基于供应链上的联合库存的应用研究

通过对供应链管理和库存管理的分析,引进了供应链管理下的联合库存概念;进一步介绍了供应链下的联合库存管理的两个模型。最后,针对A公司库存管理现状,提出了基于供应链下的联合库存管理。     

基于供应链环境下联合库存管理研究

随着供应链管理的发展,企业越来越注重对供应链成本,特别是库存成本的管理。本文回顾了供应链库存管理方法的演变过程,重点介绍了一种新的库存管理方法——联合库存管理。并建立了简单的成本比较模型,同时还对供应链上下游企业之间的利益分配进行了简单的博弈分析。     

联合库存管理的优点

1.由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理,核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制,就能达到对整个供应链库存的优化管理,简化了供应链库存管理运作程序。     

供应链中的库存管理

在供应链和库存理论的基础上指出供应链中的库存问题,对现有的供应链下库存管理模式:VMI(供应商管理库存)、JMI(联合库存管理)、CPFR(合作计划、预测与补充)的管理思想、实施措施分别进行了阐述并对这些模型的优缺点进行了相应分析,提出要实施供应链库存管理应注意的关键问题。     

论联合库存管理技术在铜企业中的应用

从供应链管理的角度出发,对联合库存管理进行了介绍,针对铜企业库存管理存在的的问题及原因,提出了联合库存管理的策略与思路.     

供应链管理下库存控制的研究现状分析

供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容。本文首先分析了供应链管理下的库存控制存在的问题，并且讨论了传统库存控制方法的不足，最后提出了国内外比较先进的对供应链库存的横向、纵横、整体等四种控制模式。     

供应链中合作伙伴关系及其对库存管理的影响

论述了供应链合作伙伴关系概念、发展及其类型,在此基础上分析了伙伴关系的紧密程度对供应链库存管理的影响,并提出了不同伙伴关系下的供应链库存管理策略及其转换,最后总结了伙伴关系对库存管理效益的影响。     

化工企业实施供应商管理库存的研究

随着市场竞争加剧，化工企业的供应链管理越来越引起人们的重视。供应链管理中，如何处理化工企业普遍存在的库存量高、库存周转率低、流动资金占有量大等问题成为供应链管理的重点。供应商管理库存（VMI）是一种供应链环境下新的库存管理方式，它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。本文针对化工企业生产及物料供应特点提出采用VMI模式的动因、方法及注意事项，以期解决化工企业库存的问题，对化工企业供应链库存管理提供帮助。     

基于EVA的VMI价值增值路径及策略分析

供应商管理库存（VMI）是目前供应链库存管理的典型模式。这种模式改变了传统的由使用者管理库存的方式，实现了由供应商主动为客户管理库存，降低了供应链的库存成本，提高了供应链的效率，并逐渐成为流通领域中的主要库存管理方法。本文从EVA的角度对VMI实现价值增值的路径进行分析并提出相应的措施，以期为VMI发展提供理论上的支持。     

供应商管理库存利润模型分析

研究了供应商管理库存对供应链的影响。对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。本文通过对此模型的进一步分析．证明了在供应商管理库存短期激励下，供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本，增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以，在实施供应商管理库存的起始阶段．应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后．通过计算实例说明了上述结果。     

供应链稳定机制研究

对于已建立的供应链，需要有效机制的管理才能稳健发展。供应链的结构是由各个节点复杂而紧密的连接在一起，任何影响各个节点之间的稳定的因素也就是影响供应链稳定的因素。同时我们从供应链的形成历史背景着手，探索供应链形成的必要因素。在此基础上分析并建立相应的管理组织，采取一定的决策方法与激励机制，来稳定供应链以保障其持续有效的而且富于竞争力的发展。     

基于Petri网的钢管企业供应链过程建模与分析

应用供应链思想对某钢管生产企业供应链进行研究，同时应用Petri网对供应链物流运行过程进行建模，然后定性分析供应链存在的问题，找出该供应链运营瓶颈。     

基于资源外取的供应链弹性研究

首先分析了基于资源外取下的供应链弹性特点及由此带来的供应链弹性成本,在此基础上提出了如何降低供应链弹性成本及提高供应链弹性水平的途径。     

关于供应链需求管理问题的讨论

供应链企业只有在彻底认清需求实质的基础上,才能通过对供应链中需求流实施主动有效需求管理,提升供应链服务水平和降低供应链库存成本,最终实现供应链企业的共荣共存。     

供应链建模方法研究综述

通过整理和分析,将当今主要的供应链建模方法归为四类:图形化建模方法、数学建模方法、基于语法的建模方法以及仿真建模方法。在对这四类供应链建模方法进行比较和分析后,提出基于语法的建模方法独具优势,是以后供应链流程建模方法的发展趋势。     

EPC系统对供应链的影响探讨

条码技术上的局限性导致供应链中的信息流和物流不能保持匹配，从而影响了供应链运作效率，EPC系统的提出不仅为供应链上信息流与物流不匹配问题的解决提供了方案，它对供应链也将会产生革命性影响。本文简要介绍了EPC系统的主要功能以及物联网的概念；从微观和宏观两个层次分析了EPC系统对供应链可能产生的革命性影响。     

供应链风险管理概述

首先给出供应链风险的定义,然后分析了供应链风险的特点及其发生的原因,并在此基础上给出供应链风险的分类,最后总结了供应链风险管理的概念和供应链风险管理的基本环节。     

Multilayer analysis of supply chain strategies’ impact on sustainability

Integrating lean, green and resilient strategies into Supply Chain (SC) decisions is a key success factor for transformation toward sustainability. These strategies are increasingly common in the SC, although their implementation and results are not the same across different SC levels (Tier 1, 2 and 3 suppliers and the focal company). In spite of this, earlier studies have not explored in detail their effects on environmental, economic and social sustainability dimensions nor differentiated between SC levels and therefore implementation strategies overlook the difference between these levels. Accordingly, a novel multilevel analysis of the aerospace manufacturing SC based on Interpretive Structural Modeling (ISM) is carried out. This approach allows exploring the effects of combining lean, green and resilient strategies on specific sustainability performance measures in the aerospace manufacturing SC. The findings reveal differences between SC levels on the effects of lean, green and resilient strategies on the different sustainability dimensions. Additionally, Tiers 2 and 3 show a higher resistance or lower implication in the development of lean, green and resilient strategies than the focal company and Tier 1 companies. Final ISM models become a useful tool for managers to specifically establish coordinated long-term SC sustainability programs for each SC level.     

供应链知识管理系统研究

研究了供应链知识管理的运作机制,构建了供应链知识管理系统的实施框架;从供应链知识体系的实施层面和实施阶段,即供应链知识体系库层、知识管理层和知识运用层,以及准备、实施和评价三个阶段出发,较为全面地阐述了知识管理在供应链中的实施过程,提出了一些较为具体的知识管理操作原则、方法和流程。     

供应链企业合作创新后价值增加的实证分析

以供应链企业合作创新后价值增加的不同解释为理论依据，通过上市的供应链企业价值实证分析，论证供应链企业合作创新后价值增加的事实。