“佳能”战胜“施乐”的背后

“施乐”曾经是美国企业界的骄傲。但很少有公司像“施乐”（Xerox）那样，创造出那么多机会又白白浪费掉，最终沦为一个为了生存而挣扎的公司。     

"佳能"战胜"施乐"的背后

"施乐"曾经是美国企业界的骄傲.但很少有公司像"施乐"(Xerox)那样,创造出那么多机会又白白浪费掉,最终沦为一个为了生存而挣扎的公司.     

施乐通过优化流程削减库存

一、企业瓶颈 1989年,施乐公司曾与一些美国电子公司进行了存货水平的基准比较,这次评估向施乐的高层管理人员揭示了施乐与领先的公司在这方面的差距。施乐发现有机会可以压缩“沉淀”在整个供应链中的资金,从而向新产品的研发提供更多的资金支持。从评估中,施乐公司认可了现有     

安然事件＆会计风险

2001年12月2日，美国安然公司向纽约破产法院申请破产保护，创下美国历史上最大的公司破产纪录。安然不仅自己倒下了，这个昔日的巨人还施跨了一大批公司。抛开对美国政坛的影响不谈，它给全球会计业所带来的影响力度和广度可以称得上是又一个“911”事件。     

施乐组织形式的演变及其启示

曾几何时，施乐创造了办公世界的辉煌，这个家喻户 的办公设备制造商，现在却显得有点老态龙钟，步履蹒跚了。是什么使它所向披靡，是什么使它陷入困境，从施乐组织形式的演变，就可以窥见一斑了。     

“改善“活动如火如茶——上海富士施乐质量管理小组工作介绍

上海富士施乐有限公司的前身是与美国施乐合资的企业，公司成立于1987年．主要从事复印机、打印机和数码多功能机的设计开发和制造。公司成立初始即导入了美国施乐”以质量取胜（LTQ）”的培训课程．它包括三部分内容：相互配合技巧、解决问题程序和质量改进程序。这段时期上海施乐将QC小组习惯称之为LTQ小组，主要解决现场品质问题以及流程的改造。     

管理的天时地利人和

凡是中国人，大概都知道天时、地利、人和对于一个人或一家公司的成功是多么的重要。但怎样真正的认知和善用天时地利人和的人，却是少之又少。这个世界上成功的人只是极少数，我想可能就是这个道理。老天爷是公平的，但老天爷只把机会赐予那些准备好了的人。作为一个部门经理或主管，你的天时地利人和是什么？一般人是不太了解的。有人可能会认为，天时是老天爷给了我一个好机会，让我有机会进入了这家让我满意的公司（即入对了行）；     

标杆管理

首开标杆管理先河的是施乐公司，1976年以后，一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐遇到了来自国内外特别是日本竞争者的全方位挑战，如佳能、NEC等公司以施乐的成本价销售产品且能够获利，     

我就是个“管家”

有“巨人”史玉柱在，“女二号”是刘伟难以逾越的天花板．不过她也甘于承担这个角色。 24岁跟随史玉柱创业，26岁成为公司副总裁，经历了史玉柱在90年代的浮沉。后来史玉柱二次创业，刘伟在2000年重回史玉柱麾下，并在随后任黄金搭档总经理。史玉柱将公司事务完全交给她管理，自己基本上不参与公司事务，结果，刘伟把公司管理得比史玉柱还好。史玉柱对刘伟有着绝对信任，巨人上市前两个月，刘伟调任公司总裁，在公司中拥有15％股份，仅次于最大股东史玉柱。     

黄金酒，五粮液与巨人的“黄金搭档”能走多远?

2008年10月28日，五粮液集团保健酒公司在北京人民大会堂召开新闻发布会宣布：五粮液集团联手史玉柱旗下的巨人投资有限公司，签署了长达30年的战略合作协议，双方合作推出的保健酒品牌“黄金酒”正式上市，巨人投资将作为五粮液保健酒新品的全球营销总代理。一个是中国的白酒大王，另一个是中国的保健品“巨人”，双方合作究竟是基于怎样的战略考虑，又将面对什么样的市场挑战？     

出门子

“出门子”是我们家乡的土活，通俗说法就是走亲戚。 农村走亲戚，比较集中是在年初二到正月十五这段闲日子。平日各忙各的，亲戚之间很少见面，借过年的机会，相互走动走动，看看老人，唠唠家常，借儿盅酒交流一下感情，不但是农村的一种重要礼节，也是农民休闲的一种方式。     

佳能奇迹：问来的？教来的？打来的？

没有公司小到不可以竞争 上世纪中后叶，施乐发明了复印机，并通过将其拥有的技术注册为500多项专利，以阻断其他竞争者的跟进之路，从而实现了对复印机行业的垄断。以至于当时的人们常常戏言将文件“复印”一下说成“施乐”一下。     

单位应该跟他签订无固定期限劳动合同吗？

老赵今年五十一，是一个认真、耿直的上海人。1988年，老赵商调到本市某化用品公司．当时“房四宝”柜台正好缺人手．老赵就被分配到这个柜台当售货员，从此他就与房四宝结下了不解之缘。老赵上班时间卖房四宝，闲瑕时候更喜欢研究笔墨纸砚，没过几年成了这方面的专家。后来，化用品公司让老赵负责房四宝的采购工作。     

浅论内部控制的发展与企业风险管理

2001年底以来美国安然、世通、施乐、泰科等一批大公司会计丑闻接连曝光，国内也出现了深圳原野、银广厦等事件，企业诚信陷入危机，为了重新树立投资者对资本市场的信心。有一个值得思考的问题，就是企业的哪个方面出了问题？是公司治理、外部审计还是企业自身的内部控制系统，带着这些疑问来探讨一下。     

施乐:负债累累

施乐似乎只愿意靠换帅摆脱噩梦。在托曼之后,就有老CEO保罗、安妮·莫西卡遭受精神磨难。一波又一波衰退潮逼得施乐喘不过气来。这一切都从多元化开始。施乐曾是第一个把日本竞争对手赶出美国本土市场的美国公司,其成功故事一度成为美国MBA商学院保留案例,它的技术创新、直销技巧、质量革命、复印机文化和服务理念是管理实践者的灵感之泉。1980年前后,施乐涉足保险、金融、出租等行业。由于担心日本新兴复印机公司的强大威胁,施乐放弃核心业务,进入了金融服务领域,其“施乐金融器”旗下有两家保险公司、一家投资银行和一个共同基金。1992年,“金融器”倒闭,施乐彻底退出金融领域, 损失达7亿美元。     

朗讯CEO鲁索——卡莉之后的又一个女强人

看起来,这个世界越来越适合女性了。在这个以经济为主的世界里,越来越多的女性成了公司的CEO。这些CEO不是去接班,往往是在一个公司陷入了困境时去担任拯救者的角色。惠普陷入泥潭时,菲奥莉娜走马上任了;施乐卡纸了,马尔卡西去了。在网络泡沫破灭后,世界通讯行业举步维艰,朗讯作为主要的通讯服务商亏损累累,鲁索被请去担任CEO,负责对朗讯公司进行重组。难道正如歌德说的:“伟大的女性引导我们上升”吗?     

安然事件＆会计风险

2001年12月2日,美国安然公司向纽约破产法院申请破产保护,创下美国历史上最大的公司破产记录。安然不仅自己倒下了,这个昔日的巨人还拖跨了一大批公司。抛开对美国政坛的彭响不谈,它给全球会计业所带来的影响力度和广度可以称得上是又一个"9.11"事件。     

一个闲林开发商的无奈

近段时间，我们一直在走访闲林板块的开发商。对于闲林，大家有两方面的担忧，一是这个板块的供应量太大，项目愈20个，动辄千亩大盘，可开发的土地面积累计已达万亩以上，建筑面积也接近一千万方。而另一个担忧是，在这么大的开发量面前，板块的大配套却显得很匮乏。这是闲林板块上一个正在打造千亩大盘的     

新三板政策与投资机会研讨会在京举行

3月9日，由中国金融技术研究院与《中国中小企业》杂志社联合主办的“新三板政策与投资机会研讨会”在京举行。来自政府部门、全闲中小企业股份转让系统、金融机构和企业的80多位代表出席会议。演讲嘉宾分别从新三板制度设计、股票转让规则、挂牌公司估值与投资机会、衍生功能等方面进行广泛的研讨和交流。     

公司兴则中国兴——公司闪耀中国

我们难以确切估量公司对于中国未来社会形态的改变。可以确信的是，一个公司化的中国，将更有机会把这个伟大的民族带出“历史的三峡”