管理者收购

管理者收购（Management Buy-Outs,简称MBO）,是指目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买,以实现对公司所有权结构、     

管理者收购的理想与现实

MBO是Management Buy-outs的缩写，中国称其为“管理者收购”、“经理层融资收购”。从实质上来说，就是公司的管理者或经理层运用杠杆收购的方式、利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，使企业的原经营者变成了企业的所有者的一种收购行为，目的是谋求企业的下一步发展。     

华立版的管理者收购

三次改制九步收购 华立集团作为一个集体所有制企业,通过三次改制,彻底实现了经营者对企业的收购. 华立集团的前两次改制分为九步曲: 第一步,职工入股485万元,与集团共同成立职工保障基金协会.     

中国管理层收购五大问题的思考

<正> 近年来围绕MBO展开了激烈的争论,例如“国有资产的转让价格是否合理”和“收购国有资产的资金来源是否合法”等。为防止“国有资产流失”,2003年4月,财政部暂停受理和审批上市公司和非上市公司的管理层收购。但对MBO加以禁止是很难的,堵的方式只能使上市公司采用更复杂更隐蔽的方式进行。对于MBO只能规范,并加强监管。MBO在中国的应用和实施还有许多问题值得探索。     

管理层收购模式研究

管理层融资收购 (management -buyout,MBO)是杠杆收购 (leverage -buyout,LBO)的一种。杠杆收购是一种利用借债或其它融资方式所得的资金购买目标公司的股份 ,从而取得公司的控制权 ,进而改变公司所有权结构、控制权格局以及公司资产结构的一种金融工具。一般而言 ,利用杠杆收购来重组目标公司的实施主体 ,可以是其他公司、合伙人、个人以及机构投资者 ,也可以是目标公司内部的管理层。当杠杆收购的实施主体是目标公司内部的管理层时 ,一般意义上的杠杆收购就成了管理层融资收购。从管理意义上讲 ,MBO是对现代企业制度 (所有权与经营权…     

管理层收购定价问题研究

一、MBO定价问题的提出 为迎接WTO的挑战,完善我国市场经济体系,实现国有经济的战略重组与收缩,新一届政府正式成立了国有资产管理委员会(国资委),专职负责国有资产的监管。在国有股减持叫停之后,有关各方都在积极寻找解决国有企业产权问题的有效方式。在这种     

管理层融资收购对我国企业改制的意义

2002年2月7日,华晨集团老总仰融在股东大会上宣布成为公司第一大股东,这种高级管理层通过持有流通股方式成为公司大股东的现象在我国尚属首次.根据目前华晨的产权特点,估计其后续动作可能为管理层融资收购.就此来看,由粤美的牵头,四通、深圳方大进一步应用的MBO模式在我国有着广阔的发展前景.     

管理层收购的审计重点

管理层收购即MBO(management buy-out)是指企业管理层利用借贷所融资金或通过股权交易收购公司的一种产权交易行为。是杠杆收购的一个变种,由英国经济学家麦克·莱特(Mike wright)于1980年提出。通过MBO,企业的经营者同时成为了企业的所有者,实现了所有权与经营权的统一,从根本上实现了对管理层的激励。     

管理者收购的观察

管理者收购(MBO,Manage ment Buyouts)这一现象,正在引起企业界的广泛关注。而且,以笔者的判断,它将在未来几年内成为中国企业产权改造的主流性重组手段。经济学的逻辑和历史的演绎告诉我们,分工使普通生产者与具有协调能力的管理者在技术操作上成为两个阶层。而现代的公司体制又将管理者与所有者在支配资产形式上加以区别。作为道德家的亚当&#183;斯密十分担心管理者与所有者的分离会使管理人“疏忽或过分慷慨”从而形成道德风险．但作为自由竞争资本主义制度的鼓吹者,他又不得不面对一个管理者与所有权高度分离的现代企业制度。公司的产生是少数具有企业家精神的所有人投资而成。     

目标公司股权结构对敌意收购的影响——中信证券收购广发证券的案例研究

兼并、收购、接管(敌意收购)和买断,是公司控制权市场常见的几种表现形式。本文通过中信证券收购广发证券的案例研究,从敌意收购的过程、动因、反收购措施及市场反应的角度对其进行了分析,并指出目标公司的股权集中度、交叉持股、非上市公司特征等股权结构方面对敌意收购的影响。     

浅议管理层收购审计

管理层收购（Management buyouts,以下简称MBO）,是20世纪80年代流行于西方国家的一种企业并购方式,它是指目标公司的管理层利用自有资金或外部融资购买目标公司的股份,以改变目标公司的所有权结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组目标公司并获得预期收益的一种收购行为。     

我国国有企业MBO的法律障碍和对策

MBO(Management Buy-Out)即管理者收购,是LBO(Leveraged Buy-Outs)即杠杆收购重要形式之一,指目标公司的管理者利用借贷资本购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,实现经营者和所有者合二为一,进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。作为一种制度创新,它于20世纪60年代中     

浅议我国企业管理层收购的问题及对策

管理层收购有助于加快我国企业改革的步伐,完善我国法人治理结构,有利于企业的长远发展．但是我国的管理层收购相对于欧美等国相比还有些许不足,文章便从分析管理层收购所存在的问题入手,探讨完善我国企业管理层收购的对策。     

论管理层收购的财务与会计问题

管理层收购(MBO)作为企业制度的创新,在我国企业改革中已有广泛的应用。因此,有必要从财务与会计的角度,针对我国的实际情况,对管理层收购中的融资问题、定价依据问题和管理层收购后业绩变化问题进行探讨。     

浅析MBO在实施中存在的问题

<正> MBO(即管理层收购)作为一种舶来品,自粤美的第一次尝试以来,在我国已相继有多家进行实施。理论上讲,MBO在明晰产权、降低代理成本、强化管理层激励机制、整合企业资源、解决国有资本的退出方面能够取得一定的积极效果。但从我国已有的案例看,问题不少,像收购价格、融资途径、MBO后管理层的某些决策等受到了诸多方面的指责和怀疑。针对存在的一些问题,     

MBO的中外比较

MBO即"管理层收购".由于MBO在激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到积极的作用,被国外企业广泛采用.但由于我国上市公司自我约束机制和外部监管机制尚不健全,上市公司实施MBO存在诸如"管理层没有正常融资渠道"、"容易产生国有资产流失"、"内部人控制现象"等问题而暂时被管理部门叫停.在这种背景下,符合     

我国MBO存在的问题及对策

我国MBO存在的问题 从目前上市公司实施MBO的情况看，我国MBO存在一些问题：     

MBO中国化过程中问题的研究

MBO（Management Buy-out）即管理层收购，是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为。MBO是在传统并购理论的基础上发展起来的一种企业收购方式。