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医院全员成本管理指的是提高医院全体员工的成本意识,发动医院的所有人员参与到成本控制的活动中,并对医院的整体成本要素进行管控的成本控制方法。医院推进全员成本管理是提升医院成本管理的重要的手段,在进行全员成本管理的过程中,必须要强化医院各个方面、流程的成本控制。为了提高医院全员成本管理的可操作性及有效性,首先需要加强相关宣传工作,提高医院全员的成本控制观念;其次可以对医院的成本指标进行分解,合理落实责任中心,最终落实正确的成本指标的方法,同时严格控制指标的完成,将成本管理和控制落实到医院考核中去。 相似文献
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石化企业是大型能源公司,作为国企担负着重要的责任,既要为国家创造效益增加税收,又要保证人民的日常需要。中国石化以"发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工"为企业宗旨始终努力。 相似文献
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经济不断发展,市场竞争越显激烈,成本在其中的作用也越显重要。为了打造企业的成本优势,从成本目标管理的含义和特征入手,对成本管理的基本模式进行创新设计,并提出了一些有效的对策,以达到企业健康发展,经济效益不断提高的目的。 相似文献
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现今社会,市场角逐愈加激烈,产品与服务相似、价格大体相同等现象极为显著,成本投入程度对企业实际效益具有决定性作用。就成本管理与控制而言,应企业全体人员一同参与,基于同一先进目标为之奋斗,充分发掘所有人员的积极性以及创造力加以落实,这也就凸显出了全员成本目标管理的重要性。本文先自财务角度出发,对全员成本目标管理的概念、特征进行了阐述,而后介绍了相关原则,并基于财务视角对全员成本目标管理现有不足加以分析,提出了相应策略与建议。 相似文献
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随着我国市场经济的发展,传统的粗放型成本管理已经不适应油气田企业的发展,成本的精细管理在油气田企业经营战略中的地位愈加突出。华北分公司作为中石化所属中型油气田企业,把“打造千万吨油气田、实现高效勘探开发”作为企业发展的战略目标,本文结合近几年成本管理方面的探索,对油气田企业如何推进全员成本目标管理提出一些想法。 相似文献
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在医院的经营管理中,成本的管理和控制是非常重要的工作之一,一方面关系到医院自身的发展,另一方面也影响着我国卫生服务的事业,具有非常重要的意义。本文首先对医院成本管理与控制目的以及工作的思路进行简单的分析,然后重点阐述了提升医院成本管理与成本控制的对策。 相似文献
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介绍了中石化集团公司提出的持续推进全员成本目标管理的理念,阐述了开展全员成本目标管理工作的方法和途径,以及运行后的实施成果。最后对持续推进全员成本目标管理工作提出展望。 相似文献
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成本管理也是医院日常管理的重要工具,对于提升医院管理效率和管理效益,增强医院整体竞争能力具有重要意义。本文围绕医院成本管理,介绍了其中存在问题,并针对性地提出了建议措施,创新医院成本管理新模式。 相似文献
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成本管理也是医院日常管理的重要工具,对于提升医院管理效率和管理效益,增强医院整体竞争能力具有重要意义。本文围绕医院成本管理,介绍了其中存在问题,并针对性地提出了建议措施,创新医院成本管理新模式。 相似文献
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成本管理也是医院日常管理的重要工具,对于提升医院管理效率和管理效益,增强医院整体竞争能力具有重要意义。本文围绕医院成本管理,介绍了其中存在问题,并针对性地提出了建议措施,创新医院成本管理新模式。 相似文献
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成本管理也是医院日常管理的重要工具,对于提升医院管理效率和管理效益,增强医院整体竞争能力具有重要意义。本文围绕医院成本管理,介绍了其中存在问题,并针对性地提出了建议措施,创新医院成本管理新模式。 相似文献
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介绍了中石化集团公司提出的持续推进全员成本目标管理的理念,阐述了开展全员成本目标管理工作的方法和途径,以及运行后的实施成果。最后对持续推进全员成本目标管理工作提出展望。 相似文献
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