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湛江农垦农业产业化经营的经验与启示○陈炳瑞陈言新一、垦区农业产业化经营的进展情况广东省湛江农垦创建于１９５１年，现已发展成为一个以开发南亚热带作物产品为主的重要生产基地。垦区有１９个农场，８家工业企业，土地面积１２万公顷，固定资产１２亿元，总人口１８... 相似文献
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广东省湛江农垦拥有土地170万亩,总人口17万人,资产总量30亿元,直辖一、二、三产业企业32家。湛江农垦面向市场,深化改革,依靠科技,加强管理,在糖蔗、剑麻、水果方面发展了一批龙头企业,实现了生产、加工、销售一体化经营,推进农业向商品化、专业化、规模化和现代化转变,使农垦企业在社会主义市场经济大潮中不断焕发出新的生机与活力。 相似文献
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土地是农业生产最重要的要素,而科学的土地经营模式又是农业现代化的关键。农垦的土地集约化、规模化模式以及由此产生的农业生产的机械化、产业化等对新农村建设有深远的启示意义。本文介绍了农垦特别是湛江农垦集团的土地经营和农业经营的特点,并结合现代农业的相关理论,提出农垦的土地经营和农业经营的经验对新农村建设的借鉴和启示。 相似文献
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改革是一项复杂的系统工程 ,没有现成的模式可以照搬 ,广东省湛江农垦在改革的实践中 ,理论联系实际 ,解放思想 ,转变观念 ,开拓创新 ,大胆探索 ,取得显著成效。本文就湛江农垦的改革谈些认识和看法。一、湛江农垦的改革实践总的来讲 ,改革开放 2 0多年来 ,湛江农垦认真学习贯彻党的路线、方针和政策 ,按照市场经济的客观要求 ,结合实际 ,科学分析自身的政治优势、组织优势、集团优势和结构优势 ,同时 ,实事求是地总结了湛江农垦的长处 :拥有多家规模大、科技含量高、产品质量好的糖厂和剑麻制品加工厂 ;拥有多家从事农资供应和产品销售的流… 相似文献
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划分经济增长分层次实行分层次管理,能够实现更多经济增长。广东省湛江农垦认真落实科学发展观,在企业发展哲学、企业经营思维、企业战略、企业管理操作、企业生产技术等方面具体问题具体分析,采用分层次管理方法,高效推动产业发展、落实技术措施,经济总量、职工收入取得了双增长的显著成绩,为争当现代农业的排头兵打下基础。 相似文献
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广州土产出口公司今年木薯粉出口因货缺不能如数应交国外订货。湛江农垦局及所属各农场在“全国一盘棋”的思想指导下,积极支持我们完成木薯纷应交国外合同,广东省农垦厅在三月上旬全省农星系统畜牧会议上曾责成湛江农垦局、各农场与湛江外贸局订立了具体合同,共计划生产出口木薯粉2,175吨,后又增 相似文献
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广东湛江农垦经济发展探析○邓均创湛江农垦创建于１９５１年，经过四十多年的不断开拓，现已发展成为拥有土地１０多万公顷，以种植、加工、开发热带亚热带作物为特色，集生产、科研、经营为一体，一、二、三产业均具规模的大型集团化企业。截止１９９６年底，垦区投资回... 相似文献
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糖业是湛江农垦的支柱产业 ,湛江农垦属下有4家大中型糖厂 ,其中 2家属糖业特困企业。 2 0 0 0跨 2 0 0 1年榨季 ,湛江农垦糖业以资金管理为核心 ,以解困为目标 ,依托市场、协调各方、科学决策、规范运作 ,截至去年 9月份 ,垦区生产的白糖全部销售完毕 ,平均价格 385 0元 吨 ,销售收入比上一榨季增加2亿元 ,取得了明显的经济和社会效益。总结经验 ,至关重要的一点是 :在资金管理使用方面 ,实行了封闭运作模式 ,确保了糖业生产经营产、供、销各环节的资金需求。 一、实行资金封闭运作的意义1 可以保证糖业生产流动资金充足到位。资金封… 相似文献
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农垦的启示———关于企业改革的思考○陈同庆到农垦的企业去看看,的确令人耳目一新。有一位老同志对我说,在中国搞蔗糖生产,不用看别的地方,看我们湛江农垦就可以了。我看这并非溢美之辞,湛江农垦不仅在糖蔗生产上名列前茅,更可喜的是他们在国有企业的改革中先走一... 相似文献
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作为一名国有农业企业的经营管理者,近几年在实施农业产业化经营工作中我作了一些积极有效的探索,取得了较好的成效,本单位(广东省幸福农场)1997～1999年连续三年实现了经济效益的快速增长,分别荣获湛江农垦最佳经济效益单位、广东省“五一”劳动奖状、广东省文明单位等荣誉。1998年12月26日中共中央政治局委员、广东省委书记李长春到我单位视察时,对我场的有关做法也给予了充分肯定,但也面临一些新情况、新问题:农业集约化水平较低,科技水平较低,基础设施比较落后,农业生产专业化、商品化和社会化水平不高。针对上述问题,我在实践中感到,发… 相似文献
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湛江农垦集团公司是一个集农工商运建为一体的大型企业集团，属下有四十多家正处级企、事业单位。为提高集团的整体效益，发挥集团优势，公司正逐步向资金、产品的统一管理过渡，但下属单位多，且遍布湛江五个县市，交通不便，为此公司每年都要花费大量的人力、物力和财力... 相似文献
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党的十四届六中全会《决议》指出 :“建设物质文明关键在党 ,建设精神文明关键也在党”。企业两个文明建设能否协调健康发展 ,关键在于领导班子。我们在两个文明建设中 ,突出抓好领导班子建设 ,特别注重发挥“一班人”的模范表率作用 ,增强企业的向心力和凝聚力 ,从而保证了企业两个文明建设同步发展 ,同出成效。 1997年以来 ,先后被广东湛江农垦集团公司、湛江市、雷州市授予“经济效益先进单位”、“文明单位”、“花园式单位”、“先进党委”等光荣称号 ,荣获“全国模范职工之家”、广东省“‘五一’劳动奖状”、“广东省文明单位”光荣… 相似文献
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构筑母子公司体制搞好国有资产经营———江苏农垦国有资产授权经营的实践与探索○倪前进江苏农垦集团有限公司（以下简称集团公司）是江苏农垦国有资产营运机构，它是通过省政府授权经营的方式，以原行政性省农垦总公司为基础，从１９９６年１１月开始组建，于次年６月２... 相似文献
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广东农垦南亚热带农业产业化经营的思路、模式和策略 总被引：1，自引：0，他引：1
为贯彻落实广东省“十五”发展计划和广东省委八届七次会议《关于大力推进农业产业化经营的决定》的精神,广东农垦要抓住机遇,充分发挥地处热带和南亚热带的资源优势,依靠体制创新和科技创新,推动广东农垦经济发展,增加农垦职工收入。 相似文献
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广东农垦湛江垦区依托农业优势资源，积极打造产业化龙头企业，提升农业产业化经营水平，取得了显著成效，组建起国家级产业化龙头企业——丰收糖业发展有限公司，以及省级产业化龙头企业——东方剑麻集团有限公司。以丰收为龙头的糖业集团成为“湛江第一、广东最大”的 相似文献
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实行农业产业化经营———农垦经济发展的新阶段○陈剑峰农业产业化是农垦经济实现两个根本性转变的有效途径。《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标纲要》明确提出,要“大力发展贸工农一体化,积极推进农业产业化经营”。就湛江农垦集团... 相似文献
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江苏农垦集团有限公司(以下简称集团公司)是江苏农垦国有资产营运机构,它是通过省政府授权经营的方式,以原行政性省农垦总公司为基础,从1996年11月开始组建,于次年6月26日正式挂牌运营的。现拥有资产总额617亿元,国有净资产1658亿元,国有土地近14万公顷。一年多来,在省政府有关部门的具体指导下,我们对构建农垦企业母子公司体制,重组和运营农垦国有资产进行了积极探索,并取得初步成效。 一、明确新体制运作的总思路 理论是行动的先导。只有在理论高度上统一认识,才能在实践中形成合力。作为介于省政府与农垦企业之间的省农垦集团公司,… 相似文献