硬化行政事业单位预算约束的思考

各级财政统筹调度资金保证预算支出计划性、序时性的同时,更要在保证中央"八项"规定、《党政机关厉行节约反对浪费条例》等规章制度的执行上下功夫,努力在细化预算管理上下功夫,将财政预算管理与各项规章制度的执行相统一,避免年终突击花钱等现象发生。     

财政所预算管理制度存在三大问题亟须全方位化解之策

<正>财政所预算管理制度的概述财政所预算管理制度的概念和特点财政所是指财政局下设，并具有一定财政管理职能的单位，其预算管理制度是指财政所在预算编制、批准、执行、监督等方面的规章制度、工作流程和管理方法的总称。财政所预算管理制度的特点如下：一是预算管理制度的规范性强。财政所预算管理制度具有一定的法律性和规范性，对预算编制、执行、     

事业单位、国有企业预算工作中的问题及对策探析

预算管理是我国现行企事业单位管理过程中需要进一步加强学习的重要管理方法,它极大程度上决定了预算执行的准确性和效率性。在此之上,文章简要分析了预算执行的作用及问题,并通过建立完善的预算组织体系、提升预算执行效率、强化预算管理目标、增强预算意识等对策,以此提高其预算管理能力。     

业财融合对企业预算管理能力的提升

随着业财融合理念的提出，现代企业预算管理要求逐渐增多，并呈现出结合性、导向性、一体化、全员性等特点。但当前部分企业预算管理水平较低，存在预算执行力差、预算编制不科学、信息化水平不足等问题，无法保证预算管理工作的顺利开展。对此，企业应强化业财融合力度，创新预算管理模式，充分提高资金利用率，为企业创造更多的经济效益。     

高校预算管理存在的问题及解决对策

当前,高校预算管理中存在的问题,主要是预算编制缺乏前瞻性和长远性;现行预算管理体制存在问题;预算编制粗糙,内容简单;预算外资金与预算内资金相脱节,预算编制不全面;预算组织机构设置简单,人员配备不足;预算管理缺乏有效的监督机制等。高校预算管理涉及到预算的编制、执行、检查、控制、考核和反馈等方面。高校在进行预算管理时应充分考虑学校的财力状况;加强预算管理的信息反馈和评价工作;完善预算的调整制度;建立约束机制,严格执行规章制度;加强对预算执行过程的监督;加强绩效考核,建立奖惩制度。     

预算管理一体化下行政事业单位固定资产管理优化探讨

当前，固定资产管理在预算、财务、采购、实物、绩效等管理环节仍存在突出问题，症结根源主要在管理意识、管理制度和管理水平上。基于此，亟待借力预算管理一体化，在固定资产预算管理上下功夫，在固定资产财务管理上做文章，在固定资产采购管理上求突破，在固定资产实物管理上见实效，在固定资产绩效管理上花心思。从而夯实固定资产全生命周期动态管理，推进国家治理体系和治理能力现代化。     

预算管理的有效性浅谈

全面预算管理是以利润为核心、以销售预算为起点、以成本核算为重心、以费用预算为基础、以现金流量为主线的全面预算内控体系。它强调预算计划编制的实用性、预算执行的可控性、预算差异的纠偏性和对预算控制结果的总结评估性，它是建立在规范化的基础管理体系上的高级管理活动。我们集团公司自实行全面预算管理以来，基础管理工作不断加强，生产经营工作取得了明显成效，企业也走上了健康有序的发展轨道：     

部门预算改革对高校教育成本管理影响分析

部门预算对高等学校预算管理的影响,主要体现在拓宽了教育经费预算渠道,增强了预算的约束力和权威性,使基本教学在预算拨款中的作用得到增强,调整了教育经费预算科目,提升了教育经费预算级次等方面。针对预算改革对高校教育成本管理的影响,高校在预算管理方面应改革现行的高校会计制度;完善并细化高校预算编制;制定相应的预算规章制度,加强对预算执行过程的监督;改进预算编制方法,优化预算资金分配,提高资金使用效益。     

预算绩效管理背景下企业管理预算执行审计问题探究

预算执行审计,作为企业预算管理当中的常规工作,是企业预算绩效管理得以开展的主要依据,在预算执行的贯彻落实、保证财务数据的可靠真实,以及预算的科学制定等诸多方面都发挥了重要的作用。在预算绩效管理背景下,对企业管理预算执行审计问题进行研究和探讨具有重要的意义和价值。基于此,本文首先从有助于促进相关部门工作效率的提高、有助于减少企业不必要的损失、有助于完善企业的管理体系三个方面分析了预算绩效管理背景下部门预算执行审计的重要意义,之后概括了预算绩效管理背景下部门预算执行审计中存在的问题,进而从对业务操作的规范性进行探索、对审计人才资源加以优化配置、对大数据审计基础加以夯实、构建审计监督的合力几个方面提出了预算绩效管理背景下部门预算执行审计完善的策略。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策分析

中小企业编制全面预算有利于从战略角度出发，统筹安排各种资源，保证企业最优决策方案的贯彻与实施，实现企业整体目标。但我国中小企业全面预算的编制与执行情况并不理想，不能达到预期效果。为保证全面预算管理在中小企业的有效实施，应采取加强企业领导对财务预算的重视、改进预算编制方法、设置相应的预算管理工作组织、建立职责分工明确财务预算管理机制、提高全面预算管理人员的综合素质等措施。     

浅议消防部队预算编制与管理工作中存在的问题及其对策

消防部队预算是指各预算单位根据国家、军队有关财经方针、政策、法规和武警消防部队财务规章制度,按照部队建设发展规划、计划和年度工作任务需要及党委决策意图拟制的经费收支和现金流计划,是科学、合理、准确地配置各项资源的有效手段,是确保经费最大使用效益及单位年度目标任务圆满完成的必要保证。其实质就是消防部队经费管理的纲要,预算编制、预算执行、预算分析及预算监督管理的过程就是经费使用管理的过程。因此发现并解决预算编制及管理工作中的问题显得尤其重要。     

行政事业单位预算绩效管理的探讨

近年来,随着国家减税降费等政策的出台实施,经济社会和财政形式的变化,基层财政收支矛盾日益突出,财政资金监管和使用机制逐渐凸显不完善。文章阐述当前地方财政资金预算绩效管理的现状和突出问题,分析各项问题的原因,并提出积极有效的应对策略。贯彻落实预算绩效管理纵深发展,必须从体制机制上下功夫,切实将绩效管理理念和方法深度融入预算编制、执行、监督的各个环节,提高资金使用效益,未来需要进一步考虑如何推动预算绩效管理全面化、常态化和广泛化。     

企业集团实施战略导向全面预算管理体系的路径探讨

围绕着企业集团战略开展全面预算管理,保证战略规划的顺利实施,已经成为全面预算管理的一大趋势。目前还存在着预算目标与战略目标不一致,预算组织架构过于依赖财务部,预算执行监控机制不健全以及预算考核体系不严谨等问题。因此在构建全面预算管理体系的路径上从全面预算管理框架,全面预算组织机构,全面预算实施体系以及全面预算考评系统优化等方面进行设计,并制定企业集团实施战略导向全面预算管理体系的保障措施。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

军队预算过度执行差异产生的消极影响探析

军队预算执行,是按照军队相关规定,对其进行计划组织并实际进行经费保障的过程,从而把预算真正执行到位。预算执行是含在预算管理的过程中,是其重要一个环节,也是落实预算支出计划和实现预算目标任务的重要保证,过度的军队预算执行差异会对军队预算管理带来很多负面影响。     

目视管理助力“安全”起飞

在社会发展和企业发展的过程中，安全管理工作越来越重要，针对分公司安全现状以及存在的问题进行分析提出目视管理，使规章制度在现场得到有效执行，使沟通信息视觉化、定量化，使员工有效地执行各种施工标准；保证施工安全，大大提高现场安全管理。     

高校财务预算管理的问题、原因及对策

近几年,高校财务预算管理出现的问题有:预算管理意识淡薄、预算编制程序倒置、预算的执行约束力不强、赤字预算等,其原因:国家预算对教育的投入不足、政府管理措施的不完善、高校举债办学和赤字预算。预算管理在高校财务管理中具有重要的地位和作用。应该充分发挥预算管理的指导性、监督性、可调节性及预见性作用。更新预算管理观念,实行责任预算与责任目标管理相结合的机制,财务部门应该强化预算执行情况分析,组织好信息反馈工作,提高高校财务管理质量和效益。     

企业预算管理与会计核算的设想及研究

全面预算管理是企业计划中的重要一环,已经成为企业不可或缺的重要管理模式,没有哪家大型企业是没有预算管理的,预算管理是实现企业的资源合理配置和资本使用效率的手段。全面预算管理通常要经过预算编制、预算执行、预算考核三个环节。其中,在预算管理的各个环节中,数据反馈形式极为关键,贯穿在三个环节之中。一定程度上说,预算执行数据呈现的颗粒度越细,预算管理的程度也就越细。执行数据反馈需要会计职能来完成,预算管理主要对经营活动进行控制,会计核算又是反映企业本身的各项生产经营活动,两者相辅相成。然而,预算管理和会计核算却属于不同的体系,如何在保证会计核算合法、合规的前提下,尽最大可能满足企业预算管理的要求就成为企业职能部门必须研究的课题。从预算管理和会计核算的基本概念和关系入手,在分析两种体系间区别与联系的基础上,结合目前实务操作中存在的利弊和问题,提出了实现预算管理和会计核算有机结合的方法,建立完善的企业会计核算体系,保证会计核算的真实性、及时性、准确性的同时,确保预算管理的及时和信息可比性。     

全面预算管理的建立和完善

全面预算从建立到完善,是随着预算的执行过程进行的。从设定预算目标,建立预算控制组织,落实预算管理责任,制定预算管理制度,加强预算执行监控,到科学有序的调整预算,其目的就是保证预算目标的如期实现。而每一个步骤每一个措施的执行,无不是对全面预算的保证和进一步的完善。     

企业预算管理与会计核算的设想及研究

全面预算管理是企业计划中的重要一环,已经成为企业不可或缺的重要管理模式,没有哪家大型企业是没有预算管理的,预算管理是实现企业的资源合理配置和资本使用效率的手段.全面预算管理通常要经过预算编制、预算执行、预算考核三个环节.其中,在预算管理的各个环节中,数据反馈形式极为关键,贯穿在三个环节之中.一定程度上说,预算执行数据呈现的颗粒度越细,预算管理的程度也就越细.执行数据反馈需要会计职能来完成,预算管理主要对经营活动进行控制,会计核算又是反映企业本身的各项生产经营活动,两者相辅相成.然而,预算管理和会计核算却属于不同的体系,如何在保证会计核算合法、合规的前提下,尽最大可能满足企业预算管理的要求就成为企业职能部门必须研究的课题.从预算管理和会计核算的基本概念和关系入手,在分析两种体系间区别与联系的基础上,结合目前实务操作中存在的利弊和问题,提出了实现预算管理和会计核算有机结合的方法,建立完善的企业会计核算体系,保证会计核算的真实性、及时性、准确性的同时,确保预算管理的及时和信息可比性.