中国石油物资储备管理模式探诋

长期以来,为确保正常、连续09生产经营活动不受物资供应的影响,中国石油集团公司所属各企业对备品配件采取了“绝对保证”的策略。随着授权集中采购工作的成功实践,中国石油在全系统范围规范了《一级采购物资管理目录》内物资的采购流程。在此基础上,文章提出采用新的物资储备管理模式,包括供应商管理库存（Vendor Managed Inventory,VMI）模式;虚拟联合储备模式和区域集中储备模式;针对通用型关键物资和常用零星需求物资,分别制定储备策略,合理储备。建议制定适用于新的物资管理模式的相关管理办法和配套措施,建立储备信息管理系统。     

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

中国石油储备建设对策研究

针对我国石油储备建设存在的权责不清,项目建设阻力大、周期长,受托企业的积极性有待进一步提高,商业储备定位不清等问题,建议:1)加快战略石油储备建设;2)加快实施企业义务储备;3)从国家外交层面统一谋划并配套完善支持政策,将陆上管道运输建成稳定可靠的“流动性储备”;4)协调解决国家石油储备库保管费用不足、试生产费用来源不明确等问题,充分调动石油企业承担国家石油储备建设的积极性;5)加快石油储备管理机制建设.     

煤炭企业物资储备管理创新

储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整，优化库存结构，合理储备，减少储备资金占用，增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。     

采取得力措施压缩物资储备

采取得力措施压缩物资储备周玉伦，焦玉民，王殿臣大庆石化总厂机修厂供销科是总厂下属二级单位主管物资供应的职能科室，主要承担石油化工装置安装、检修、抢修、石化备品配件加工、设备制造所需物资的供应任务。机修厂年创产值１．５亿元左右，物资消耗１亿元左右。该厂...     

黄河防汛物资储备对策探讨

介绍了防汛物资储备形式,分析了防汛物资储备管理过程中存在的问题,从合理安排人员、改善库容库貌、加快防汛料物的更新速度、增加管理经费、合同制储备社会团体和群众备料几个方面探讨了防汛物资储备对策,提出了防汛物资储备得建议.     

煤炭企业物资储备管理的创新

煤炭企业由于物资需求的突发性、随机性和采购的周期性等客观因素,要维持正常的生产和基建,就必须设置一定的物资储备。但是,因为煤炭企业长期形成的“以集团公司储备为主,以各矿储备为辅”的两级储备管理格局,造成了巨大的储备资金占用,物资的重复储备、超储积压、物资报废等现象十分严重。     

备件联合储备管理模式分析

实施多基地核电站备件联合储备管理模式，是发挥规模效益、挖潜增效的一项重要举措。不但可以确保核电站安全稳定运行，也可大幅度减少库存量和降低生产成本，提高公司的经济效益。     

建筑企业物资储备定额求证

根据行业特点,对建筑企业的物资储备,以物资数量、价值、周期作综合分析,计算出物资分类分期储备资金费率,作为物资储备定额,是一种有实用意义的物资储备定额管理办法。因为这种物资储备定额具有:编制基础资料数据的可靠性,能付诸实施的可行性,统计分析的可比性和可变因素调整修正的可调性。为编制物资储备定额,必须收集整理有关物资统计资料:年度完成建安工作量;建安工作量中直接费与间接费比例;材料费在直接费     

狠抓储备定额管理 提高物资管理水平

狠抓储备定额管理提高物资管理水平马保富物资储备定额又叫物资库存周转定额，是指在一定条件下，为保证生产建设的正常进行而合理储存物资的数量标准，它是物资储备计量管理的基础，是监督物资库存变化动态，使其经常保持合理水平的工具。储备定额管理的水平直接反映物资...     

煤炭企业物资储备管理与控制

传统的煤炭企业物资管理主要以增加物资库存为代价，来确保矿井安全生产对物资的需求．减少因物资供应不及时所产生的缺货成本，但同时导致储备成本上升，影响煤炭企业的经济效益。因此加强物资储备管理、合理优化储备结构是煤炭企业物资供直工作的一项重要内容。     

物资储备定额的分析制定

一、经常储备定额的核定经常储备定额的核定可以采用“以期定量”的方法和计算经济订购批量的方法。 1.“以期定量”的方法确定经常储备定额的关键在于确定供应间隔天数和平均每日需要量,供应间隔天数根据报告年度的统计资料计算的加权平均供应间隔天数计算,再按计划年度的具体条件加以适当调整后确定,其计算式为: 供应间隔天数=按间隔天数计算的加权入库量/∑入库量平均每日需要量=全年实际消耗量/360则经常储备定额=供应间隔天数×平均每     

煤炭企业物资储备现状及其管理

随着煤矿生产机械化程度的提高,储备资金在流动资金占用中的比重有逐渐上升的趋势。合理储备物资,降低储备资金,对保证生产供应、加速资金周转、提高资金利用率和经济效益是很重要的。一、问题及现状受企业外部环境和内部经营管理中各种不利因素的影响,企业一方面资金紧张,另一方面储备资金占用逐年上升,超储积压、储     

中国石油物资装备(集团)总公司

中国石油物资装备(集团)总公司(CPMEC)是中国石油天然气集团公司(CNPC)直属的全资专业服务公司,是在中国国家工商总局登记注册的独立法人经济实体,是经中国对外贸易经济合作部批准,具有进出口经营权、钢材进口经营权和国际招标经营权,主要从事石油天然气行业物资流通和装备制造的大型一类企业,位居中国物资流通百强企业第十五位。     

电网物资超市化管理模式探究

物资超市化管理是提高物资采购供应效率的有效手段,对深化物资集约化管理、改革供应体制、减少中间环节、降低采购成本,保障物资及时可靠供应都具有重要意义。     

企业物资的超市管理模式

我厂在全国率先推行了企业物资超市管理模式，实现了厂内物资管理体制的创新和突破。物资超市运营一年多以来，取得了较为明显的效果。2000年3月29日、2001年1月18日，山东电视台先后两次对这一管理创新成果进行报道。今年这一管理创新被评为潍坊市企业管理成果一等奖和山东省企业管理现代化创新成果二等奖。　　1999年，我们把降低发电成本、实现管理创新的突破口选定在加强物资管理上，建立了物资超市为载体，代销代存制为基础，微机信息化管理为核心的企业物资超市化管理新模式。　　一、物资超市的运转方式　　我厂物资超市的运转方式…     

试论煤炭企业物资管理模式创新

实现物流合理化和效益最大化 ,不断提高企业的市场竞争力是新形势下煤炭企业物资管理必须解决的课题。煤炭企业的物资管理要在竞争中立于不败之地 ,必须解决当前存在的突出问题 ,整合内部资源 ,实现管理模式创新。这不仅是彻底摆脱计划经济物资管理模式的必由之路 ,也是为物资管理注入新的活力和动力的根本举措。一、煤炭企业物资管理的创新模式煤炭企业物资管理模式创新是为了整合矿区物资供应系统的资源 ,建立起高度集中统一的物资管理体制 ;再造业务流程 ,建立起从计划、采购、合同、比价、质检到考核相分离的监督制约机制 ;制订出相应的…     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。