施工企业提高工程项目成本效益的思考

本文提出,提高施工企业工程项目成本效益的基础是做好"四算"(即合理确定合同预算、科学制定目标成本、严格测定计划成本和客观核算实际成本和建立健全"四个体系"的构想。     

浅谈施工企业如何加强责任成本管理

责任成本管理,是行之有效的一种成本管理方法,它通过责任中心的划分和责、权、利的明确,改变了以往成本管理中有责无权、有权无责等权责不对称的现状,极大地调动了员工参与成本管理的积极性,使企业成本管理发生了根本性的变化,主要表现在:一是成本的管理对象发生了变化,由笼统的项目变为具体责任人,简化了成本管理的程序和成本管理的内容,使成本管理变得相对容易些;二是扩大了成本管理参与人员的范围,由个别部门管理变为全员参与管理,有利于成本的过程控制。     

实行规范化管理 提高材料效益

筑路材料是公路建设的基础,在工程成本中所占比重60%之多,不仅关系到工程和养护成本,而且直接影响公路的质量。因此,加强材料管理,充分发挥材料在公路建设中的效益,对于各级公路管理部门来说,是一项至关重要的管理工作。吉林省白城市公路管理段,把材料管理做为加强全面管理,降低工程、养护成本的重要内容,从强化基础工作入手,在材料的采购、运输、使用等关键环节上下功夫,在挖掘内部潜力,利旧利废上作文章,实行规范化管理,收到了明显的成效。1991年,在保证工程和养护质量的前提下,工程和养护成本分别比预算降低3%和6%,他们的做法很值得借鉴。     

国有管道施工企业效益与成本管理浅议

近年来,伴随着工程建设行业竞争的日益加剧和企业经营规模的不断扩张,“高投入、低产出,高产值、低效益”的行业怪象已成为国有管道施工企业发展所面临的最突出的问题之一.从内、外部环境分析,受无序竞争、建设协调费及工期拖延等不可预见费用增加、物价上涨、内部管理组织低效等因素的影响,工程建设各项刚性成本费用也在随之不断增加,致使企业总体利润水平持续走低的状况不断加剧,且短时间内难以有所改观.开源的空间一压再压,而节流对于企业来说就显得更加迫切和重要.     

公路施工企业推行施工项目责任目标成本管理的思考

随着交通经济建设快速发展,激烈的市场竟争使公路施工企业从项目法施工的粗放管理开始了对项目施工精细管理的思考。公路施工企业在低价中标情况下,怎样才能保本、如何才能盈利,必须在管理创新和技术创新上做文章。学习邯钢的成本倒推法后,作为公路施工企业成本管理的首要任务就是根据市场价格的变化,以施工项目的中标价倒推项目标后预算,并按本企业施工技术及管理水平,制定施工项目责任目标成本和切块费用指标,签订内部合同,实行严格的成本监控,建立一整套责任目标成本管理体系,坚持绩效考核机制与激励机制紧密结合,才能在成本控制上收到实效。     

实行目标管理责任制 促进经济效益提高

目前,绝大多数企业进入新一轮承包经营责任制,如何抓紧、抓早、抓实企业内部责任制以及完善企业内部机制,是落实承包经济责任制的基础和前提。为此,必须始终围绕转变企业内部经营机制这个中心,早衔接、早计划,尽责尽力把生产经营搞上去。这是稳定经济的大局。也就是说要尽快地把企业内部责任制形式确定下来.笔者就企业内部实行目标管理责任制(包括方针目标、全面质量管理工作和承包经营责任制有机地结合起来,建立内包指标和内保目标的体系,进行PDCA循环,使新一轮承包经营责任制得到循序前进).谈点我们的做法: 一、目标管理责任制的体系和…     

浅析施工企业成本管理

在建筑市场中,成本管理是经营管理中重要的环节之一,是企业实现利润最大化的主要手段之一,成本管理的重要性毋庸质疑。但施工企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随施工环境、设计图纸变化而无统一标准,形成其生产管理的个性特点。虽然施工企业成本控制存在诸多困难,但并不等于成本不可控制,恰恰相反,成本控制应是管理者不断追求与超越提高管理境界的最佳途径,我们知道管理最首要是要做好"节支开源"四个字,笔者把节支放在第一位,是因为只有节支才是管理者自己真正能够控制的,只有节支才是只需要通过管理自身不断努力便可达到预期目标的第一手段,节支不比开源,开源要受到客户的制约,而且随着目前市场成熟度日益提高,开源更加困难。而节支可以通过提高企业自身管理水平即可达到预期效果。结合实际工作经验,笔者将自己的想法与大家一同讨论。     

水运企业推行责任成本管理探讨

责任成本管理与核算体制是一种有效的成本控制方法,作为一项系统的管理体制,在现代企业制度中处于十分重要的地位。当前,我国水位企业正处于社会主义市场经济的建立与发展过程中,传统的完成成本核算方法已经不能适应水运企业参与国际竞争的需要,适时引入责任成本管理方法不仅必然,而且必要。     

实行目标成本 提高经济效益

我们是天津航道局的一个疏浚公司,担负北方港口航道的开挖、整治及沿海港口重点工程的建设任务,1986年航道局改为施工企业后由单纯的生产型改为生产经营型。五年来,由于国内经济形势的变化,燃料、材料、船舶修理费用大幅度涨价,致使公司改金的第一年,即亏损54万元。面对严峻的形势,我们没有“等、靠、要”,而是坚持两眼向内、立足挖潜向管理要效益.1987、1988两年,我们加强了成本管理,实现扭亏为盈。1989年推行了目标成本控制,收到显著效果。当年利润突破300万元大关,1990年又向前迈进一步,利润突破400万元。 控制是管理的基础,要想更有效地…     

加强物资管理提高企业效益

近年来党中央、国务院在深化企业改革中对加强企业管理工作做过许多重要指示。吴邦国副总理在全国企业管理工作会议上说:“当前我们多数企业面临的突出问题,是经济增长的质量和效益不高,多数企业尚未根本摆脱粗放型经营模式,这突出反映在:一是产品结构不适应市场需要;二是劳动生产率低下;三是科技进步含量低;四是物耗能耗高”。“目前我国工业企业成本费用利用率只有4.9％,能源利用率只有30％,能源、原材料消耗占产成品成本的70％以上,远远低于国外先进水平”。 由此可见,加强物资管理,是当前和今后一     

施工企业价值链成本管理初探

传统的成本管理存在着诸多问题,难以使施工企业做强,成本管理的时空观念必须改变。实行价值链成本管理,包括：整合纵向价值链、整合横向价值链、整合内部价值链,将给企业成本管理工作带来生机活力。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

浅论施工企业的成本管理

企业成本管理,是企业管理的纲,贯穿企业管理全过程的三个阶段,即投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段成本管理的工作内容不同,成本控制的主要任务也不同,本文就三个阶段的成本管理作一粗浅的阐述。     

施工企业成本管理问题浅析

本文以路桥施工行业为对象,通过分析施工企业成本管理的环境和实施控制的各环节,寻找施工企业在成本管理方面存在的问题,提出了以企业战略目标为导向的成本管理新理念,试图为施工行业建立有效的成本管理提供一点参考意见。     

公路施工企业成本管理探讨

随着公路工程招投标制的广泛推行 ,使公路施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标 ,施工企业普遍把压低报价作为争取合同的重要筹码。报价低 ,意味着将来的施工期内得来的收益的减少。如何抵销低价夺标带来的经营风险。唯有精心组织 ,科学管理 ,在保证工程质量 ,按合同工期完成施工生产任务的前提下 ,加强成本管理与核算 ,努力降低成本、费用才是化解这一经营风险的切实可行之策。笔者拟从公路施工企业成本管理现状 ,揭示其成本管理不力的原因 ,探索公路施工企业加强成本管理与核算的途径。●公路施工企业成本管理现状长期以来 ,我国…     

试论施工企业现场成本管理

对于建筑施工企业来说,天天要跟"现场管理"打交道。现场管理实际上是企业生产经营活动的基础,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。而成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存和     

施工企业强化成本管理之我见

施工企业的项目成本管理应该贯穿于施工企业发展始终,并体现于具体管理工作中。明确和落实施工企业各层级的成本管理责任,系统建立成本管控模式,建立健全成本分析、报告及考核体系并有效确立成本管理长效机制,才能切实提高施工企业管理效率和经济效益。     

试论施工企业标准成本管理

出色的成本管理工作往往是成功企业的制胜法宝，其重要性无论在计划经济时期还是市场经济时期都得到了企业界的一致公认。可以说，抓住了成本的控制，就控制了工程的盈亏水平。对盈利单位来说，降低成本能更大幅度的增加利润；对亏损单位来说，降低成本、保持现金收支平衡是其维持经营、逐步走出困境的有效途径。●标准成本管理的一般程序制定各类成本项目的标准成本———编制项目或某成本主体时间段的成本计划———执行上述成本计划、对整个实施过程进行控制———对执行结果进行考核评价、予以奖惩———根据计划执行情况，修改、完善标…     

浅议施工企业标准成本管理

标准成本管理是企业日常成本管理中应用最为普遍和最为有效的一种成本控制手段。本文着重从施工企业标准成本的制定、实施的全过程 ,阐述了施工企业成本管理、成本控制对企业生产经营管理的重要意义。     

刍议加强施工企业成本管理

本文针对施工企业市场上竞争日益激烈的状况,对施工过程中企业成本管理控制及措施提出一些个人看法。