公路施工企业推行施工项目责任目标成本管理的思考

随着交通经济建设快速发展,激烈的市场竟争使公路施工企业从项目法施工的粗放管理开始了对项目施工精细管理的思考。公路施工企业在低价中标情况下,怎样才能保本、如何才能盈利,必须在管理创新和技术创新上做文章。学习邯钢的成本倒推法后,作为公路施工企业成本管理的首要任务就是根据市场价格的变化,以施工项目的中标价倒推项目标后预算,并按本企业施工技术及管理水平,制定施工项目责任目标成本和切块费用指标,签订内部合同,实行严格的成本监控,建立一整套责任目标成本管理体系,坚持绩效考核机制与激励机制紧密结合,才能在成本控制上收到实效。     

施工企业如何建立责任会计

责任会计作为一门管理学科,它是为适应社会主义市场经济发展的需要,以保证各责任者计划的顺利执行,不断地提高经济效益为目的,把企业所属各部门和生产经营单位划分为若干个责任中心,运用会计手段,编制责任报告和责任会计报表等方法,对各责任中心所能控制的资金运动进行事前预测、事中控制、事后综合反映的经营管理控制信息系统。在当前施工企业内部推行的是层层承包经济责任制,企业实行经理任期目标管理、划小了核算单位,实行了会计三级核算(公司、工程处、工程队),各项经济指标均可分解到最基层,而且“目标管理”的一系列方法也正逐渐运用…     

经理离任内部审计初探

经理离任经济责任审计是深化经济体制改革,企业全面推行经理负责制和 任期目标责任制的一项配套的审计制度。它是审计部门在现职经理任期终了或 离任时,受组织委托,以其任期责任书中所确定的经济责任目标为依据,对其 在任期内经济责任履行情况进行监督和审查,借以全面考核经理的德、才、 绩,并做出客观公正的评价和证明,为上级领导对离任者做连任、提升、调 动、免职或处分决定提供必要的依据。这项审计制度的建立,是国家对企业加 强宏观管理,保障国有资财免受损失的需要,也是企业内部完善制约机制,防 止经济行为短期化,增强自我积累、自我…     

施工企业强化成本管理之我见

施工企业的项目成本管理应该贯穿于施工企业发展始终,并体现于具体管理工作中。明确和落实施工企业各层级的成本管理责任,系统建立成本管控模式,建立健全成本分析、报告及考核体系并有效确立成本管理长效机制,才能切实提高施工企业管理效率和经济效益。     

船舶施工成本核算体系的建立和实践

项目成本管理在现代施工企业的管理中已经起到了举足轻重的作用,其关系着施工企业的生存与发展。但在我国项目成本管理的实践效果却并不理想,主要是部分项目在项目的成本管理中缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性,究其原因,主要的问题在于我国大多数施工企业没有建立完善的项目成本核算体系。本文对施工成本核算体系的方法作了详细地阐述,并列举了在实际操作中存在的主要问题及简要分析了其原因。针对这些问题,本文提出了一些解决问题的对策:做好事前的目标成本预测控制,建立完善的成本管理组织机构,抓好成本管理过程中的各个环节,加强人员培训,正确处理好与成本相关的各方关系,把项目成本管理贯穿在成本形成的全过程。     

建筑企业成本管理思考

在建筑企业追求产值、创牌子、抓质量的背后，存在着忽视企业成本管理的严重现象。本文探讨和分析了造成这一现象的深层原因，揭示了企业以抓产值、抓质量掩盖亏损的不容忽视的问题。     

我国公路施工企业动态责任成本考核系统构建研究

由于公路施工企业市场竞争日趋激烈,能否采取有效的方法加强成本管理,直接关系到公路施工企业乃至交通运输业又好又快地发展。本文尝试将作业成本法、挣值法、责任成本管理三者融合,构建公路施工企业动态责任成本考核系统,希望对促进公路施工等企业的成本管理起到一定的参考作用。     

浅议建立行政事业单位任期经济责任审计评价指标体系

任期经济责任审计的实施既加强了对领导干部的管理和监督,又为各级干部管理部门正确使用干部提供了客观依据。但在实施过程中,还存在着评价指标体系不完善、评价目标不明确、审计方式不合理等实际问题。本文谈谈行政事业单位任期经济责任审计评价指标体系的建立。     

试论经理离任审计的几个问题

经理离任审计,是指国家审计机关或由国家审计机关委托内部审计机构或社会审计组织,按分层次审计原则,遵照国家的方针政策和财政法规、法令和制度等,对经理任期内实现责任目标情况进行审查、评价、验证和监督的一种审计行为,对完善经理负责制、改善企业管理,提高效益具有重要意义。 一、经理离任审计的必要性 随着改革开放的深入发展,企业实行经理负责制,是加快社会主义建设的一项重大改革。实行经理负责制,使企业所有权和经营权适当分离,逐步建立起自我改造、自我发展、自我约束机制,成为自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体,进一步把责…     

浅淡厂长(经理)任期目标责任制审计

交通部对部分一级单位厂长(经理)实行任期目标责任制,1990年12月31日有47家企事业单位的厂长、经理、局长、所长、院长任期届满,1988年部对这些单位的领导下达了任期目标责任书;部分部属二级企业也采取了任期目标责任制。 中共中央、国务院颁发的《全民所有制工业企业厂长工作条例》、审计署颁发的《关于开展厂长离任经济责任审计工作几个问题的通知》和交通部颁发的《全民所有制交通企业厂长(经理)任期目标责任制管理办法(试行)》中都规定厂长(经理)任期届满,必须经过审计后,才能办理连任或离任手续。任期目标责任制审计将对任职者在任期内…     

试论目标成本管理在企业中的应用

成本是评价企业经营业绩、考核企业效益的重要经济指标 ,降低成本是企业提高经济效益、争取市场的重要手段。降低成本的途径很多 ,最重要的一条就是科学的目标成本管理。本文就目标成本的制定、目标成本管理体系的建立及目标成本的责任控制与考核等问题 ,谈谈目标成本管理在企业中的应用。     

加强施工企业成本管理的思路

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织。施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施．把成本管理工作真正落到实处。最近，我单位召开了一个成本管理经验交流会，对新形势下，如何加强成本管理问题，交流了许多好的经验，归纳起来，应从以下环节明确责任，抓好落实。…     

浅述汽车运输企业经理离任审计的内容

开展经理离任审计,要处理好与四个审计项目的关系:①经理离任审计与经济责任审计是统一的整体,在企业经济监督活动中,必然涉及经理有关经济责任问题,必须划清责任性质和范围,做出审计评议结论;②经理离任审计与经理任期总目标、分年度目标及承包经营审计,同属于审计体系,而经理离任审计是在任期年度审计基础上进行的,为评价企业整体素质提供依据;③经理离任审计与财务收支审计是不可分割的组成部分,审查经理任期内是否按照财经制度的规定,加强财务管理和资金管理,有利于评价企业对国家贡献的程度;④经理离任审计与违纪审计是治理整顿经济环…     

航务施工企业成本管理现状和对策

成本是反映劳动耗费的重要指标。加强成本管理是降低成本,提高经济效益的重要手段。 随着经济体制改革的不断深入,航务施工企业要在建筑市场竞争中求生存和发展,成本管理的作用就更显得重要。 但是,目前航务施工企业成本管理工作仍较薄弱。对此,我们在实际工作中深有感受。想就平时所遇到的问题,谈一些粗浅的看法,以便引起有关方面的重视。 成本管理中存在的问题,有外因,也有内因。我们着重从企业内部成本管理工作现状,分析存在的主要弊端有以下几个方面: 一、成本意识淡化 1.只注重抢进度,忽视成本管理。由于长期受计划经济模式的影响,企业…     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

经济·管理文摘

成本代理委托人和代理人目标和利益的非一致性及他们之间的信息不对称,导致现代企业治理中的代理成本问题。这种成本存在的原因一是由于人的本性是机会主义者,才能的发挥取决于契约关系中的权力和责任分配结     

日本目标成本计算对公路工程成本管理的启示

目标成本管理是现代化施工企业经营管理的重要组成部分,是贯彻项目成本事前控制的一种手段,制定项目目标成本是项目成本管理的一个重要环节。本文首先简要概述了日本企业创造的目标成本计算的原理,然后针对公路工程施工特点,探讨了目标成本计算对公路工程成本管理的几点启示。     

对经理任期终结经济责任审计问题初探

根据交通部《全民所有制交通企业厂长任期终结经济责任审计的暂行规定》(以下简称暂行规定),我们对下属分公司经理实行了任期终结经济责任审计,我在工作中边实践边摸索,对审计过程中遇到的一些问题谈谈我的看法。 一、关于厂长任期终结审计在时间安排上的问题。根据《暂行规定》:“凡实行厂长负责制的企业,在厂长任期终结或中间离任时,均需由主管部门对其任期内的经济责任进行审计,经审计后,方可办理离任或连任手续。”又规定:“厂长任期终结,由上级干部管理部门提前两个月正式通知审计部门,由审计部门组织审计小组按审计工作程序实施就地审…     

现代企业制度下港口企业成本管理的意义和措施

本文通过分析港口企业在成本管理中存在的问题 ,阐述了现代企业制度下港口企业成本管理应树立全员、全过程、全方位的成本管理理念和成本效益观念。成本管理的方法应科学化、电子化 ,管理人才要专业化 ,从而使成本管理这一系统工程得到重视 ,实现企业效益最大化的目标。     

搞好在建工程项目成本管理之我见

搞好在建工程项目的成本管理,是施工过程控制和协调管理的重中之重,是建筑施工企业工程管理永恒的主题。在建工程项目成本管理,是指在保证满足工程质量、安全、工期要求的前提下,对施工过程所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等手段,实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。然而,在建筑施工企业的成本管理工作中,不同单位之间的实际现状差别很大。