富士康落户廊坊现象解析

富士康科技集团是世界信息科技10强企业——台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的高新科技企业。自20世纪90年代中期,集团跃居为全球最大的电脑连接器、电脑准系统生产商,     

富士康一只打不死的蟑螂

富士康：自1988年在深圳地区投资建厂以来，集团规模迅速扩大，在中国、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司。产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费性电子等3C产业的多个领域。自1991年至今集团年均营业收入保持超过60％的复合成长率，已发展成为全球最大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商，连续八年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜，从2002年起连续三年蝉联中国大陆企业出口200强第一名，自2001年起一直稳居台湾最大民营制造商之首，2005年跻身全球500强。     

试析企业集团投资战略

文章对企业集团投资战略进行了分析 ,指出除了经济学一般意义上的投资效益之外 ,企业集团在投资方向的选择方面还要考虑如何整合内部资源 ,优化内部经济结构及实现对外扩张战略等。企业集团在发育成长的不同阶段 ,对上述问题的解决方式或所运用的策略是有区别的     

基于企业集团的投资目标定位分析

本文在阐明了企业集团投资目标对企业集团投资管理重要作用的基础上 ,对企业集团总目标、理财目标、投资目标的定位以及它们之间的关系进行了辨析 ,并提出了企业集团对内直接投资的多元化目标。     

国有企业集团内部资本市场下的投资行为

近些年来,我国经济高速发展,为应对来自全球范围内的竞争,国内很多企业走上了发展集团化、多元化的道路.据国家统计局调查,2004年,我国各类企业集团共2764家,其中包括属于中央批准的企业(集团),由国务院批准的国家试点企业集团,由国务院主管部门批准的企业集团,由省、自治区、直辖市人民政府批准的企业集团,以及年营业收入和资产总计均在5亿元及以上的其他企业集团.     

基于企业集团的人力资本投资影响因素及决策分析

企业集团是现代企业一种重要的组织形式,人力资本是其持续竞争优势的真正源泉。企业集团人力资本投资决策直接关系到企业集团的生存和发展。本文分析了影响企业集团人力资本投资的因素,提出了基于模糊集理论的人力资本投资决策模型,并运用该模型对企业的投资决策方案进行分析,本文最后提出了人力资本投资新途径。     

合资情定杭州湾

东引台资 正月还没过完,台资企业大佬却争先恐后地开始进军杭州湾。今年3月1日,台湾最大的民营制造企业、台湾鸿海精密工业股份有限公司控股的富士康科技集团投资的嘉善科技园项目开工,有望在今年7月底投入生产。     

关于企业集团财务控制模式构建的思考

一、构建企业集团财务控制的必要性 集团企业或称企业集团,是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展,由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体。从财务的角度来看,集团企业的最本质的特征是组成集团的单个企业之间必须是以资本为联结的纽带,特别是以某一企业为核心的单向控股关系,并且只有具备这样的财务特征的集团企业,才可能是真正具有统一战略规划和力争实现集团企业目标的组织体。     

基于期权博弈的战略投资决策分析

基于期权博弈的战略投资一般通过两阶段（战略研发投资阶段和商业化阶段）进行。企业战略投资的最佳时机选择本质上是对投资期权的灵活性价值与竞争战略占先价值之间进行权衡，从而实现企业价值的最大化。而企业的战略选择根据研发是竞争还是合作，研发投资的利益为竞争企业独占还是共享，以及商业化竞争是战略替代还是战略互补而有所不同。不确定性、不对称信息以及学习效应等都对企业的投资时机及投资价值产生一定的影响。     

省属国有大中型建筑企业集团 实施战略转型与商业模式创新研究

处于过度竞争行业的传统国有建筑企业,如何通过实施战略转型和商业模式创新,使得企业规模和效益能够得到有效提高,核心竞争力不断加强,企业发展不断壮大。文章对大中型建筑企业集团存在的问题进行了分析,并提出了创新的发展思维,以此来推动大中型建筑企业集团实施战略转型与商业模式的创新。     

经济全球化与企业境外投资

实施全球范围内资源和生产要素的最佳配置和组合 ,已成为当前国际经济竞争的一种趋势。中国企业的境外投资、全球营销问题应当列入有实力的企业现实的战略目标。本文论述了我国企业发展境外投资的必然性和可能性 ,并剖析了中国企业的境外投资方面存在的问题 ,提出了发展中国企业境外投资的基本对策。     

浅谈企业集团投资管理控制

企业集团财务控制,实质上就是解决集权和分权问题,是明确集团各成员的财务权限、责任和利益的制度,根据企业集团的特点合理选择财务控制模式。财务管理活动主要包括筹资、投资和经营三大活动,其中准确的投资价值评估和风险管理,对加强企业集团投资管理财务控制方面有重要作用。     

三十年创业守业,锻造朝气蓬勃的旭日文化

旭日集团是一个融服装零售、制造、贸易、房地产、投资为一体的大型跨国企业集团。年营业额高达50多亿港元，净资产超过100亿港元，仅在世界各地的物业投资就接近7亿美元，全球雇员3．5万余人。在纺织、制衣方面已形成生产、贸易、零售“一条龙”服务。产品除牛仔裤外，还发展出梭织、针织等不同工艺的男装、女装等各类休闲服装，打出了名牌产品“真维斯（JEANSWEST）”。     

常州企业对外投资现状及风险应对

常州作为外向型的开放区域,已经被逐渐纳入到全球生产分工网络体系中。常州区域合作的目标指向也从偏重于引进外资上升到让企业＂走出去＂更好地参与国际分工和竞争的阶段,这也是企业进一步成长壮大的必由之路。一、常州企业对外投资现状分析（一）基本情况常州市商务局的统计数据显示,本世纪前几年,是常州对外投资初级阶段,企业对外投资的主要方式是建立境外加工企业。自国家提出实施＂走出去＂发展战略以来,常州以境外投资办厂、     

台湾大企业进军大陆

1993年,台湾对大陆投资呈迅猛增长势头,尤其包括台湾集团企业在内的大台商投资,更呈现出前所未有的增长,开始扮演起对大陆投资的主角。在近年来被列入台湾前100家大型企业集团中,有近60家已赴大陆投资或正计划投资;百     

外资并购在中国

<正> 我国《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中明确提出把吸引外商直接投资作为利用外资的重点,“鼓励外商特别是跨国公司参与国有企业的改组改造,鼓励有条件的企业对外发行股票,积极探索采用收购、兼并、风险投资、投资基金等各种方式,促进利用外资和国有企业产权制度改革。”2002年,中国加入WTO,中国经济与世界经济全面接轨,为应对经济全球化下的全球竞争,我国政府自去年开始就大幅度放宽了金融、电信、能源等领域对外资并购的限制,2002年国家又将国企500强中的部分企业向跨国公司开放,致使跨国集团纷纷选择并购方式实施在华投资战略。自2001年下半年以来,一些全球知名跨国公司已成功收购了中国的大型名牌企业,如法国阿尔卡特收购上     

集团化经营与企业研发投资——基于知识溢出与内部资本市场视角的分析

针对企业集团这一普遍存在于新兴市场的经济组织,本文基于我国经济转轨的实际,利用中国工业企业数据,深入考察了集团化经营对企业研发投资的影响。研究发现,通过提高企业研发的效应乘数及降低融资成本,集团化经营促进了企业研发,具体表现为集团企业的研发投资显著高于非集团企业。基于制度环境的分析显示,在产权保护越弱的地区,集团化经营对企业研发投资的提升作用更加明显。本文研究证实,集团内部研发投资存在知识溢出效应,即集团企业的技术进步不仅依赖于自身的研发投入,也受惠于其他成员企业的研发投资,而且内部资本市场的构建使得集团企业的研发投资与其他成员企业的现金流相关联。     

企业战略投资存在的问题以及对策思考

市场竞争的进一步加剧彰显了企业战略投资的重要性,通过战略投资活动的开展可以给企业持久竞争优势的构筑贡献更多的正能量。尽管很多企业管理者已经开始意识到战略投资的重要意义,并在战略投资方面进行积极探索,但是调查却发现,我国企业的战略投资成功率并不高。鉴于企业战略投资对于企业发展的重要作用,本文对企业战略投资中常见的问题进行了归纳,并提出了企业战略投资应遵循的一般原则以及对策,希望能够有力的提升企业战略投资的成功率。     

企业集团财务信息化建设研究

随着我国市场经济的发展,企业集团所涉及的领域、横跨的地域也在不断扩大。而目前我国的企业集团还处在发展的初级阶段,财务信息传递的系统性、及时性、准确性、完整性甚至可靠性均远远达不到集团企业的统一管理要求。企业集团无法从其整体发展的战略高度上统一安排投资、无法对整个集团实施行之有效的财务监控、集团及其成员公司的内部财务政策不一致。本文特对企业集团信息化进行了构建,试图寻求解决其目前财务信息传递、控制和监督等面临的问题。对实现企业集团的及时财务监督甚至控制,财务政策的统一,提高整个集团的财务管理水平均具有重大意义。     

企业和员工的和谐关系

富士康员工的连续"12跳"的事件引起社会广泛关注,企业不重视和员工之间的和谐关系,也就不会有一个和谐的企业坏境.和谐的劳资关系. 富士康科技集团创立于1974年,是全球最大的电子产业专业制造商,曾经连续7年雄居大陆出口200强榜首,这样一个优秀业绩的企业,其深圳厂区竟然在半年内发生员工连续"12跳"的事件,造成员工连环跳楼的原因到底是什么?除了各方探讨的各种原因,还应该从企业和员工的关系上来寻找原因.