跨国公司战略联盟与我国企业竞争对策

跨国公司战略联盟是跨国公司实行全球化战略的产物,它突出表现在非资本参与型的国际经营方式、合作与竞争共存、技术联盟、主体是大型跨国公司等特征;其主要类型有市场协调型、合作生产型、产用联合的垂直型、共同开发型、产业协调型以及虚拟公司等;我国企业要学习运用全球战略,实施大集团发展战略,反向利用跨国公司战略联盟等竞争对策。     

试析我国跨国公司发展战略

加入WT0一年多来，我国的经济已经越来越融入整个世界经济中。面对世界经济的激烈竞争，如何培育我国的具有世界竞争力的跨国公司无疑是迫在眉睫的问题。本文即是在分析当今世界跨国公司发展新趋势后研究我国的跨国公司发展战略。     

论我国企业与国外跨国公司战略联盟的升级

本分析世界跨国战略联盟的发展特征、跨国公司的新特点和中国的实际后认为：中国有条件的企业应与国外跨国公司建立契约式战略联盟。     

借鉴发达国家经验发展我国跨国公司

在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入WTO的背景下,中国要发展自己的跨国公司,进一步扩大对外直接投资,必须有选择地吸收利用借鉴美日等国跨国公司的成功经验,在参与国际市场的竞争中取得优势。     

跨国公司战略模式的评析与借鉴

跨国公司在不同的年代和环境里采用过四种战略模式，即“国际”战略、“多国”战略、“全球”战略和“跨国”战略。在这四种模式中，“全球协调”和“当地适应”起着不同的作用。实证研究表明，“跨国”战略和“多国”战略成效较好。我国企业在对外直接投资活动中，应借鉴外国跨国公司战略成功的要义，正确处理好“全球协调”和“当地适应”的关系。总的来看我国企业宜采用“全球协调”和“当地适应”并重的“跨国”战略模式。     

跨国公司战略联盟的博弈诠释

跨国公司战略联盟是现代市场竞争的一种组织形式,是市场竞争者面对未来不确定因素的博弈结果,战略联盟的竞争模式是跨国公司取得最佳业绩的唯一选择－一个为获取自身利益最大化而做出的理性选择。本文着重就跨国公司战略联盟博弈存在的必然性、存在条件和博弈均衡进行分析,从而提出了战略联盟的管理对策。     

现代企业的竞争模式：战略联盟

本对企业战略联盟进行了透彻的分析，认识到战略联盟这一竞争模式的巨大力量。通过对这一课题的研究将会丰富有关经济学科的体系和内容，并对我国企业战略联盟的实践起到促进和指导作用。     

跨国公司战略联盟的动因分析

近年来跨国公司之间纷纷组建战略联盟参与国际竞争。充分利用这一新的组织形式的灵活性、机动性 的特征,既可以在联盟内实现优势互补,又可以在联盟外保持企业的独立性,提高企业的竞争力。     

协同竞争：我国企业竞争战略发展的必然趋势

随着全球经济一体化，企业越来越面对一种多变性和不确定性为主导的市场竞争环境。本文对我国企业目前在竞争中面临的问题进行分析，据此提出通过协同竞争与竞争对手结成联盟，建立新型的竞争与合作关系，可以使企业之间取长补短，分散风险，增强企业整体实力，获得更广阔的发展空间。协同竞争是我国企业竞争战略发展的必然趋势。     

现代企业的竞争模式:战略联盟

本文对企业战略联盟进行了透彻的分析 ,认识到战略联盟这一竞争模式的巨大力量。通过对这一课题的研究将会丰富有关经济学科的体系和内容 ,并对我国企业战略联盟的实践起到促进和指导作用。     

知识经济时代跨国公司全球化发展的新趋势

知识经济时代，跨国公司的全球化是生产全球化的客观必然。跨国公司全球化发展过程中出现了一些新的趋势。本对跨国公司国际的战略联盟，复合一体化战略，全球化公司的形成、内函、特点进行了分析。     

跨国公司与东道国企业之间的研发竞争动态博弈

利用Chevalier-Charfstein( 1 996)模型中的产品市场动态圆形城市模型 ,将Rosen( 1 991 )研发竞争古诺静态模型作了两时期四阶段动态推广。我们考虑了差异产品的动态研发竞争 ,更好地揭示了跨国公司与东道国企业之间研发竞争的动态性和长期性 ,二者之间的差异主要由于资金投入的差异造成 ,并不必然由于成本差异造成。     

战略联盟与我国企业竞争对策

跨国公司战略联盟是一种新型合作经营方式,现已经成为国外跨国经营战略的一个重要组成部分。它是现代企业组织制度创新中的一种,被誉为本世纪20年代以来最重要的组织创新。     

在华跨国公司R＆D本土化战略联盟探析

推动跨国公司在华R&D本土化战略联盟的发展,不仅能吸引越来越多的跨国公司增加对华的研发性投资,而且能够为中国企业、大学、研究机构提供更多的技术交流与合作机会.通过对近年来跨国公司对华研发投资及本土化战略联盟的现状和动机分析,对引导跨国公司在华从事研发投资与合作提出了思考和建议.     

企业联盟竞争双赢模式探析

在激烈的市场竞争中，企业要做大做强，应走联盟竞争之路，达到双赢的目的。实施时慎重选择联盟伙伴，警惕联盟中的机会主义行为，努力创造公平机制，建立互信，防止风险，实现双赢。     

跨国公司全球供应链整合视角下我国企业发展的对策

在全球经济一体化的背景下,供应链整合作为增强自身竞争优势的重要手段,越来越受到跨国公司的重视。本文从跨国公司供应链整合的原因出发,探讨了跨国公司全球供应链整合的内容,并重点分析了跨国公司全球供应链整合的途径与模式,认为我国企业应借鉴跨国公司供应链整合的成功经验,从全球供应链的角度提升自己在跨国公司全球供应链布局中的地位、与供应商建立战略伙伴关系、建立供应链信息平台以及发展核心业务等方面加强供应链整合,以提升自己的竞争力。     

论当地公司与跨国公司在新兴市场上的战略联盟策略

跨国公司的战略联盟不仅出现在发达国家的市场上，还出现在新兴市场上，即跨国公司与当地公司建立战略联盟。战略联盟已成为跨国公司进入新兴市场的重要方式。本阐述了在战略联盟中，当地公司与跨国公司分别应采取的联盟策略。指出我国企业在海外经营中存在的主要问题，提出我国企业跨国经营的竞争策略。     

中国家电企业遭遇跨国公司专利夹击对其他企业的借鉴作用

该文从分析家电企业面临专利夹击的原因入手．对跨国公司的专利布局和国内相似企业的发展状况进行了剖析．并提出了对其他企业的相应的应对措施。     

跨国公司在华战略调整及我国国有企业的应对策略研究

进入新世纪,国际跨国公司在中国市场开始实行战略调整,全面推行其本土化战略。对此,中国国有企业应从三方面采取应对策略：一是推行大企业大集团战略,从规模经济上增强竞争力;二是推行创新战略,从留住用好优秀人才来增强竞争力;三是和国际跨国公司建立战略联盟,通过学习国际跨国公司的长处增强竞争力。