适时转轨变型实现扭亏为盈——霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司扭亏为盈的探索和实践

文章从吕梁山煤电公司五年发展中存在的深层次问题入手,指出转轨变型,发挥各单位各层面的主观能动性提高增收创效能力,才能实现扭亏为盈。     

霍州煤电集团作业成本法的应用

近三年来,煤炭行业压力明显增大。面对中国经济大转型和煤炭行业大规模资源整合,煤炭企业要在新一轮的市场竞争中保持和增强竞争优势,成本信息的有效性和相关性至关重要。我国煤炭企业以前采用传统成本法,成本核算以原煤为唯一对象,按品种法计算煤炭产品成本。把以作业分析为基础的作业管理原理应用于煤炭企业,在其生产经营各环节进行作业消除、作业选择、作业降低和作业分析,将会大大降低煤炭企业的成本和费用水平,提高其经济效益。霍州煤电集团长期以来一直使用作业成本法,收到了良好的效果。     

霍州煤电集团推行内部市场化的思考

内部市场化是现代大型企业实施的一项内部控制、管理体系,作为国有特大型煤矿企业,霍州煤电集团公司已经着手实施内部市场化.文章立足于集团实务,从实施内部市场化的必要性、优势方面进行了探讨,并对集团公司内部市场化的未来方向进行了展望.     

现行煤炭形势下霍州煤电集团的有效举措

受世界经济持续低迷和我国宏观经济困难增多的影响,煤炭需求下降与产能建设超前的问题凸显,全社会煤炭库存急剧增加、价格大幅下滑、企业效益下降,霍州煤电把强化经营管理作为应对市场挑战的重要手段,在成本、效率等内部工作上做文章,在对外销售、增加收入上下工夫,确保企业经济运行,良好发展。     

探索财务创新之路 支撑企业转型发展——记霍州煤电集团有限责任公司总会计师贾进锋

贾进锋自担任霍州煤电集团公司董事、总会计师以来,紧紧围绕集团公司2011年总体工作部署,以全面提升企业运营管理质量和内涵为目标,团结和带领公司财务团队,积极探索财务管理创新之路,为集团公司的做大做强与可持续发展作出了显著业绩。     

创新财务管理 实现人生价值——记霍州煤电集团有限责任公司财务投资证券部部长胡永山

胡永山是平凡的,多年来,他一直沉浸在数字的海洋里,尽兴遨游,平平淡淡;胡永山是不平凡的,在彰显成绩的一串串数字里,他收获着成功,实现了自我超越。三十余年的工作历练,有汗水、有辛劳、有收获、有感动,胡永山用执着的信念和朴实的情怀书写着人生的华彩篇章,为企业的壮大发展创造着辉煌、演绎着灿烂。     

西山煤电集团信息化建设的实践与探索

财务管理信息化是新企业财务通则提出的新概念．它是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式．具有实现物流、资金流、信息流同步化,财务管理集成化、财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点。随着全球经济一体化的发展,企业生存环境发生了巨大变化,财务管理的观念、内容等都受到了影响和冲击．财务管理信息化建设成为现代企业尤其是大型企业集团适应21世纪数字化信息时代加强财务管理、提升企业核心竞争力的必然选择．而高速发展的计算机软、硬件技术也为财务管理信息化建设的快速发展提供了技术保障。     

勤练内功 永攀高峰——霍州煤电集团举行“传票录入”竞赛

霍州煤电集团积极推进财务管理创新,提升财务管理水平。为提高人员素质,夯实会计基础工作,实现管理制度化、财务信息化、队伍专业化,于2012年3月25日集团公司在职工教育中心举办了2012年会计电算化"传票录入"竞赛,共有20个单位和处室的80名选手参赛。通过比赛,共决出一等奖一名、二等奖三名、三等奖六名、优秀奖十名、优秀单位六个。     

西山煤电集团精神文明建设的实践

正近年来,作为国内特大型煤炭企业集团,西山煤电集团以培养"四有"职工队伍,提高职工思想道德和科学文化素质,丰富矿区精神文化生活,促进文明、健康、科学生活方式的养成为目的,坚持围绕中心、服务大局、重在建设的原则,深入开展群众性精神文明建设活动。从五讲四美三热爱到文明单位、文明窗口、文明家庭、文明小区、青年文明号等创建活动,从"爱我西山、美我家园"主题实践,到以践行社会主义核心价值体系、全面建设和谐西山为主要内容的文明和谐创建活动,西山精神文明建设工作内容不断丰富,形式持续创新,效果日益显现,矿区文明程度显著提高,职工群众热爱西山、奉献西山、     

宅急送的凤凰涅槃——宅急送扭亏为盈纪实

<正>宅急送,这个一度传言"亏损过亿"就要垮掉的民营物流企业,在总裁陈显宝的带领下,在经济环境不景气的大背景下已经安然度过了冬天,继去年12月份扭亏止血后,今年六月份宅急送各分公司发展势头良好,开始大面积盈利,进入恢复发展期。陈显宝掌舵宅急送之后扭亏成功,但如何发展仍然是摆在他面前的选择题。本刊记者在宅急送的总部兆维大     

发挥支撑和保障作用化解煤炭市场下滑危机——霍州煤电集团有限责任公司财务系统开展党的群众路线教育实践活动纪略

作为山西焦煤集团的核心企业之一,霍州煤电集团在山西焦煤的转型跨越发展过程中承担着先行者的职责.近年来,霍州煤电集团财务管理工作紧紧围绕集团发展战略,制定财务战略规划,不断创新和深化财务管理手段,参与了集团公司一系列重大经营决策,为推动集团总体发展战略的全面实现发挥了重要作用,各级财务人员做出了应有的成绩和贡献.     

MSVC无功补偿系统在霍州煤电集团店坪煤矿35kV变电站的应用

霍州煤电集团店坪煤矿35kV变电站两台主变压器功率因数偏低,电压长时闪变和短时闪变均超出允许范围,增加电网的谐振,造成瞬态高电压、高电流等一系列的隐患,2010年该变电站投用了基于MCR型SVC（简称MSVC）无功补偿系统,提高了电网的供电质量,保证了该变电站内和矿井井下供用电设备的安全运行。     

做好财务职能转型 打造优秀财务团队——霍州煤电集团有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]霍州煤电集团作为山西焦煤集团的核心企业之一,在山西焦煤集团的转型跨越发展中肩负着先行者的职责。近年来,霍州煤电集团的财务管理团队在公司董事、总会计师贾进锋的正确领导下,围绕集团公司中心工作,充分发挥财务部门的积极性,努力探索财务创新之路,在支撑企业转型发展过程中,不断提升财务服务水平,起到了管控和价值引领作用,为霍州煤电集团的做大做强与可持续发展作出了突出业绩。     

切实抓好财务会计工作推进煤矿兼并重组工作——兼谈霍州煤电集团公司煤矿兼并重组实践经验

文章围绕霍州煤电煤矿兼并重组相关财务会计实践经验,探讨兼并重组中各种收购方式下会计处理及相关资金支付控制,积极推进煤矿兼并重组工作.     

献身煤海三十载财会人生终不悔——记霍州煤电集团有限责任公司副总会计师刘济

刘济在2003年担任霍州煤电集团有限责任公司副总会计师以来,恪尽职守,务实创新,勤奋敬业,廉洁自律,针对集团公司经济运行情况,正确面对挑战和压力,改进工作方法,创新管理理念,参与制定集团公司的重大经营决策,为实现集团公司做强做大、又好又快地发展,发挥了重要作用。     

用信心应对挑战 以睿智谋求发展——记山西焦煤霍州煤电集团有限责任公司总会计师栗兴仁

栗兴仁从一名基层的会计人员做起,成长为中国最大的焦煤企业集团——山西焦煤霍州煤电集团有限责任公司的经营负责人。任职之初,国际金融危机对国内煤炭市场的;中击开始显现。面对危机,栗兴仁以深入学习实践科学发展观为契机,正确面对岗位调整后面临的挑战和压力,改进工作方法,创新管理理念,取得了良好效果,     

煤炭企业加强青年人才培养和管理的战略构想——以霍州煤电集团公司为例

当前,霍州煤电集团公司正处于转型跨越发展的关键时期,而霍煤除了资金、技术外,青年人才资源匮乏的问题尤为突出,如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质青年人才队伍,是摆在每一位霍煤人面前的重要任务。正是带着这一份责任与追求,本文首先探讨了青年人才的定义及霍煤青年人才的现状,在此基础上,提出了青年人才队伍建设的战略构想,勉力以求对霍煤转型跨越发展贡献一份智慧和力量。     

煤炭行业校企虚拟创新机制构建及效果评价——以山西焦煤集团霍州煤电公司为例

煤炭行业是我国能源产业的支柱,技术创新是煤炭行业集约式发展的关键。本文通过对山西焦煤集团霍州煤电公司＂煤矿高层次专业人才实践工程＂的分析,提出了以＂实践工程＂为契机,构建校企虚拟技术创新机制,实现高效的人才培养和技术创新。     

天津港（集团）有限公司财务预算管理的实践与探索

企业是以盈利为目的．并在经营中努力追求给投资者以最大的利润。预算则是对企业的人事、生产、运营、管理进行控制的最简捷也是最有效的方式。在当今企业中．预算被看成为使企业的资源获得最佳生产和获利率的一种方法。对企业来讲。预算是指用货币形式表示出来的财务计划．用货币的形式来反映企业预定期间的有关现金收支、资金需求、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划．以此作为企业预定期间内的目标．