“联想”收购IBM，是与虎谋皮？

说“联想”收购IBM，是“与虎谋皮”，是因为收购案多发生在强势企业与弱势企业或颓势企业之间，可IBM绝非病猫，而是虎视耽耽的恶虎。说IBM是恶虎，可“联想”也来者不善，善者不来。“联想”是饿虎，是下山虎。那么，究竟“谁谋谁的皮”?。     

IBM代表美国，谁代表中国？——IBM九十年成长真相

把IBM当成美国象征的原因，从表面上看来，IBM一直以其科技前卫的形象，成为现代商业社会的领跑者，一直在引领着时代脚步。但是在这些前卫科技的背后，IBM却十分偏执地固守着它的价值观，恪守着自然之律，创建完善自己的企业文化。     

消息

微软、IBM助力金和，开启系统精确管理时代 5月16日，中国最大的协同管理软件厂商金和软件携手国际顶级IT企业微软、IBM在北京钓鱼台联合召开新闻发布会，宣布推出包含微软数据库和操作系统、IBM工业标准服务器以及金和协同管理软件的解决方案，共同推进中国中小企业信息化建设。业内权威认为，中国中小企业将迎来一个系统的精确管理时代。     

IBM如何打造领导力？

在翰威特公司于2003年评选的美国企业领导人才最佳雇主名单上．IBM名列榜首。而纽约《世界经理人》杂志在2002年推出的”发展领导才能的最佳公司排名中IBM同样名列榜首不可否认，IBM在过去90年的迭宕起伏中确实积累了大量丰富的经验、教训与智慧．并凝聚在IBM自己的领导力培训里．启发和培养了一批批IBM领导团队．进而帮助这个巨人不断“浴火重生”。     

童子贤：别叫我老板

天下IT出IBM。 当还是大学生身份的盖茨拿着自己编的操作系统去IBM求证时，遭到的是无情的嘲笑，那时的IBM专注于硬件，看不到桌面操作系统会有什么前途，于是盖茨辍学开始自己研究操作系统，缔造了微软；同样Google的创始人提出搜索是个互联网大产业时，也遭到了微软的冷遇，他们认为这只是操作系统的一个简单功能而已。     

IBM惹急了Oracle

随着IBM宣布16亿美元收购FileNet，全球内容管理软件市场的版图经历了重新划分。IBM借此称霸，原来居于首位的EMC公司便屈居亚军，Olintext公司名列第三。     

IBM：领导力的深蓝

不提“蓝色”很多年了。在过去的两三年里，经历着全球整合的IBM，更愿意将对“人”的要求描述为：多元的、差异的、个性的。而在更远的以往，有着蓝色LOGO的IBM曾经将员工对企业价值观的认同，形容为对蓝色的无限接近。2009年3月末，当记者看到IBM最新的“员工士气”计划时，不禁疑惑：在2008年取得骄人业绩的IBM，也要在2009年的HR管理上，回到文化认同的基本层面吗？     

对话IBM“越开放，越赚钱！”

曾一度以垄断技术为主要竞争手段的IT企业，正在一反常态地开始在“开放”性上一搏高下。就连最封闭的微软，近来也在“开放”问题上松了口。也许，一切正如IBM大中华区副总裁宋家瑜在今年4月12日“IBM软件技术开放日”上说的那样：“开放的时代已经到来，对于企业来说，开放不是一个选择，而是一个必须的选择”。     

IBM文化的变革解析

以“IBM三原则”为代表的IBM文化,曾经是世界最优秀企业文化的典型标杆,被无数管理界人士所津津乐道。然而,曾经娇艳可人的IBM文化,在1993年4月1日新CEO郭士纳接掌帅印之前,却几近枯萎。通过郭氏的改造,IBM文化得以与时俱进,换了新颜。曾经红极一时的IBM文化为什么会黯然失色?今天的IBM文化是什么?IBM文化是如何成功转型的?所有这些对转型中的中国企业和企业家一定会有所启迪。 艰难岁月中的IBM文化特征     

金蝶携手IBM咨询共同开拓企业应用高端市场

2010年6月9日，金蝶国际软件集团有限公司与IBM在北京联合宣布，双方将携手组建团队，为中国企业提供一体化的企业应用软件与服务整体解决方案。本次合作中，IBM全球企业咨询服务部将成立专门的软件服务交付团队，成为金蝶EAS产品服务的交付组织。     

深谋远虑才能赢得客户信赖

2001年全球的科技公司都遇到了很多困难,惟独IBM是一个例外。IBM能够成为幸运者是因为IBM领导者的深谋远虑。IBM早早就看到了未来信息产业的趋势,而且IBM在危机来临之前就已经做好了准备:他们帮助客户找到对客户有利的方向。IBM的销售代表怎样将公司的理念变成实际的营业收入?从以下案例中,读者可以得到有益的启示。     

IBM诊断书

刚过103岁生日的IBM。被经济学家、科技博客连番指控，内部营运陷入危机，更早已失去以往的创新精神，各种传言不断。“IBM。到底怎么了？”这是今年来美国企业界、华尔街最热门的话题。这次，IBM不再是企业转型成功的模仿对象，而是因过度外包传言，又疑似粉饰财报，一夕间在美国，形象从云端跌落谷底。     

IBM如何变成创新机构

将所有的新能力运用于整个企业，这就是IBM的创新。按照IBM的计划，未来将在产品、服务、业务流程、业务模式、管理与文化、政策和社会6个领域拓展协作创新空间。     

IBM的文化准则

IBM是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。     

IBM的商业逻辑

一位为IBM做微博推广的宣传人员刘静对本刊记者赞叹道：“IBM是一个庞大的帝国，而且它正在鲸吞与它有关的众多企业。”而另一位为IBM公司做设施维护的员工对它的评价则充满奚落，在IBM工作的员工似乎就有一种理所当然的优越感，不管是显得脑满肠肥的印度女人还是做事莫名其妙的年轻人，他们走路都带着让人难以接近的睥睨感。IBM为什么会给人带来如此大的不同，它的逻辑是什么？     

由新联想结构调整看企业国际化的组织设计

新联想的结构调整 有人说，2005年秋季是联想集团收获的季节。的确，除了使合并后的原IBM的PC部门扭亏为盈让人大跌眼镜以外，联想集团又于2005年10月15日运行新的全球组织结构，将联想原有业务和IBM个人电脑业务在全球范围内整合在一起，形成统一类似矩阵的组织架构，     

战略管理，找到企业北极星

IBM的浴火重生的启示 1993年，郭士纳作为一个外来者入主IBM时，这个蓝色巨人正在一片惊叹声中滑向深渊，过去带给它成功的文化和传统当时却成为其响应新经济环境的巨大障碍。此时，郭士纳承诺，要挽救这一具有美国象征意义的企业。然而时至1994年底，IBM累计亏损额达到150亿美元，超过前3年的亏损总额，     

IBM要给中小企业信息化装“翅膀”

<正> 9月1日,IBM在京召开题为“从助跑到腾越,全新IBM中小企业战略呈现”的新闻发布会,全面推出中小企业腾越计划。业内人士认为,该计划标志着IBM的中小企业市场战略进入到一个新的阶段,此举将进一步挑战IBM业务向下延伸的能力,而且会强势推动国内中小企业的IT应用发展。 中小企业腾越计划以IBM多年服务于     

“象舞”中国版

就在IBM实行GIE转型的同时，也开始为中国企业的全球化之路出谋划策。[编者按]     

IBM：电脑帝国的企业文化

IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成了IBM特有的企业文化。