抢滩母婴市场

1月20日,苏宁联手红孩子高调宣布,双方将在母婴市场携手进行全面开拓,苏宁红孩子团队计划扩充至3000人,今年红孩子销售目标将保底实现30亿元。首家母婴连锁店——苏宁红孩子将正式落地,母婴市场再次成为全行业关注的一大焦点。@电子商务之家:2012年国外五大母婴电商的创新运营模式。1.Zulily限时购买模式,最近融资8500万美元。2.thred UP寄售提取佣金模式,物     

徐晶：北京红孩子信息技术有限公司高级副总裁/CIO

从2004年创立以来，红孩子从母婴目录直销市场的后来者迅速成为行业龙头，并且一直在加速成长，其2007年的销售额是6亿元人民币，2008年超过13亿元，而今年的目标是30亿元，     

红孩子的多品牌路径

从全国最大的母婴消费品平台拓展到百货平台,红孩子选择了以垂直站点梳理品类的路径,其消费人群也由年轻妈妈拓展至时尚女性。     

乐友孕婴童：向母婴连锁全渠道模式迈进

调查显示，母婴店依然是大多数妈妈购买母婴用品的主要渠道，尤其是0—1岁孩子妈妈必不可少的选择。母婴店优势明显：直观、及时、质量有保证、有导购方便咨询、退换货方便。也有不少妈妈表示，生完宝宝后没有时间去逛母婴实体店，方便快捷的母婴电商也已经成为妈妈购物选择的重要方式之一,但安全、信任问题仍需解决。     

苏宁门店将大规模开卖母婴用品

在苏宁旗下母婴用品平台红孩子前日举办的供应商大会上,苏宁红孩子总经理潘敏透露,未来苏宁在全国的1600多家门店可能都将开设母婴用品销售专区,从而使母婴用品成为苏宁"家电主业"外一个"出奇制胜"的新品类。根据苏宁内部制定的目标,红孩子今年的销售目标将较2014年有300%的增长。在签约供应商     

无3C认证产品仍销售母婴产品须引进良性竞争

如今母婴行业火了,仅在北京有将近300家母婴用品店。从妊娠的妇女到15岁的孩子,都是母婴用品的消费人群。目前,这个人群约有1.7亿,母婴用品的市场相当庞大。据调查,母婴用品市场大,但仍有很多问题存在。质监局的统计数据表明,我国每年有16万0至14岁的儿童死于意外伤害,有64万儿童因意外伤害致残。其中因玩具等儿童用品引发的伤残,占到总发生率的30%左右。我国从今年6月1日起,对金属玩具、塑料玩具、娃娃玩具、电动玩具、     

红孩子首家实体店落户朝阳EXPO超级店

被芬宁收购1年后的红孩子在完成了系统和流程的切换后，将开始线上向线下的扩张。北京苏宁昨日宣布，红孩子实体店将于本月28日在朝阳Expo超级店落户，后期陆续将在重点城市无锡等，并结合苏宁广场和超级店两种线下业态模式陆续扩张，也不排除考虑“店中店”的开店模式。     

消费者并未抛弃零售实体店

正消费者中出现了"重返实体店"的迹象,比例从一年前的18%攀升至26%。这一趋势不仅发生在中国,在美国等成熟市场愈加明显。调查发现,93%的消费者表示实体店购物"非常方便/方便",远远高于网络(75%)和移动设备(61%)。同时为了帮助销售企业了解、跟踪消费者的无缝化需求,埃森哲给零售商提出6大努力方向:1.重新定位实体店2.深刻了解移动大趋势     

从垂直走向百货 B2C电子商务品类转化初探

大多数B2C的电子商务品牌都是从某个垂直品类出发,以极低的价格抢占市场,有代表性的如:京东的3C、卓越和当当的图书、凡客诚品的服装、红孩子的母婴产品等等。选择单一的品类有利于集合有限的资源争取优惠的供货渠道,控     

红孩子的扩张引擎

以消费者数据获取能力为引擎,目录销售渠道商红孩子在短短的几年间获得了成倍增长。创新要点:持续不断地构筑客户数据、供应商体系、物流体系等后台优势,做到全国母婴用品目录销售企业第一。     

消费者正重返实体店

埃森哲最新的调查发现，消费者中出现了“重返实体店”的迹象，未来计划更多通过实体店进行购物的消费者比例从一年前的18茗攀升至26％。这一趋势不仅发生在中国，在美国等成熟市场愈加明显。 调查发现，93％的消费者表示实体店购物“非常方便／方便”，远远高于网络（75％）和移动设备（61％）。因此，尽管各渠道的购物体验均在改善，但从“方便”性的角度看，实体店仍然占有绝对优势。     

数据

消费者并未抛弃零售实体店 消费者中出现了“重返实体店”的迹象，比例从一年前的18％攀升至26％。这一趋势不仅发生在中国，在美国等成熟市场愈加明显。调查发现，93％的消费者表示实体店购物“非常方便／方便”，远远高于网络（75％）和移动设备（61％）。     

一周观察

电商韩都衣舍尝试实体店线上女装品牌韩都衣舍 CEO 赵迎光在微博上透露,韩都衣舍第一家线下实体店,近日将开始试营业,地址位于济南市历下区文化东路。线下店铺独立制定经营策略,采取"店长负责制",由店长向公司订货。线下店铺只销售店铺内商品,不对网上店铺负责。编辑点评 :赵总在微博上可以称得上活跃,从品牌近况到行业大势,再到经营理念,无所不谈,也为韩都衣舍拉拢了不少人气。从其微博中不难看出,赵总最初并不看好实体店,并多次强调没有开设实体店的计划,专注互联网才是根本。如今实体店闪亮登场,则又有了"战略上重视,战术上谨慎"的说法。看来     

苏宁收购红孩子裁员15% 中高层换血

去年g月苏宁宣布收购红孩子到如今已近四个月的时间,据红孩子内部人士向媒体透露,苏宁对"人"的整合已经开始。目前,红孩子已整体裁员15%,苏宁一位高管也已进驻红孩子。目前红孩子日常管理仍由红孩子C00陈爽负责,但熟悉苏宁的人士透露,红孩子中高层换血是必然,只是时间问题,目前双方仍在博弈。     

玩具教育 从婴幼儿做起

婴幼儿是通过五种途径来学习的,即:视觉,听觉,触觉、味觉,嗅觉。0～3岁是这五种感觉发育的关键期,也就是敏感期。在这个阶段,如果能应给予孩子良好的科学的刺激,促进孩子的各项能力学的快,掌握的快。味觉和嗅觉的刺激是孩子在日常生活中就能随处感知到的,对孩子的针对性开发,主要在视觉,听觉,触觉方面。孩子从出生到三岁是大脑发育的最快的阶段,因此,符合脑发育特点、安全的、卫生的玩具是孩子最需要、市场最广阔最畅销的产品。对于孩子来说,一个优良的玩具需具备以下几点特色:1．可以帮助孩子发展各阶段的基本动作。2．可以培养孩子的学习能力。3．可以引发并培养孩子的好奇心、探险性。4．可让孩子获得满足感及成就感。5．可帮助孩子用言语表达意思或发泄情绪。6．可培养孩子良好的习惯。除此之外,适用性、耐久性、安全性、经济性及不占空间都是一个优良玩具的必备事项。     

玩具也改下乡了

目前农村消费者的玩具消费习惯还停留在路边摊的低档货上,他们不是不愿意购买高档货,而是没地方购买。如何更好开拓内销市场？把市场做强、做大、做细。近几年笔者一直走访在中国玩具市场第一线,从城市到农村,从商场/超市到学校门口的终端零售点,深入地了解了玩具从配送到零售的各个环节,发现从厂家到商家,大家的眼光基本都盯在城市消费者身上,农村市场鲜有人重视,城市里供孩子选择的玩具产品有数百种甚至上千种,可供农村孩子选择的,只有少得可怜的几十种便宜低质的产品。大家都认为农村消费水平落后,消费能力有限,这个不假,但我们忽略了近几年农村市场在快速增长,农村孩子也需要与城市孩子一样高品质的玩具产品。     

非核民品板块:创新发展凸现产业价值

2012年工作回顾 经济指标超额完成 2012年中核控股实现主营业务同比增长25.4％,实现利润总额同比增长29.4％. 产业服务取得成果 总结固化了核电产业服务的大亚湾技术辅助服务模式和红沿河承包商营地综合服务模式.初步形成了核电产业服务的"十二五"市场计划:集团内"3+3"(3个技术服务基地:昌江、福清、三门;3个生活营地:核燃料产业园、三门、徐大堡),集团外"5+5"(5个技术辅助服务基地:大亚湾、宁德、红沿河、阳江、防城港;5个核电承包商营地:红沿河、宁德、阳江、防城港、台山).     

野兽派花店：唯美情感的满足者

野兽派花店是微博营销的一个传奇，它仅用了2年时间就实现了从微博接单到开网店再到经营连锁实体店的华丽升级，业已成为国内顶级花店的代表和引导鲜花销售潮流的风向标，一个花束或花盒的价格从数百元到上千元不等，它的成功让许多人看到了自媒体营销以及高端花艺市场的潜力，紧随其后出现众多的仿效者也毫不令人奇怪。     

专访丽婴房董事长林泰生 有孩子的地方就有丽婴房

“有孩子的地方就有丽婴房。”40年来，丽婴房在各地商场、百货公司开设专柜，在街道、社区开设门市，从台湾到大陆，再往新加坡、印尼、泰国等地，丽婴房小象的足迹如今已遍布整个东南亚地区，成为领先的母婴商品服务提供商。     

中国汽车市场升级

中国汽车市场正在从产品消费市场向服务全球的造车资源池转变。虽然是福特公司在中国制造轿车的第二个基地,但是长安福特马自达汽车南京工厂所受到的重视程度却比其同胞长安福特马自达重庆工厂要高。6年前出席福特与长安合资、重庆工厂建成仪式的福特最高层不过