浅谈改制事业单位业绩评价指标体系的建立

本文立足于改制事业单位业绩评价指标体系的现状,分析了目前指标体系存在的问题及所具备的质量特征,提出了对引入经济增加值指标和平衡计分卡指标,并将二者结合构建适合改制事业单位的业绩评价指标体系的几点看法。     

企业战略性业绩评价指标体系构建探讨

以如何构建企业战略性业绩评价体系为主线,通过分析了传统业绩评价体系,并指出其不足,为构建新的业绩评价体系奠定了基础。再者,设计的评价指标如果能成为影响一个企业战略成败的因素,这是建立战略性业绩评价指标体系的关键问题。在平衡计分卡的理论基础上建立企业战略性业绩评价指标体系,分别从财务、顾客、内部流程、创新、员工五个方面将战略目标转化为评价指标,从而构成一套具有参考价值的战略性业绩评价体系,最后表明了战略性业绩评价指标体系的应用前景。     

EVA评价指标在集团公司的应用

本文以A集团公司的经营业绩评价指标为研究内容,通过对A公司应用现行业绩评价指标和EVA指标体系下经营业绩评价的结果进行比较分析,归纳出应用EVA指标对现行评价体系缺陷的改进;并针对A集团公司在经营业绩评价中应用EVA指标体系存在的问题,提出了优化思路和完善对策。     

内部控制评价指标在企业业绩评价体系中的应用

企业的业绩评价是各相关主体对企业业绩、发展的可持续性等方面进行全面的评价,指标体系是企业业绩评价体系的核心。内部控制指标作为企业业绩评价指标体系的重要组成部分,直接决定业绩评价体系的完整性。本文从整体性、相关性、成本效益性和平衡性四个方面阐述了内部控制指标选择的原则,并从内部控制环境、风险控制、控制活动、信息与沟通和监督指标五个方面介绍了价值管理视角下企业业绩评价体系中内部控制指标的选择。     

平衡积分卡对企业效价指标的改进及存在问题

企业经营业绩评价是资本市场和会计管理中的一个重大课题,传统财务业绩评价体系在理论和实践方面一直难以解决选什么指标、选多少指标、如何确定各项指标的权重等问题。平衡积分卡指标体系对传统的评价指标体系进行了改进,但该指标体系又存在有一些问题,本文对平衡积分卡指标体系进行介绍及指出其不足之处。     

事业单位改制后业绩评价指标体系的构建与完善探讨

随着我国经济的迅猛发展,原有的事业单位发展体制已经无法再适应现有经济的发展需求,因此,对于事业单位来说,促进自身内部系统的重新构建,加强单位内部管理已经刻不容缓。文章将主要从业绩评价指标着手,对现有分析进行分析,并提出构建科学业绩评价指标的重要举措,以促进事业单位整体运营业绩的有效提升。     

对改制事业单位人力资源改革中的绩效管理的探讨

本文具体探讨了改制事业单位绩效管理的现状与问题，并提出了新的绩效管理体系思路。实践证明，通过构建科学完善的绩效考核管理指标体系，建立和完善改制事业单位绩效管理体系，可以加强绩效管理的过程管理，对提高改制事业单位绩效产生了积极的作用。     

论关键业绩指标在绩效管理中的应用

企业总体的业绩评价指标体系可分为反映所有者资本收益情况的指标、对资本控制者经营业绩的指标、对资本经营者经营业绩的指标、客户层面和成长层面的指标等四个方面的关键业绩指标体系。我国当前企业绩效管理应结合以上这些关键业绩指标进行绩效考核,以确保企业绩效管理的实现。     

平衡计分卡:工商企业战略管理的新手段

随着激烈的市场竞争，企业战略管理及业绩的科学评估十分重要。目前实行了一套全新的工商企业战略业绩评价指标体系──平衡计分卡，由四个部分组成，即财务业绩指标。客户业绩指标、内部经营过程业绩指标和学习与成长业绩指标。这一指标体系的实行，将促进企业战略管理的实施和战略目标的实现，全面提升企业竞争能力。     

平衡计分卡：工商企业战略管理的新手段

随着激烈的市场竞争，企业战略管理及业绩的科学评估十分重要。目前实行了一套全新的工商企业战略业绩评价指标体系－－平衡计分卡，由四个部分组成，即财务业绩指标、客户业绩指标，内部经营过程业绩指标和学习与成长业绩指标，这一指标体系的实行，将促进企业战略管理的实施和战略目标的实现，全面提升企业竞争能力。     

基于平衡计分卡的物流企业业绩评价研究

现有物流企业业绩评价指标体系有一定的局限性,平衡计分卡应用于物流企业业绩评价具有比较优势,可提高非财务指标比重及评价作用,重视战略业绩的反映与评价,有利于风险管理与防控以及建立有效的反馈机制。构建物流企业业绩评价指标体系应遵循战略相关和适应性、可理解性与引导一致性、全面均衡与重要性相结合等原则。可将其分为财务维度指标、客户维度指标、内部流程维度指标、学习与成长维度指标四类。物流企业在实施时应遵循一定的流程以保证评价体系的有效性。     

中小企业财务评价指标体系的构建

当前中小企业在国民经济发展中有着举足轻重的地位,但现有的企业财务业绩评价指标体系主要是针对大型企业设定的,专门为中小企业量身裁定的指标体系还不完善,为此我们经过认真对比分析,筛选出了适合于中小企业的指标,从而构建出中小企业的财务业绩评价指标体系。     

经营者经营业绩评价研究

经营者经营业绩评价研究体系认为：该体系由业绩评价组织体系与业绩评价要素体系两个子系统组成,其中业绩评价要素体系由评价指标、评价方法和评价标准组成．从而建立了科学合理的业绩评价指标体系,其评价标准分为五挡,这样就可以利用功效转化和综合评判模型计量经营者的经营业绩．     

传统业绩评价体系与EVA考核体系浅析

本文在查阅参考并借鉴了国内外很多关于企业运用EVA指标体系进行业绩评价方面的实证研究和相关讨论,在了解传统的业绩评价体系对企业进行评价的执行程序和现状的基础上,将EVA绩效考核体系和传统的业绩评价方法进行对比分析,阐述了传统业绩评价方法和EVA指标考核在企业业绩评价中所存在的一些问题,并结合EVA指标体系在中国国内企业应用情况,提出了改进EVA绩效评价体系考核企业经营业绩的根本所在,以期能够为EVA考核体系在我国得到广泛应用和推广提供些许参考意见。     

省级通信企业部门业绩评价指标体系的设计

绩效考核是公司战略落地的工具,是全面预算闭环管理的关键环节,设计科学合理的业绩评价指标体系是确保公司战略有效执行和预算目标实现的重要基础.本文从省级通信企业角度出发,从其部门类别划分、部门业绩指标设立的基本原则和指标框架三个方面设计省级通信企业部门业绩评价指标体系.     

浅谈大庆油田有限责任公司海外市场评价系统的建立与展望

本文作者给出了大庆油田有限责任公司海外市场评价系统的评价主体、目的,对象以及构建指标体系的原则和依据.把海外市场开发的一级指标分为四个方面:财务,业务过程,客户管理和长期发展能力,利用57个细化指标形成了海外市场业绩评价的指标体系.并介绍了指标原值进行无量纲处理的方法,最后对本系统进一步完善提出展望.作者认为本系统可以作为企业内部业绩评价系统建立的一个可操作的模板.     

完善业绩评价指标体系提高企业竞争力

<正>业绩评价是衡量公司绩效和竞争力的重要指标，而业绩评价指标体系是衡量公司业绩的重要工具之一。在市场经济的发展过程中，各种企业之间的竞争越来越激烈，因此企业需要通过建立健全的业绩评价指标体系来全面、准确地反映公司的业绩情况。     

战略平衡积分卡对管理的要求

战略平衡积分卡是企业进行战略业绩评价的一套综合业绩评价指标体系,本文通过对战略平衡积分卡的框架和指标的分析,提出了战略平衡积分卡对企业管理的要求。     

企业经营业绩评价指标的探讨

科学的企业业绩评价指标能为企业提供有力的支持。传统的业绩评价指标主要以财务指标与数据作为对企业业绩进行衡量的标准,而对未来业绩的预测能力和企业的社会责任评价不足。企业应从引入人力资源指标,建立企业履行社会责任的评价指标,完善企业可持续发展的评价指标等方面入手,完善企业经营业绩评价指标体系,从而使管理者准确判断现有经营活动的获利性。有效地配置企业有限资源。提高市场应变能力和企业竞争力。     

浅议企业业绩评价指标体系的设计

不同评价主体需要不同评价指标,依据企业所有者和企业管理者对业绩评价的不同需要,运用评价主体为企业所有者和评价主体为企业管理者的业绩评价指标体系的设计原则,实现企业目标。