老板的底线

对于老板来说，他已经取得的事业，他正在行进的目标，是他生命中极为重要甚至有可能是性命攸关的事情，对这一切的尊重就标志着你对老板心理底线的尊重。     

老板的心理底线——形形色色的底线

老板的心理底线是一根神经，神秘而敏感。在职场中，它往往能决定你的去留和职业生涯的生死。但是，由于性格、体制以及公司发展阶段的不同，不同的老板有不同的底线。本刊采访30余位企业界人士，试图揭示这条底线的共性特质。并由此引发一个命题——对老板心理底线的尊重是你个人发展的绝对基石!     

老板的情绪与精力是最大的成本

老板的心情一差，决策的质量就大大下降；牵扯老板的精力，重要的事情反而得不到解决。下属以为自己坚持原则和老板据理力争是尽职尽责，其实却是对老板底线的严重挑衅。     

从西安事变看老板的底线

老板的一个底线是下属对自己的不认同、看不上。如果他心中感受到了下属对他的感情和认同，那么发生，诸如当面顶撞争论得脸红脖子粗都不足以让老板开杀戒。反之，如果和老板没有交心的交情，和老板顶撞后果就很严重了。     

请把羞耻当羞耻把罪恶当罪恶

“任何人都不会去做他认为是羞耻的事情，却有可能去做法律禁止的事情。”每个人的心中都有一条底线，这条底线不是遵守法律，而是不做违背自己良心的事情。     

厕所事件

阿强一来公司就直接进入了领导班子，属于公司高官，他的职业是教育训练，但更像是老板的“特别助理”，常常代老板做一些“看看想想写写说说”的事情，老板也说他不是“做的人”而是“说的人”。     

慈善也不易

如果说温州商人们的集体跑路凸现了商人们对自己传统底线的把牢或有不逮，那么对于福耀玻璃老板曹德旺而言，2011或许让他心生遗感的就是退出自己一手创建的河仁基金。     

软硬兼施领导力

何时在员工碗里埋上一块红烧肉，何时冲他开一枪。确实是老板们分分钟需要考虑的事情。     

刁蛮老板也有底线

东渡日本，却遭遇刁蛮老板，但因为无意中维系了老板的底线，得以保全。     

事后诸葛，挑战老板权威

老板的心理底线，并非仅存在于老板与员工之间，甚至是一同搭台唱戏、情同手足的正副老总之间，也横亘着一条红色警戒线。     

陈永青大腕们的大保镖

与陈永青交谈是一件愉快的事情。他性格直爽、豪迈,也不乏温情、细致。与其他“镖师”不同,陈永青绝无一句“黑话”。陈永青是蒙古族人,当过5年兵,打小崇拜一代天骄成吉思汗,所以当他攒起自己的安全顾问公司时,他毫不犹豫地将公司命名为天骄特卫。陈永青也确实是在学习这位民族英雄,钢筋铁骨,事必躬亲,甚至连公司网站设计也出之其手。公司行政小冯对老板的评价是：很好的老板,伟大的将军。     

老板究竟应该做什么?

老板的责任是什么?网上流传着这样三种老板另类的定义。一个是,老板是老是拍板的人;另一个是,老板是老是叫板的人;再一个是,老板是老是板脸的人。看来,老板除了"比较板"之外,似乎大家并不清楚,老板究竟是干什么的?不过,既然大家都不清楚,那管理学教授们就有了发挥空间了。于是,有人就提出,老板的责任,应该按照"三不去"原则来做。就是有些事情"不去看",有些事情"不去听",有些事情"不去做"。为了让     

两种思维方式，同一个误区

把人仅仅看作—种工具的观念，是一种认知的误区。人与人的关系，本质上是—种尊重的关系，你要达成你的目的，就必须尊重他，他要达成他的目的，也必须尊重你。 老板想：做多少事．领多少钱。 员工想：领多少钱，做多少事。 两个想法不一样，说明这是两种不同的思维方式。它们形式上不同，其实都陷入了同一个误区。     

生活：点菜中的职场规则

如果时间允许,你应该等大多数客人到齐之后,将菜单供客人传阅,并请他们来点菜。如果你的老板也在酒席上,千万不要因为尊重他,或是认为他应酬经验丰富,     

老板就是老师

创意是很难有一个正式的培训的,老板给你很多的工作,你就不停地做,或许做出很烂的,很差的东西,你需要不断地观察,慢慢学到什么是好的广告,你的老板可能就是老师,可以给你一个指导,他不会帮你做,帮你写,但是他会给你方向。你在做某一个位置的时候,自己尝试做比现在位置多一点的东西,超越自己,尝试去做一点点你老板做的事情,如果你做得到,会慢慢成长。     

点菜中的职场规则

<正>如果时间允许,你应该等大多数客人到齐之后,将菜单供客人传阅,并请他们来点菜。如果你的老板也在酒席上,千万不要因为尊重他,或是认为他应酬经验丰富,而让他/她来点菜,除非是他/她主动要求。否则,他会觉得不够体面。     

把老板当客户

阿里巴巴的老板马云有一句经典名言:员工第一,客户第二。因为在他看来,员工是他的第一个客户。只有员工接受了他的产品(也就是他的经营理念、他的指示和领导),才可以和他一起为他的客户服务。时至今日,依然觉得马云这句话是对上下级关系最精彩、最深刻的诠释。后来,又渐渐明白,不但员工是老板的第一个客户,老板也是员工的第一个客户。一般情况下,员工对老板会有两种态度:一是对老板不满,满腹抱怨;二是对老板唯唯诺诺,惟命是从。这两种人都是职场不如意者。他们仅仅把老板     

朱志平和他的海归帮

谈起李伟博士和他带领的4名海归博士，朱志平如获至宝。邀请到这位昔日好友加盟，也着实不是一件容易的事情。朱志平对这些在科研和管理上有过人之处的专家尊重有加，甚至有意将他们称为学术界、知识界的新浙商。正是这样地对科技不喀。识的尊重，赢得了李博士和他的同伴们的青睐和信任。     

阳狮广告（北京）执行创意总监 赵军：只是做喜欢的事儿

采访到Jason很不容易,一方面是因为他很忙,另一方面则是因为他的低调。谈到上一回接受采访,已经是8年前的事情,Jason还记得他的名字——方立军。我告诉他,小方也是我们《广告导报》的人,如今已经是一家公司的老板,买卖做得火热。[第一段]     

人心不安因而底线筑堤

在西方，老板和员工之间，完全是契约行为，一切按合同办理，无所谓人情。而在中国，老板则要花费相当多的时间，来估计测试以求证自己在员工，特别是在干部心目中，究竟有什么样的位置，以确定合适的底线，防患于未然。