国有企业国际贸易业务风险管控探讨

近年来,GJ公司国际贸易业务规模不断发展,已占公司营业收入的60%左右,贸易业务范围也从传统的机电产品进出口代理、自营贸易,发展到钢铁、石化、矿产等大宗商品贸易。值得警惕的是,GJ公司从事贸易业务,特别是新开展贸易业务活动时,依赖的唯一竞争优势是国有企业自身的资金或银行授信优势。在整个贸易环节中一些子公司实际充当了融资垫资人的角色,贸易过程管控主要以单据、票据处理为主,缺乏对上下游客户渠道、货物实际状态、仓储物流等环节的管理和风险     

从企业贸易纠纷看加强内部控制的重要性--剖析一起贸易业务纠纷案例

一、贸易业务合同纠纷案始末
　　尚城贸易有限公司（以下简称“尚城公司”）是某专业经营进出口国际贸易集团的全资子公司,原主要从事仓储业务。2008年后,尚城公司通过扩大业务领域和吸收优秀外贸业务团队加入,使得公司从单一的仓储业务向物流、进出口业务相结合的综合贸易服务商转变。尚城公司原有的仓储业务作为基础业务,业务流程的各环节控制比较到位,2008年以后开发的进出口贸易业务在母公司的指导下,业务流程纳入母公司ERP管理系统。     

大型钢铁企业境内外综合法律风险管控体系的构建与实施

大型钢铁企业及其境外子公司的法律风险管控工作一直以来都是企业集团法律事务管理中的重点和难点。由于国际贸易本身具有涉及法域多、复杂程度高、法律需求杂等特点，随着企业集团国际贸易公司及其境外子公司业务的快速发展，仅凭中国法律的单一适用已经难以满足业务开展需要。但目前国内外鲜有企业对境内外法律风险管控的综合运用进行探索或实践，尚未形成规范化的成熟模式，境内外综合法律风险管控如何开展对国贸公司及境外子公司而言无疑是一个全新挑战。通过近三年的摸索、研究、创新和实践，笔者帮助所在企业的国贸公司创建了一套具有特色的境内外综合法律风险管控体系，并在实际工作进行了有效运用，取得了巨大的实际效果和经济效益，具有很强的示范效应和现实意义。     

国际贸易融资业务风险防御措施相关问题的研究

国际贸易融资业务具有低风险、高收益、资本占用少等优势,而被银行和进出口企业所关注.然而随着当今世界金融风暴对世界经济影响的日益扩大,国际贸易融资环境不容乐观.由于银行和企业在发展这个业务时存在着一些问题,没有建立健全风险颈警机制,因此,建立一套有效规避和控制贸易融资业务风险的措施成为银行和企业拓展业务首要任务之一.     

投贷联动业务模式、约束及发展方向

企业发展需要投贷联动业务,我国商业银行创新了多种模式来开展这一项业务,这些模式包括设独立子公司、集团合作、设境外子公司、与外部公司合作等。但新业务也面临着一些约束,包括基于分业经营的法律法规、投贷联动产品功能单一、商业银行组织及人员不适应新业务以及股权投资类机构发展不完全。解决这些约束的政策建议包括做好投贷联动风险隔离,丰富投贷联动产品内函,发展股权投资机构改善其经营环境。     

刍议上市公司对子公司的管理和控制

作为一家上证A股的电梯制造与服务公司,我公司目前拥有十家全资或控股子公司、二十多家孙公司、五家参股公司,随着公司业务和经营规模的不断扩大,子公司管理和控制的难度也不断加大,如何有效地控制和防范子公司管理风险呢？基于此。笔者结合我司的实际情况,分享几个观点。     

公司法律风险分类的再研究

在公司运营过程中,法律风险是负面影响最大、最值得关注的管理风险之一。对法律风险进行分类,建立起适应性的分类体系,是有效管控法律风险的前提。传统的风险分类模式各异、标准不一,且难以适应实际运用。风险分类应当包括公司全部业务中的法律风险,嵌入到公司实际业务全流程,并及时根据公司发展实际进行调整完善。综合考量常见业务情况,公司法律风险应当分为法律环境风险、设立风险、合同管理风险、知识产权风险和劳动用工风险等,并且该分类还应当根据自身实际情况予以增减细化。     

国有贸易企业贸易及单证管理问题与实践做法分析

随着社会经济的发展,市场参与主体的分工愈加清晰明确,越来越多的国有企业从事或者建立起专职从事大宗商品贸易的商贸企业,通过全资组建、参股控股等方式参与货物流通、供应链管理相关的大宗商品贸易业务。在实际的贸易业务开展过程中,由于诸多国有贸易企业欠缺贸易业务从业经验,不可避免地面临着诸多的风险与挑战,包括市场风险、模式风险、信用风险、价格波动风险、资金风险、货权风险及单证操作风险等。本文主要针对转型升级中的国有贸易企业存在的贸易及单证管理问题进行分析,探讨贸易及单证管理的思路与方法,为贸易业务的健康开展提供参考。     

新形势下我国国际贸易融资及风险防范

国际贸易融资业务具有低风险、高收益、资本占用少等优势,而被银行和进出口企业所关注。然而随着国际金融风暴对世界经济影响的日益扩大,国际贸易融资环境不断恶化,对企业和银行业产生了不利影响。另外,由于银行和企业在发展这个业务时存在着一些问题,没有建立健全风险预警机制,当风险来临之际,就显得束手无策,所以如何建立一套有效规避和控制贸易融资业务风险的措施成为银行和企业拓展业务首要任务之一。     

刍议上市公司对子公司的管理和控制

作为一家上证A股的电梯制造与服务公司,我公司目前拥有十家全资或控股子公司、二十多家孙公司、五家参股公司,随着公司业务和经营规模的不断扩大,子公司管理和控制的难度也不断加大,如何有效地控制和防范子公司管理风险呢?基于此,笔者结合我司的实际情况,分享几个观点。     

企业集团中子公司的财务风险控制

现代企业尤其是制造业和销售业企业为了扩大其生产的规模，往往会根据生产的实际需要设置规模不同、地理环境不同、产品连接方法不同的各类规模大小各异的子公司，这些子公司都是一些原料供应、产品生产与产品销售均独立于母公司的相对独立的企业，只是在所有权上是隶属于母公司的，因此是环环相扣共同支撑着整个企业的运营与发展。一般地，这些子公司一般是母公司的资金的投资融合或者是技术的投资融合的产物，主要是生产一些可以直入市场进行销售的产品，因此其财务核算是独立于母公司的，平时的经营业务也涉及生产类比较多，在金融、证券等方面涉足有限。至于对子公司的管理，通常是母公司派遣一位驻店的财务总监来对子公司的财务进行管理和监督，这是子公司与母公司之间的唯一的连接纽带，一方面负责着子公司的会计核算工作一方面也承担着一定的风险并对这些风险进行控制和管理。笔者就如何加强对子公司的财务风险的控制加以阐述和分析。     

融资性贸易业务风险及对策研究

某集团公司开展了专项风险管理活动,选取了所属四级单位A公司的融资性贸易业务作为管理对象,采用访谈、查看合同、检查会计凭证、检查相关内部控制制度等方式进行全面梳理,对A公司业务开展原因、起始时间、业务构成、业务流程、与内控制度进行了充分了解,对由业务引发的承兑汇票到期不能承兑风险、补税风险、担保风险进行了充分描述,提出了风险管理策略和风险解决方案,指出A公司融资性贸易收益小,风险大的事实,建议停止融资性材料贸易,控制医疗器械融资性贸易规模,规范贸易审批程序。     

精细化管理模式下的大宗商品贸易精研实践

宁波公司2013年的跨越式发展成绩,是在以"大宗商品贸易"与"资金质押再贴现"两大资本运作方式,结合精细化管理模式完成的,充分利用了公司在大宗商品交易中建立起来的客户关系,积极开展其他业务,拓展多种的业务渠道。并且有效发挥了宁波港的先天地理优势,将山煤集团的品牌优势与宁波港的地理优势相结合,逐渐成为了当地贸易行业内有一定话语权的专业贸易公司。2014年如何通过精细化管理工作进一步夯实公司基础,促进公司管理规范运行,有效增强执行力和落实力,达到加强公司管理、促进企业发展、做精做细现有优势资源、完成总体目标的目的,是宁波公司本年度精细化工作的重点。     

论商业银行国际贸易融资存在的问题及政策建议

融资业务的类型有很多种,相对于其他贸易融资业务来说国际贸易融资业务具有一定的优势,国际贸易融资业务不仅投入相对较少,风险较低,而且回报率较高,目前已经被我国商业银行广泛应用。但是自从经济危机爆发以来,国际贸易融资环境已经不如以前那样平稳,为了能够保证商业银行稳健发展必须采取一些措施控制和防范风险的发生。本文就商业银行国际贸易存在的问题进行了讨论,不仅论述了我国商业银行贸易融资现状,而且还指出了我国商业银行国际贸易融资类型及存在的问题,最后文章针对所指出的问题提出了一些建议尽可能控制和防范风险的发生。     

海外十年磨剑 创建中粮鹏利

鹏利有限公司是中国粮油食品进出口总公司(原名)下属的一个独资子公司,其业务一直以贸易为主,靠“贸易兴家”。在20世纪80年代后期,该公司在“贸易兴家”的基础上,开始探索新的发展道路,制定了“以贸易为龙头,以实业为基础,实现工贸结合,向集团化、实业化、国际化方向迈进的发展战略。经过多年努力,鹏利有限公司已发展成为一个具有竞争实力的综合性集团企业。     

浅谈GW公司关联交易中转让定价的涉税风险及应对措施

最近几年,世界经济多元化进程的加快,使很多公司形成了集团管控模式,集团下根据业务的性质设立多个子公司,母子公司处于产业链的上下游,因集团模式和利益关系,他们之间的交易如何平衡成为内外部比较关注的一个问题。基于此,本文中介绍了GW公司的基本情况,并分析GW公司关联交易中转让定价存在的原因,阐述了在实际业务中GW公司关联交易中的涉税风险和针对这些风险GW公司的应对措施。     

如何加强集团公司对公司下属子分公司财务管理

当前,在集团公司不断发展和完善的过程中,集团公司对下属的子公司的合理控制是整个公司取得整体发展的重要环节,而在这个环节过程中,对下属的子公司进行财务管理更是整个财务管理的核心部分.从本质上来说,对下属子公司的财务管理就是充分了解子公司的财务经营情况,以便集团公司根据实际情况做出科学的战略和规划,进而促进集团公司的整体发展.     

发挥检验检疫职能促进服务贸易发展

在服务贸易发展状况及重要性的基础上,从检验检疫角度出发,提出发挥创新作用,支持生物医药产业集聚发展;发挥风险监测作用,推动跨境电商贸易新业态健康发展;发挥技术优势作用,支持检测服务业离岸业务发展等一系列措施,促进服务贸易创新发展。     

探讨集团公司对子公司的财务监控

当前,在集团公司不断发展和完善的过程中,集团公司对下属的子公司的合理控制是整个公司取得整体发展的重要环节,而在这个环节过程中,对下属的子公司进行财务管理又是最为核心和关键的.从本质上来说,对下属子公司的财务监控就是充分了解子公司的财务经营情况以及业绩,以便集团公司根据实际情况做出科学的战略和规划,进而促进集团公司的整体发展.     

全面预算管理在企业中的成功实施

我公司是中国机械装备(集公司下属的全资外贸子公司，公司主要经营进出口贸易和对外工程承包业务。纵观我公司的发展史，1982年由20万元起家，发展到今天这样一个拥有27亿资产的企业，得益于其间几次关键的转型，以及超前的管理理念和严密的管理制度。