市场营销中的观念之争

市场营销的竞争，实际上是硬件和软件的竞争。即实物和观念的竞争。其不同的特点是：实物竞争表面化，观念竞争隐蔽化；实物竞争具有残酷性，观念竞争没有残酷性；实物竞争占领市场快，失去市场也快；观念竞争占领市场慢，失去市场也慢；实物竞争经济投资大，观念竞争经济投资小，在认识实物竞争和观念竞争时应该充分认识以下几个问题。     

从海尔联想TCL看企业文化建设

企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值。     

市场竞争岂止在降价

市场竞争是市场经济的自然规律，其本质是价值竞争。价格的竞争直接或间接反映价值竞争。而价格的竞争是否就表现为降价竞争，是一个在理论上和实践上都值得探讨和论证的问题。     

项兵：新洋务运动

我今天谈的关键词一个是“视野”，一个是“思维”，视野的落后比管理，技术的落后更可怕，为什么要谈新视野呢？现在企业的竞争是链条与链条的竞争。联想和戴尔是链条的竞争，链条的竞争就是全球的竞争，无论是大企业还是小企业，你有没有整合链条的利益，局部价值最大化和链条最大化是两码事。     

同行就一定要成为“冤家”吗

生意场里有句俗话，叫“同行是冤家”，是说同行竞争者之间的竞争，是你死我活，不可调和。实际上，这句话的视角不够全面，它只是看到了竞争激烈对抗的一面，而忽略了竞争也有合作的一面。尤其是在今天社会主义市场经济和全球经济一体化条件下，必须正确认识和处理同行之间的竞争关系问题。     

以人为本抓企业管理

企业之间的竞争直接表现为产品和服务的竞争，即满足客户需求能力的竞争，通过产品和服务的竞争则反映出思想和文化的竞争，但产品、服务、思想和文化等所有一切都是由人创造的，因此，企业之间的竞争本质上是人力资源的竞争。企业管理的核心就是人，人是生产力中最活跃的要素，事业因人而兴，企业因人而发展。管理的目的是为了人，手段是依靠人。企业发展的重心建立在人的发展之上，通过培育优秀的员工群体创造优秀的企业。     

竞争力和竞争优势学说回顾与展望

自20世纪90年代中后期以来，在国内有关企业竞争问题的研究文献和各类报道中，“竞争优势”和“竞争力”两个术语频繁地出现。不管是“竞争优势”还是“竞争力”，它们实质上都是在企业之间作比较，本文作者曾经将“竞争力”和“竞争优势”之间的关系概括为：“竞争力和竞争优势都是企业之间的比较，竞争力较强的企业具有竞争优势，反之也成立，具有竞争优势的企业竞争力较强”。     

市场竞争与企业行为选择

竞争是市场经济的必然产物。在市场竞争日趋激烈的市场环境中，企业参与竞争的方式有两种：价格竞争和非价格竞争．从长远来看，非价格竞争是企业参与竞争的主要手段和努力的方向。     

论竞争、监管与资本市场的发展

在资本市场的研究和实践中，我们能够听到的都是“监管”的声音。实际上，监管不是资本市场的惟一问题，更不是这个市场的根本问题，因为最关键的是如何保证资本市场的有效竞争、公平竞争和有序竞争。由于这个市场的特殊性，监管是必要的，但这种监管必须是有条件的，这个条件就是保证资本市场的有效竞争、公平竞争和有序竞争，合理的监管只是实现这种竞争目标的条件之一。     

从心意到创意——齐鲁电视台广告客户服务之道

纵览目前中国的媒介市场，好似群雄割据的战国时代，谁能称王，取决于核心竞争力。初级阶段的竞争是个体的竞争，诸如节目竞争、栏目竞争以及频道竞争，下一轮的竞争应该是综合实力的竞争即全套系统的竞争，这包括营销创新的竞争，团队文化的竞争、客户服务的竞争等等。     

发现机会比学习市场营销更重要

市场竞争由两个层面组成．产品的竞争和品牌竞争分属两个层次，我们要把产品和品牌分开。那么，产品的竞争是表现在食品上面有口味．包装、价格．这是属于物质基于技术层面的竞争。第二个层面的竞争是品牌竞争，这个是属于心里感受上的竞争．这时候需要有一些附加值需要你制造．这是属于精神及心理层面的竞争。产品好不一定卖的好．产品不好，也不一定卖的不好。像我们说在学校里面，一个同学可能成绩并不是很好．     

我们的追求——商业物业精细化管理

拜读汪中求的《细节决定成败》，我感慨万千，陷入深深的思索中……我们的时代，是一个充满竞争的时代。新经济概念的产生给竞争带来新的理念。新的竞争可以不再鲜血淋淋，但依然刀光剑影、残酷凶险。伴随市场的发展，新竞争也不再是简单的价格和资源的竞争，而是更多地依赖于创造力和人性化的研发系统，是由产品走向品牌，由品牌走向文化，而产品、品牌和文化的成败，则决定着企业经营者的智慧。     

基于企业产品设计开发阶段成本控制的研究

企业在竞争的的过程当中，除却优良的资源竞争和能力竞争，低成本竞争也是一项重要的竞争策略。因此，如何正确把握成本控制，一直都是企业管理思考的主要课题之一。更多的企业开始从产品设计的开发阶段来研究成本控制，以达到进一步降低成本的目的。     

重视人力资源管理不断增强企业活力

企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才数量和质量的竞争。人才已成为企业发展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。     

谈谈大学生竞争与合作的对立统一关系

培养大学生的竞争意识与合作意识是极其必要的，有利于培养大学生的人格品质，提高应激能力和忧患意识，提高人际交往能力，培养集体主义观念和团队意识。大学生群体中竞争与合作是对立统一的，没有单独的竞争，也没有脱离竞争的合作，在学习实践的过程中，将两者有机地结合起来将会是一种妥善合理的发展途径。     

竞争情报从展会开始

会展竞争情报是一种特殊的“竞争情报”，具有定向性、谋略性、对抗性、前瞻性、增值性和隐秘性等六大特点。会展业竞争情报是有关自己、竞争对手、竞争环境以及由此引出的相应竞争策略的情报研究，是会展企业为获得和（或）维持竞争优势而采取决策行动所必需掌握的信息。竞争情报的组成包括三要素：本企业和竞争对手、竞争环境（包括政策、市场、...     

市场经济体制下金融公平竞争刍议

市场经济体制下金融公平竞争刍议吴见向，贺敬林竞争是市场经济最基本的运行机制，市场经济体制的建立和金融改革，呼唤着金融竞争，而公平的竞争是保证金融改革进一步深化和健康发展的前提和关键．因此要建立符合市场经济要求的竞争法则。１、完善竞争法规。开展市场经济...     

浅谈公司人力资源的利用与发挥

随着我国市场经济体制的建立，现代企业制度的实施，企业竞争的优势实质上是人才优势的竞争。人力资源作为蕴舍在企业竞争优势中的一种难以模仿和交易的、特定的资源和能力是保持企业竞争优势的源泉。     

市场竞争呼唤企业市场蓝军

市场是充满不确定性的竞争领域。在经济全球化和信息化高度发展的今天，企业经营会遇到诸多市场“迷雾”。实施蓝军策略，增加竞争获胜筹码，提高经营战略和竞争策略的实战性和针对性，是国内外一些先进企业通行做法。     

挖掘人才价值提升企业品牌

现代企业之间的竞争，实际上就是品牌的竞争，而品牌的竞争，归根到底是人才的竞争。没有“人”，一切都只能是空谈。