高级的马屁术

某公司的职员都知道总裁最喜欢听奉承话，所以开年终总结会时，大家挖空心思说些奉承话来讨总裁喜欢。 比如有的说：“今年我们之所以取得这么好的成绩，全是靠总裁的英明领导。”     

电信版“李开复案”上演

李开复的官司尚未平息,摩托罗拉又将前任总裁扎菲罗夫斯基告上法庭。微软和Google之间关于李开复的官司尚未平息,摩托罗拉又将前任总裁扎菲罗夫斯基告上法庭。不久前,加拿大北电网络任命扎菲罗夫斯基(Mike S． Zafirovski)为新的首席执行官兼总裁。     

“宝龙地产杯”第二届总裁帆船精英挑战赛扬帆五缘湾

10月16日，由宝龙地产独家冠名的“宝龙地产杯第二届总裁帆船精英挑战赛”在五缘湾帆船码头激情上演。继去年9月首届海西总裁帆船精英挑战赛成功举办，2011年度海西最大的总裁帆船精英挑战赛再次点燃战火!来自中欧、厦大、清华、北大、复旦等商学院200多名总裁参加了此次比赛。     

沉浮

小额信贷之父出局；必和必拓任命中国区总裁；RDPAC任命执行总裁；爱立信产生新董事长；日产布局美洲     

请外人当总裁

近些年来，国外一些大公司出现这样一种情况，即聘请本公司之外的人来担任公司总裁，而不是从本公司选拔新领导，如国际知名的大公司ＩＢＭ任命来自非电脑行业的格斯特纳为新的公司执行总裁；柯达从摩托罗拉公司聘请来了乔治·费舍担任公司总裁；去年，在惠普公司董事大会上，来自郎讯公司全球服务供应部的、没有任何技术背景的卡莉·菲奥里娜被聘任为公司首席执行官兼总裁，等等。 这些公司为什么要选择外人担任总裁呢？对此人们可能会做这样的解释：公司可能缺乏合适的人选。但是这种解释说明不了问题，因为在这些大公司确实有许多优秀的…     

总裁莫做员工的事

在给企业做咨询的时候笔者发现，很多总裁都很忙。     

从超级总裁被炒看公司治理结构

１９９２年是中国改革开放历史上至关重要的一年。因为邓小平的南巡、又开始了轰轰烈烈的第二波改革大潮。几乎与此同时。大洋彼岸的美国也发生了一场静悄悄的革命．其意义不下于中国的深度改革。从 １９９２年年前年后的一年多时间里、美国几家最著名大公司的董事会先后解雇了六名声名显赫的超级总裁。他们分别是、美国国际商务机器ＡＢＭ总裁约翰·爱克斯（Ｊｏｈｎ Ａｋｅｒｓ）．美国通用汽车公司总裁罗伯特·斯但颇尔ＡＲｏｂｅｒｔ Ｓｔｅｍｐｅｌ、美国捷达ＡｍｅｒｉｃａｎＥｘｐｒｅｓｓ总裁杰姆斯·罗宾（Ｊａｍｅｓ Ｒｏｂｉｎｓ…     

资讯

戴尔中国前总裁符标榜加盟神舟；真才基就任大唐总裁；TCL“海归得势”；百联集团总裁王宗南或将调任农工商。     

“小红灯”也能决定“大前途”

近期热播剧<丑女无敌>中,几个微不足道的公司前台、保洁、秘书们,既可以将傲慢的总裁秘书视作众矢之的,也可以鼎力相助主角让其一跃成为总裁助理.     

高群耀 未来500个张瑞敏和柳传志在哪儿

3月1日，对于高群耀和欧特克公司来说意义重大。这一天，欧特克印度区总裁正式到位，在升任为欧特克亚洲最大发展地区总裁后，高群耀近半年的“拉网式人才搜捕”大功告成。     

思科中国区总裁的沟通术：林正刚 有水有渠道就会成功

第一次看到TelePresence时，思科中国区总裁林正刚第一个反应是“改变一切的东西很快就要出现了”。     

把简单的事精天天做好

海尔集团总裁张瑞敏说过：“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单。”     

总裁与教授对话本土领导力

1月8日下午、复旦大学经济学院举办“中国企业卓越领导高层研修班”总裁沙龙活动．渴望充电的总裁们从各地赶来与专家学者共同“对话领导力”。     

唐骏还有激情吗？

今年早些时候,唐骏还豪情万丈地说:"在微软中国总裁的位置上,我最少会做3年。"如果真是这样,他将是微软中国公司任职时间最长的一位总裁。想不到,就在今年10月,微软总部却宣布,唐骏不再负责微软中国的市场、销售、财务及人事诸项事务,转而只负责上海的微软全球技术中心以及设在北京的中国技术中心的工作。尽管目前"总裁"的头衔还戴在他的头上,但他却陷入了出道以来极其尴尬的境地。     

顶级总裁的时间哲学

“如果把时间给别人，那么时间就永远不会丢失。”（卡地亚全球总裁博尔纳·佛纳斯）     

企业的危机“五困”

英特尔前总裁安迪·格鲁夫有个观点：优秀的企业安度危机，平庸的企业在危机中消亡，只有伟大的企业在危机中发展自己。     

把分外的事也做好

卡洛·多尼是法国杜兰特公司的一名普通职员。一天,他因赶写一份材料,下班后仍留在公司加班。那天,总裁杜兰特先生想要找人起草一份文件,但公司所有的人都已经走了,除了卡洛·多尼。杜兰特先生就让他帮着写一下。卡洛·多尼认真地完成了杜兰特先生交给的任务。后来,细心的卡洛·多尼看到总裁每天下班后都要多待两个小时,     

人物

“好老板”刘德华，吴海军“迎娶”新总裁，日本首富辞世[编者按]     

不能让信任成为用人标准

领导信任的员工就要委以重任吗？当然不是。一个案例说过，一位员工跟随总裁转战六、七年。一起经历了两、三个单位，有过痛苦、屈辱、欢乐、荣誉。总裁对这位员工非常信任。总裁到新单位继续做了总裁。于是，那位员工被总裁任命为副总。结果呢？由于此人不太适合做管理，主管的项目～塌糊涂。甚至还出现了滥用职权和贪污现象。     

潘刚 收放之间

2004年．在伊利人员对南方市场进行考察中．常常发现时任总裁的潘刚”神秘失踪”。