以全过程管控为手段全面提升电力企业现金流量预算管理

电力企业现金流量预算管理是企业财务集约化管理的一个重要组成部分,通过有效现金流量预算管理可以有效降低企业资金风险防范能力,同时对企业经济效益的提升及企业的长远发展都可起到良好的促进作用。在本文拟通过全过程控制手段,通过有效的监督、预警、考评体系提升现金流量预算管理水平。     

论完善电力企业现金流量预算管理

实施现金流量预算管理是企业加强现金流量管控的关键。本文从解析现金流量预算管理的重要性及其主要内容入手,结合电力企业管理现状及其存在的问题,提出了需要加强现金流量预算管理的目标,并据此提出了几点建议,以期通过建立科学规范的现金流量预算管理机制,防控资金风险、提高资金使用效益,促进电力企业持续健康发展。     

论国有施工企业现金流量的管理与控制

资金是企业的"血液",现金预算是企业预算管理的核心,现金流量的好坏在很大程度上决定着企业的生存和发展。国有施工企业在进行财务预算管理时要高度重视现金流量,严格现金流量预算编制和控制,采取有效措施,努力做到现金流量在总量、时间和结构上平衡,防范财务风险,保证企业生产经营的顺利进行。     

电力企业现金流量预算管理的研究

电力企业实施现金流量预算管理是加强企业内部控制的一个重要内容。科学规范的现金流量预算管理机制能够提高企业对风险的防范能力，对企业经济目标的实现以及企业的长远发展至关重要。     

县级供电企业如何做好现金流量预算

现金流量信息是反映企业财务信息的重要数据。现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关。供电企业要实现"一强三优"的现代公司发展战略目标,必须加快公司发展方式的转变,由粗放型向集团化、集约化、精细化方向转变。本文试述现金流量管理的重要性决定了企业必须进行有效的现金流量预算,以及如何做好现金流量预算。     

浅谈现金流预算的精细化管理

随着社会经济总量的不断扩大,各行各业对现金流预算管理的要求越来越高,其中现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。如果企业进行现金预算,一定要确立企业的发展目标,然后利用此种发展形式进行企业的预算活动。因此,本文对现金流预算的精细化管理进行了研究与分析,以供参考研究。     

企业现金流量管理分析

现金流量的管理水平好坏决定企业的兴衰存亡,其管理工作始终要与企业价值最大化目标和企业战略谋划互相贴合。要建立有效的现金流量管理体系,理论基础是首要前提。同时在实务上,企业应重视以现金流量为中心的预算管理,加强现金流量的动态管理,并把现金流量分析的作用发挥到极致。只有良好的现金流量状况才能满足利益各方的需求。     

企业现金流量管理分析

现金流量的管理水平好坏决定企业的兴衰存亡，其管理工作始终要与企业价值最大化目标和企业战略谋划互相贴合。要建立有效的现金流量管理体系，理论基础是首要前提。同时在实务上，企业应重视以现金流量为中心的预算管理，加强现金流量的动态管理，并把现金流量分析的作用发挥到极致。只有良好的现金流量状况才能满足利益各方的需求。     

浅析科技企业的预算管理

预算管理是为了实现科技企业既定的总体目标，通过编制新产品科研开发推广活动、营销活动、现金流量等预算，并以科技企业预算管理来保证所确定的最优方案在实践工作中得到贯彻执行。科技企业的预算管理要以明确的总体目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现科技企业成本和现金流量控制的一个重要方法。1、新产品科研开发推广预算管理新产品科研开发推广预算管理是以新产品投资为起点的预算管理模式。科技企业面临的投资风险来自两方面：一是大量资本支出与现金流出，使…     

论如何加强建筑施工企业的现金流量管理工作

建筑施工企业是推动建筑行业发展,提升国家经济水平的媒介。良好的现金流量管理工作,是企业业务 顺利实施的有效保障,能预防资金链断裂等问题的发生。针对建筑施工企业现金流量管理中存在的结算、预算、预警 机制不完善等问题,文章以如何加强建筑施工企业现金流量管理为研究对象,对现金流量管理工作开展的重要性进 行阐述,对如何解决管理...     

企业财务风险的控制

一、建立企业财务风险识辨系统,编制现金流量预算企业在发展壮大过程中,组织规模不断变大,组织结构也日趋复杂,这些都使得企业的管理复杂多变,财务风险也越来越大。而现金流量作为跟企业生存、发展和壮大息息相关的生命血液,其在企业管理中所发挥的作用也越来越大,因此作为企业,必须对现金流量的信息予以充分的重视,有效的管理与控制现金流量,     

运用战略管理会计促进供给侧结构性改革

(一)应用现金流量会计优化供给结构,增强有效投资,降低风险 现金流量会计是以企业长期战略发展的动态现金流量为中心的规划控制信息系统.资金运动及其会计信息具有综合性,以现金流量管理为龙头可以带动企业其他方面的管理活动,实现对生产经营活动的控制.动态现金流量管理是为确保企业战略目标实现的组织手段.企业战略制定以后,首先,要确定今后一个时期集团的经营和财务目标及资金规划,然后根据批准的产品分战略、经营及财务目标,各子公司和部门会同所属各级单位制定今后三年或三年以上的生产、销售、投资和融资的现金流入和现金流出的动态滚动预算;其次,按EVA大小调整各单位建立内部投资的优先顺序,并使之适应市场环境的变化.对能创造价值并在产业中占有较强地位的分部和子公司给予优先投资,对不产生EVA的产品分部取消投资.这样,测算未来的现金流量一方面使企业在做资本预算时可量入为出,把投资回报放在首位,把资本预算建立在未来动态经营预算和自有资本积累的基础上,防止盲目举债乱投资;另一方面加快资金的周转,使投资融资和经营资本积累动态平衡,使企业发展战略的实施有坚实的现金基础,保持良好的支付能力抵御盲目扩张的金融风险.此外,通过现金流量会计加强资金管理,办好企业财务结算控制中心,及时监控现金流量运行.     

浅谈如何运用现金流量分析加强新华书店的财务管理

在加入WTO的新经济形势下,新华书店财务管理的重心由利润管理向现金流量管理转变势在必然。与传统的财务分析相比,现金流量分析具有较全面的反映企业盈利质量和偿债能力等特点,更能说明企业的综合财务管理能力。新华书店在经营环境改变、竞争加剧的形势下,应加强现金流量的预算管理,用科学手段进行现金流量信息分析,建立适应市场经济要求的财务管理模式,并采取积极对策增加现金流量,保持企业的可持续发展。     

加强家电企业预算管理的应用

家电企业实施全面预算管理需要有一套适合企业的工作程序,文章通过分析陕西宝鸡长岭冰箱有限公司执行预算管理中存在的问题,有针对性的提出了改进措施:预算管理以企业战略为指导,以企业战略为基础实施预算管理,全员树立预算观念,实行“一把手”工程,强化现金流量的预算管理,将预算管理与ERP有机结合,建立健全的全面预算考核制度.家电企业应结合自身的经营特点,将预算管理贯穿经济活动全过程.     

生命周期视角下中小企业现金流量管理思考

一、现金流量管理及其研究意义(一)现金流量管理现金流量是指企业在一定会计期间内按收付实现制,通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及差量。现金流量管理是企业为达到价值最大化这一目标,通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段,对筹资、投资和经营活动现金流入、流出的时间和数量作为系统的、全面的管理活动。现金流量管理的具体内容既包括与现金预算的分工组织体系有关的一系     

推行全面预算管理提升企业竞争力

推行全面预算管理是增强企业核心竞争力的重要途径,也是企业生存和发展的必然选择。本文认为预算内容以营业收入、成本费用、现金流量为重点,不断完善预算标准和提高基础管理水平,加强信息化建设等是实施全面预算管理应重点关注的问题；完善全面预算管理的前提条件、建立科学的全面预算管理组织机构、建立完善有效的控制机制、强化预算考核及激励机制等是实行全面预算管理应重点抓好的相关措施。     

试论全面预算管理在企业发展中的重要作用

全面预算管理是一种系统的方法,是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。全面预算管理是企业管理的核心内容,只有通过全面预算管理,全方位监控,层层把关,层层落实,使各个层面的管理井然有序,企业才有希望,才能更好地发展。因此,能否搞好企业全面预算管理并由此产生管理效益,是检验现代企业管理科学化程度的重要标志之一。     

现金流量预算精益化管理研究

近年来随着电力建设步伐不断加快,每年需要投入大量资金作为支撑,为了降低公司资金流动性风险,如何合理进行现金流量的规划、预测及预算是电网企业当前面临的主要问题.本文从现金流量预算精益管理的涵义、做法等角度进行探讨.     

建立以预算管理为中心的会计模式提高回避财务风险的能力

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动和现金流量等预算，并以企业内部控制决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行的管理形式。[编者按]     

旅游企业实施全面预算管理问题探析

本文以旅游企业全面预算管理为切入点,从三个方面剖析了企业实施全面预算管理存在的问题,在此基础上提出旅游企业有效实施全面预算管理的对策和建议：提高预算管理意识,树立正确的全面预算管理理念;优化预算管理体系及配套制度,增强预算编制和使用的科学性;落实预算管理分级责任制,建立科学、规范的预算考核机制;完善预算管理监督体系,实现预算全过程规范管理.