管理存在的问题进行梳理,以期能够更有针对性的提出建议和措施,在房地产企业提升目标成本管理水平的过程中起到促进作用.     

基于合约规划的房地产成本管理探析

随着我国经济的不断发展、人民生活水平不断提高,促使房地产行业飞速发展,房地产企业间的竞争也越来越激烈。加上政府对其的干预力度加大,有关企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须不断提升自身的市场竞争力,占据市场先机。要求房地产企业要加强成本管理,合理运用合同规划等手段提高成本管理的质量,使有关企业能够顺应市场变化,保障其健康持续的发展。但是在此过程中由于各种因素的影响,房地产企业的成本管理会不断陷入大大小小的困境。本文主要探讨目前房地产成本管理存在的一些问题,并结合实际情况提出相关的解决策略,希望为有关企业基于合约规划的房地产成本管理工作带来一定的帮助。     

浅析房地产开发成本管理

在国家宏观调控政策的影响下,房地产行业竞争激烈,房地产开发企业销售收入增幅变缓,而成本呈逐年上升之势,针对房地产这种开发建设周期长、投资数额大的特殊行业,如何加强企业的成本管理,降低企业的经营风险、变革管理制度以增强企业的核心竞争力将会是企业面临的十分严峻的问题.目标成本管理作为一种科学的、有效的成本管理方式也逐渐被越来越多房地产企业所采用,然而,我国的目标成本管理水平与发达国家相比还有很大的差距,应该不断地创新和发展目标成本的管理以便更好地适应企业自身的管理与发展.本文主要是从房地产成本管理的内容出发;分析探究房地产企业成本管理中存在的问题和房地产企业成本管理的对策.     

房地产企业降低运营成本问题研究

当前,我国的经济环境变化较快,房地产企业应该学习先进的理念与管理方法,确保企业能够持续、稳定、健康地发展.随着企业之间的竞争激烈化,房地产企业想要获得更好的发展,就应该不断降低企业的运营成本.然而在这一工作的实施过程中,往往会遇到较多的问题,比如说一味追求成本数字的降低,从而使得质量目标等都随之降低,这不利于企业的良性发展.因此,如何有效降低运营成本,是很多房地产企业需要研究的一个问题.     

关于房地产企业财务管理与经济核算的具体分析

我国城市规划与发展为房地产企业提供了良好的发展背景与发展空间。在这一背景下,房地产企业面临着巨大的发展机遇与市场竞争。科学的房地产企业财务管理与经济核算是提高房地产企业资金管理与成本控制的关键,是有效提高房地产企业市场竞争力的核心。本文就房地产企业财务管理与经济核算进行了简要论述。     

房地产财务管理中关键环节的有效控制及策略分析

本文针对房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略展开深入的研究分析。同时结合房地产财务管理及其成本控制协同管理特点,协同管理模式是市场发展前景下的必然趋势,与此同时也成为了房地产企业内部会计控制的关健任务之一。房地产企业财务管理和成本控制是保证房地产企业正常发展的关健,它关乎融资、销售及生产等各个环节的工作质量。因此必须加以重视。笔者结合自身工作经验中总结出几方面可行性较高的管理措施,措施包括财务管理体系的设立、提高运作管理体系的规范以及完善现有的制度建设等等。希望能够对我国房地产企业财务管理与成本控制协同管理的提升献上笔者的一点绵薄之力。     

房地产企业目标成本管理探究

当前,我国房地产行业已经进入相对比较成熟的时期,房地产企业发展方式已经由粗放式发展方式转向为精细化发展方式,成本控制能力已经成为房地产企业的核心竞争力,目前,目标成本管理在房地产企业成本控制方面已经表现出明显的比较优势,因此,借鉴先进的目标成本管理经验,探讨目标成本管理在房地产开发项目中的应用方法,分析房地产企业应用目标成本管理过程中存在的问题,并给出具有可操作性的优化措施,对于房地产企业具有重要的现实意义。     

对房地产企业中的成本管理探讨

随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心。介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制。并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理。     

对房地产企业中的成本管理探讨

随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.     

关于企业目标成本管理的探讨

成本控制是企业经营永恒不变的目标，当前市场大环境的不断变化，企业能否加强对成本的管控，成为现代企业发展的重中之重。因此，如何熟练运用目标成本管理方法，协调成本管理与企业发展的关系，成为现代企业关注和探索的重点。     

房地产企业成本控制问题研究

成本控制是房地产企业成本管理的一项基础性工作。近年来,受突发公共卫生事件的影响,社会经济下行,国民收入减少,房产的需求量降低,目前房地产行业整体经营状态低迷,资金压力加剧。同时,中央对房地产行业进行政策调整,房地产企业的利润空间不断被压缩,整个行业面临严峻考验。房地产企业要想在激烈的市场竞争中稳定快速发展,掌握市场主动权,就要重视企业的成本控制。首先介绍了房地产行业的成本控制现状和进行成本控制的必要性,其次分析了房地产企业成本控制存在的问题,最后提出了优化建议。     

房地产企业成本控制问题研究

新时期,房地产行业市场竞争力较大,房地产企业要想在市场竞争中提高经济收益,需要加强成本控制、规范成本支出行为、增强企业经营管理质量。本文主要阐述了成本控制内涵,根据房地产企业特征分析了成本控制的意义,指出了房地产企业成本控制中存在的问题,并结合市场发展现状制定了合理的成本控制策略,使房地产企业能够持续健康发展。     

房地产企业会计核算存在的问题及优化策略

我国经济与城镇一体化的快速发展和推进,给我国房地产开发企业的发展带来了较大的契机,但是因现阶段市场上房地产企业的数量较多,每个企业面临的市场竞争也愈加激烈。与一般企业不同,房地产开发企业具有投资大、建设周期长、涉及范围广、经济往来对象较多、风险性高等特点,这就使其成本控制愈加重要。成本核算作为成本控制的重要部分,应加强对成本核算的管理,挖掘成本核算过程中存在的不足,并及时制定具有针对性的优化策略,对于提升房地产企业会计信息质量,降低企业经营成本,提高经济效益具有较大的现实意义。     

论房地产企业的财务预算管理

随着我国市场经济发展程度的加深,我国经济市场上的发展主体所面临的压力越来越大,追求利润最大化的目标与利润空间不断减小之间的矛盾越来越突出,给很多市场主体的发展带来了不可逾越的难题。房地产企业也不例外的遇到了这样的难题,房地产企业本身所需要的资金量就相对较大,对资金预算管理就成为了其提高自身经济利益空间的有效方法,而在房地产企业中该如何开展财务预算管理呢?我们一起来探讨研究。     

浅析房地产企业的全成本管理

随着整个国民经济的发展,中国的房地产行业不断壮大,在GDP中的比重也不断提高,目前已成为中国经济发展的支柱产业。这其中,除了由于很多非房地产领域的企业将眼光投向了房地产开发之外,原来的房地产企业的规模也不断扩大,很多突破了地域界限,走向了跨区域的集团化发展之路。但与行业发展不相适应的是,房地产企业的全成本（费用、税金和开发直接成本）管理水平不够高,在一定程度上影响了企业的发展,因此,房地产企业的管理层要对全成本管理给予更多的重视,做好全成本的信息化管理以及审计监督,以不断提高企业的全成本管理水平,有效促进企业发展。     

房地产企业全程成本控制的思考与对策

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化.房地产商要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出."利润=销售收入-成本费用"这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性.如何通过科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平?笔者根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践,结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验,总结提炼了房地产企业成本管理的实用方法.     

房地产开发企业成本控制

房地产行业经过十几年的发展,市场及政策越来越规范,技术和产品同质化越来越严重,竞争也在不断加剧。再加上近几年政府对房地产市场的宏观调控。房地产暴利时代已经成为过去。在这种复杂环境下。房地产企业的生存能力、盈利能力和发展能力都将与企业的成本控制息息相关,在保证产品品质的前提下,在不同的开发阶段采取合理的成本控制措施降低企业产品的开发成本,才能形成产品的价格优势,从而占据较大的市场份额,不重注成本控制的企业终将被淘汰出局。     

房地产开发企业运营各阶段的税务筹划要点

市场环境下,房地产行业不断发展的同时,也会受到宏观调控政策的影响。房地产开发企业若想实现稳定发展,需要积极转变自身发展模式,不断提升自身管理水平,强化运营成本控制,尤其是要做好税务筹划工作。基于此,文章阐述了房地产开发企业运营各阶段的税务筹划要点,并提出几点提升房地产开发企业税务筹划水平的策略,希望为相关人员提供借鉴。     

房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究

协同管理模式是市场发展背景下的必然趋势,同时也悄然成为房地产企业内部会计控制关键任务之一.房地产企业财务管理和成本控制是保证房地产企业正常发展的关键因素,关乎融资、生产以及销售等各个环节的工作质量,所以必须加以重视.从当前房地产企业财务管理工作开展现状以及成本控制协同管理应用模式上入手,对二者进行研究.