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“我上个星期到总部见盖茨,半个小时的时间,讲了8分钟的‘十七大’。”在中国管理100年会暨双十颁奖盛典的“跨国企业领袖论坛”上,微软公司全球资深副总裁、微软(中国)有限公司董事长张亚勤如是说。 相似文献
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你相信吗?五个朋友将决定你的富贵。
在一个主题为“创造财富”的论坛上,主持人说:谢大家写下和你相处时间最多的五个人,也就是与你关系最亲密的五个朋友,记下他们每个人的月收入,从他们的收入我就知道你的收入。 相似文献
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你相信,五个朋友将决定你的富贵命吗?在一个主题为“创造财富”的论坛上.主持人说:“请大家写下和你相处时间最多的五个人,也就是与你关系最亲密的五个朋友.记下他们每个人的月收入.从他们的收入我就知道你的收入。为什么?因为你的收入就是这五个人月收入的平均数。” 相似文献
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德国西门子公司有一个全球性的人力资源题库,一个多小时的面试,前5分钟测什么,后10分钟测什么,都有非常严格的设计,每一面试都要给出相应的结论。这就是“结构化面试”。 相似文献
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谢志华 《当代经理人(中旬刊)》2002,(6)
讲一个笑话:有一个好事之徒在两个电话亭上分别贴上男\女字样的标签,所有的德国男人来了都在男的那面排队,一个法国人来了,就到贴女人标签的电话亭打电话,他说德国人很傻,电话亭分什么男女。确实,但这恰恰反映了德国人的严谨,所有人都愿意和德国人做生意,这就是诚信。这是高屋建瓴的思想方式。所以在企业里培养一种诚信文化,一种坚定不移的文化,是我们经理人文化的精髓。诚信文化需要五种状态。第一个状态必须要有坚定的意志力,塑造所有员工的坚定意志力。日本人的意志力很强,这点值得称赞。第二是塑造企业员工的承受力。企业的风… 相似文献
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巴菲特曾说过:“如果我不能在五分钟内判断一个公司值不值得投资的话,那么我绝对不会用几个星期的时间来评价这个公司。”言下之意,巴菲特可以在五分钟之内判断一个公司有没有投资价值,如果五分钟之内无法判断的话,一方面可能就是超出了自己的能力范围,另一方面可能就是这个公司不值得投资。巴菲特的这个观点乍看会使我们非常惊讶, 相似文献
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<正> 品牌到底是什么? 围绕品牌,很多人都能说上3-5分钟,但要不重复地说上30-50分钟者则很少,如果能讲3-5个小时,而不带重复者,则能算上品牌专家了。关于品牌的定义则是众说纷纭。有人说品牌就是产品的牌子,就像人的姓名一样以示区别避免混淆;有人说品牌就是商标,包括商品名称及标志;也有人说品牌就是一种名称、名词、标记、符号或设计,或是它们 相似文献
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您知道三个半小时,三个半分钟对人的健康有多大影响吗?不要小看这三个半分钟、三个半小时,它对我们健康、生命、长寿,健康老龄化有非常重要的影响。什么叫“三个半分钟”?大家可能发现,很多病人白天挺好,夜里突然死了,是什么原因呢?原来是因为夜里起床太快,突然体位变化,造成体位性低血压,脑缺血,头晕、晕倒,一下子就脑外伤,有的人是脑缺血变为脑血栓,有的人突然心脏缺血,变 为心绞痛、心肌梗塞,所以经常有夜里体位突然变化造成的意外。而这种情况是完全可以避免的,那就是做到:夜里醒过来,在床上先躺半分钟,不要马上… 相似文献
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从湖北市场调入传化花王杭州销售分公司诸暨市场的销售经理吴云学,带领诸暨6人的销售团队,当中有4个人来诸暨仅仅3个月,剩下的两人加入这个团队也才一个月。诸暨这个市场对他们来说完全是陌生的,但就是在这样的情况下,他们只用了3个月的时间,就已经熟练掌握了每家网点的位置和销售情况,他们的足迹遍布诸暨每一个乡村。 相似文献
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发展县域经济,要有经营的策略和思路。要根据资源条件,大力培育具有比较优势的专业化产业。通俗地讲,就是“人无我有”,“人有我优”。江西省万年县在短短三年的时间,就使一个传统农业县经济增长实现了翻番,其快速的跨越,靠的就是其成功的经营策略和加速转型提升、做强优势产业的发展思路。 相似文献
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都说德国公司里的工作环境很压抑,人和人相处很刻板,但是我却没有这样的感觉。在参加公司培训的时候,教我们的公司老员工就很注重让我们掌握工作中必备的“软技巧”(Soft Skills),是指有别于专业知识、技术等“硬”技能的员工技能因素,包括领导艺术、交流沟通能力、团队协作能力、人际关系、时间管理和演讲技巧等。我的上司就是一个德国人,虽然看上去高大、严肃,但 相似文献