我国集团公司完善管理体制探讨

集团公司管理体制存在着母子关系不顺、母公司功能的发挥仍有待强化、母公司作为国有资产授权投资机构的职能和权限尚未落实、母公司的职能不健全等问题。完善中国集团公司管理体制,要健全和完善母公司的功能,处理好集团内部的集权分权管理,绝对控制集团公司的核心业务,优化集团公司的组织结构。     

筑波大学——改革管理体制培养创新型人才的典范

日本筑波大学是一所有别于传统大学的体制创新的大学，新的办学宗旨是“在基础和应用科学方面，同国内外教育和研究部门及社会加强交流和合作，追求跨学科协作成果，深化教育与研究，培养具有创造性的才智和高尚品德的人才，为学术文化发展做贡献”。筑波大学把培养的人才是否具有开拓未来社会的知识和能力，能否承担开拓未来社会的使命，作为育人的追求目标。在传承知识的同时，将重点转向培养具有发     

浅谈经济技术开发区管理体制创新

随着我国加入WTO和国际资本竞争的日益激烈,经济技术开发区面临着新的机遇和挑战,如何应对困难,再创优势,是摆在我们面前的一个急迫的问题。我们认为,管理体制是决定开发区发展的重要因素,在我国社会主义市场经济体制改革不断深化的过程中,开发区要在体制创新方面走在全国的前列,大胆推进,率先尝试,要以机制的最大活力,求     

论企业集团内部的层次,纽带及管理体制

企业集团一旦完成组建工作，马上面临的一个极为重要的课题就是如何运作，亦即围绕企业集团生存与发展的需要如何正确处理企业集团内部的各种关系。而从理论上弄清企业集团的层次结构、联结纽带及内部管理体制的特点，是在实践中正确处理企业集团内部各种关系的重要前提之一。本文拟就从理论上对企业集团的层次结构、联结纽带与内部管理体制的特点问题作一番分析。一、企业集团的多层次结构如果以集团公司为核心，而把集团公司与不同成员企业之间的关系之密切程度为半径，并以集团公司这个核心为国心画圆，那么，我们就可以看到一幅由大小不…     

论中国当前会计管理体制的创新及其模式选择

会计管理体制创新的动因，包括内因和外因两方面。外因对会计管理体制有重大影响，而内因决定了会计管理体制创新的方向和准则，但促使其创新的外因，即使在现代企业制度建立较为完善时也可能依然存在，只是程度上的不同罢了。     

浅谈社会主义市场经济体制下的会计管理体制

众所周知，为了适应社会主义市场经济发展的需要，我国会计制度进行了重大改革。《企业会计准则》和《企业会计通则》的颁布与实施是这种改革的一个重要里程碑，它大大促进了我国会计工作的国际化、规范化和通用化。而正确理解会计理论特别是其中的讨会计实务具有指导意义的会计原则，对切实贯彻两则精神，具有特别重要的意义。关于会计原则的精确含义，理论界并没有～个统一的说法，通常是把它描述为：为了实现会计目标，建立在会讨假设基础上的、会计实务处理所必须依据的观念和规则。由此我们可以看出，会计原则在整个会计理论体系中并非…     

企业集团公司财务管理体制浅析

一、企业集团公司财务管理体制模式 企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择，其常见的模式主要有三种：     

试论我国会计管理体制存在的问题及建议

会计管理体制指管理会计工作的基本制度，包括领导体制、政策法规、管理机构、管理范围，以及管理职权、方式及方法等。以下将揭示我国当前会计管理体制方面存在的一些问题，并给出相应的对策。     

对大型石油集团公司组织结构的初步探讨

本文从企业集团的形成背景入手,探讨了改革开放以来陕西延长石油(集团)有限责任公司的发展状况、在经济发展中的地位和作用。同时,从新的视角,明确提出了制约延长石油集团成长和有效与国际竞争的一个关键问题——未能真正按现代企业制度标准,科学、规范、灵活地设计和建立企业集团的组织机构。     

论集团公司的经营管理

论集团公司的经营管理陈德和〔中福（集团）公司〕现状及问题进入９０年代以来，世界经济日益呈现区域化、集团化的发展态势市场竞争的一大特征就是表现为区域和集团的竞争，企业集团在这种情况下得到了进一步发展。尽管如此由于国外的企业集团是基于生产集中、资本集中、...     

关于会计管理体制问题的研究

会计管理体制是指一个国家依据法津法规和社会经济发展的状况,对本国会计活动进行组织和管理的方式。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的确立,计划经济体制下产生的会计人员管理体制已经远远不能适应经济发展的需要,如何解决当前会计管理体制所出现的问题,成为我们会计从业人员需要研究的课题。     

论国有资产管理体制的改革

本文分析现有国有资产管理体制的弊端及其带来的负面影响,提出转变政府管理国有资产的职能和方式,建立新型国有资产管理模式。     

集团公司财务管理体制及集权式财务管理体制创新

财务管理，是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。加强财务管理的职能认识，强化企业财务管理的职责，非常必要。特别是大型股份集团化公司，更应根据国家财会的法律法规，制定和完善企业财务管理制度，形成密切协作的组织体系。集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，所以对企业集团的财务管理的深入研究，对企业集团管理理论的发展和企业实际工作都有重要的指导意义。     

关于企业集团内部组织关系的若干问题

企业集团应当建立什么样的领导体制和组织结构，以及应当如何明确企业集团及其成员的法律地位，这是任何企业集团在其处理内部组织关系时都无法回避的问题，而且在实践中最易引起人们意见分歧的也正是这三个问题。因此，笔者拟就这些问题结合我国企业集团在实践中的探索，做出多角度的理论分析。一、企业集团的领导体制企业集团的领导体制，是指企业集团内部有关领导权的归属、划分和行使以及机构的设置等一系列具体领导制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度，其核心内容就是要通过对集团内部领导权的归属、划分及其行使方式的正确规…     

集团公司业务组合和组织结构调整的思路

集团公司本身并不直接创造价值，但集团公司的影响和组织机制是整个集团公司创造价值的关键。当集团公司的业务组合与组织结构出现不匹配时，可以有三种调整的思路。价值创造是调整业务结构的原则，总部职能和分权与集权的关系则是调整组织结构必须处理好的问题，当集团公司的业务组合与组织结构相互匹配时，才能形成并发挥集团的核心优势。     

论集团公司资金管理中的问题及加强措施

随着我国市场经济体制的确立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现,并日益成为社会经济活动的重要主体,其内部资金管理问题也逐渐成为学术界和实践研究的焦点,加强资金集中管理也已成为多数企业集团的共识。企业集团内部资金管理中存在的问题也愈加突出,财务风险日益显露。集中表现在企业组织形式的集中和资金管理的分散,     

论集团公司的财务预警制度

本文的目的是为了使母公司能够及时掌握子公司的财务状况,进行合理的分析掌控。本文从集团公司的角度,针对集团公司组织架构上的特殊性和财务风险的形成原因,探讨建立对集团公司有效的合理的财务预警制度,以提高公司的抗风险能力。