邓德隆：定位理论的中国实践者

在他看来，定位理论不仅仅是广告业用来打动顾客的传播与沟通技术，它还会在企业战略层面大放异彩。例如，很多人都艳羡的IBM的成功转型，其背后就有定位理论创始人之一——杰克·特劳特先生的推手。     

世界管理大师连载之(12) 现代组织理论的奠基人:巴纳德

切斯特·巴纳德(Chester I·Barnard,1886￣1961)是西方现代管理理论社会系统学派的创始人。管理学界几乎一致认为:巴纳德关于组织理论的探讨,至今无人超越,西方管理学界称他是现代管理理论的奠基人。     

贵在协作——巴纳德的组织理论

切斯特·欧文·巴纳德(Chester Ⅰ. Barnard)是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人。他在1938年出版的《经理人员的职能》一书,被誉为美国现代管理科学的经典著作;这本书连同他10年后写成的另一部重要著作——《组织与管理》,可以说是巴纳德管理理论的代表作。巴纳德首次运用社会系统方法对组织和管理问题进行了研究。提出了一套令人耳目一新的组织理论。他不仅推进了对正式组织的分析,而且又引入了对非正式组织的进一步研究,还用效力和效率的两分法把正式组织的要求同个人的需要结合起来。他关于权威的理论,对有道德的领导的号召,对正式组织普遍要素的确定,以及对非正式组织的论述,均是对演变中的管理思想的卓越贡献。     

巴纳德的社会系统理论与虚拟企业

一、引言 科学技术的飞速发展,区域经济集团化及全球经济一体化,使现代企业的经营环境日趋复杂,竞争也愈来愈激烈。在当今世界,单个企业孤军奋战是很难在市场竞争中取胜的。因为单个企业很难具备竞争需要的所有资源。因此走合作化道路,企业与企业之间,企业与经济组织之间相互协作,建立虚拟企业,就成为必然的选择。信息时代也为虚拟企业内外部成员之间相互协调提供了信息手段。     

郑梦九：“偏执狂”打造现代汽车王国

现代起亚在全球市场的增长态势早就引起各方关注,被丰田汽车前任社长张富士夫多次形容为“可怕的对手”。这个一直扮演“跟随者”角色的企业烙印了郑梦九这个强权领导人的意志。现年73岁、自1999年开始执掌现代汽车大权的郑梦九,是现代集团创始人郑周永的次子,这个生性沉默、但作风强悍的“富二代”带领现代起亚走出了一条独特的经营道路。     

谈化学产品行销规划方案的设计

就投资咨询的经验对化学产品行销规划工作的几个关键问题进行了剖析，提出了化学品行销方案设计的一些思路与方法，展望用现代信息技术与物流管理提升化学产业行销规划水平的前提。     

大数据商业应用的未来

the Big Data Group的创始人大卫·芬雷布为我们分析大数据浪潮正在如何改写产业格局以及企业的战略和管理。     

王传福：志在新能源

2010年,王传福44岁。作为比亚迪股份有限公司（01211．HK）的创始人、董事长兼总裁,这应该是这家公司创立15年来,第二个最受争议的年份。     

王吉鹏：务实的理想主义者

王吉鹏认为，麦肯锡或是其他的什么公司，并不是他要超越和努力的目标，他认为这些看似知名的公司，最初都有一个见解独到的创始人，然后再研发出属于自己的解决问题的方法论，接着进行集或和发展以及经验分享。最后扩大规模走遍全世界。这个过程中国国内的咨询公司未来也可以办得到，     

试论现代商业标志设计的扁平化发展趋势

标志作为一种视觉传播符号,起到了沟通和交流的作用。品牌标志在商业传播过程中是出现频率最高、应用最广泛的,同时也是最关键的元素;标志承载了传播企业文化和品牌精神的作用,是品牌不可忽视的无形资产。伴随现代科技的飞速发展,在苹果公司发布新一代iOS7移动操作系统之后,所有的设计开始向着扁平化的趋势发展。视觉的扁平化能够减少误读图形的可能性,能够提高设计的传播速度,提供给大众更优质的设计服务。扁平化设计的发展趋势,是经济和文化发展的结果,也是人类思想观念和生活方式转变的结果。     

“非典型企业家”孙大午

如果不是因为“非法吸收公众存款”被判刑，他可能不会闻名全国；如果不是因为搞了私企“立宪制”，他更不会受到众多后续的关注。大午集团，这个年产值仅仅3亿元的企业，放在中国的商业海洋中，平凡的就像是一滴水，但它的创始人孙大午却因为上述两点成为了国内外媒体关注的“焦点”。     

石正丹 最大赌注是自己

对服装库存的消化是企业能否最后实现盈利的关键之一。事实上,服装企业的老板们多年所赚的辛苦钱,很可能因为市场与经济环境的骤变而变成沉睡在仓库里的货品。目前很多大型服装尾货零售卖场的兴起,就是这个庞大市场的真实写照。石正丹——石业万货的创始人,则将尾货行销这一行演绎得精彩纷呈。迄今为止,经他和石业万货之手行销的国内名牌服装库存产品的数量已经无法统计。＂人生最大的赌注是你自己,只要敢赌,你的明天就比今天好。这是一种信念,也是一种生活方式。＂     

科学管理之父：弗雷德里克·泰勒

罗伯特·卡普兰（Robert S．Kaplan），是平衡记分卡（Balanced Scorecard，简称BSC）的创始人，现执教于哈佛商学院领导力开发专业之Marvin Bower教席，担任哈佛教职已达18年。     

王峰：一个操盘手的转型

从小学老师到金山高级副总裁,再到现在蓝港在线的创始人及CEO,王峰自称活过了“三辈子”。而且,眼看着他越活越自信、越活越明白了。     

C时代的奠基人

“我总是说,如果有一天我不能在苹果公司CEO这个职位上尽职尽责,满足期待,我将会第一个告诉大家。很不幸,这一天来到了。”美国东部时间8月21日,传奇人物乔布斯宣布辞任苹果公司CEO,留任董事会主席。     

组织自主创新：理论观点与研究视角述评

文章认为,创新与企业家精神是知识经济时代组织发展与经济成长的重要动力。作者从组织创新理论与创造力理论相结合的角度,对组织自主创新的理论观点和研究视角进行了全面的分析与考察,探索了构建组织自主创新的理论框架,并讨论了网络经济条件下的网络化创新问题。     

劳斯莱斯：追求完美的贵族理念

“圣之道，至善至美；不为至善至美，创之造之”。 这是劳斯莱斯汽车的创始人兼总工程师亨利·莱斯爵士在将近一个世纪以前留给我们的话，直到今天这些话仍像当年一样正确。     

奥格威法则

奥格威法则(Ogilvy’s Law)来源于这样一个故事。广告业的创始人奥格威在一次开董事会时,在每位与会者的桌上都放了一个玩具娃娃。"大家都打开看看吧,那就是你们自己!"奥格威说。董事们很吃惊,疑惑地打开了眼前的玩具包装,展现在眼前的是一个更小的同类型玩具,接下来还是如此。当他们打开最后一层时,发现了玩具娃娃身上有一张纸条,那是奥格威留给他们的:你要是永远都只任用比自己水平差的人,那么我们的公司就会沦为侏儒;你要是敢于启用比自己水平高的     

鲁冠球：长青树下的商业逻辑

很多人都知道鲁冠球，但却不一定知道他的商业逻辑。如果仅仅以为“稳健”、“专注”是他“长青”的秘诀，那你可能已经被表象欺骗了。