试论战略管控型集团的财务信息化建设

在当今互联网时代,大力推进财务信息化建设,对于提高集团型企业的整体管理水平及财务管理的现代化手段,具有十分重要的意义。本文通过以笔者所在集团为案例重点探讨战略管控型集团的财务信息化建设思路和步骤．以期实现集团整体战略目标.     

金蝶EAS在集团企业财务管理工作中的应用总结

金蝶EAS是基于云计算技术为集团企业提供一体化、智能化业务解决方案,适用于资本管控、战略管控以及运营管控类型的集团化企业,对集团企业的财务管理、战略管理和人力资源管理等具有积极作用。 金蝶 EAS 是解决集团企业因业务板块分布范围广、信息系统不统一、管理权力不集中、信息传递不及时等引起的财务管理问题的有效工具。 在金蝶 EAS 软件的支撑下,集团企业财务管理工作效率大幅度提升,财务管理质量得以保障,集团企业财务管理逐步实现集中化、智能化、现代化、一体化。 文章以金蝶 EAS 系统的应用特征为依据,通过分析发现该系统能够满足集团企业多元化经营、财务数据集中管理、对分公司实时监督、业务处理协同化、财务共享服务体系构建等需求,因此,集团公司对财务管理信息系统进行升级十分必要。 基于此,文章从会计核算和财务智能化等方面分析了金蝶 EAS 系统的具体应用,为集团公司的财务管理信息化建设提供了方向。     

从正邦集团看集团公司财务队伍建设

加强财务队伍建设,提高财务管理水平,已成为集团公司管理面临的一个新问题。笔者根据多年集团财务管理实践,借鉴正邦集团财务队伍建设中一些好的做法,探讨集团公司如何加强财务队伍建设的一些看法。     

集团财务管控与信息化建设

财务管理是集团管控工作的核心,本文分析了当前在集团工作建设之中财务信息化和财务管控工作的建设情况,并结合建设趋势,对未来财务信息化建设提出了一些建议。     

集团财务系统的问题及对策

随着集团管理的进一步深化,单纯的会计核算电算化模式已不能满足集团作为决策中心所需要的快速、及时的财务管理信息需求。财务信息化需要由单纯的会计核算型向财务管理分析型及信息系统集成型转变,进而为集团生产经营管理提供信息集成及决策辅助功能。本文从目前集团企业财务信息系统应用现状及存在的问题入手,对如何构建一个有效的集团企业财务管理信息系统进行了探索。     

基于财务共享的集团企业风险管理

自财务共享理念提出以来,我国集团企业积极引入先进的信息系统,大力推进业财融合,在提升财务管理水平、内部运行效率的同时也因内控制度不完善、内部执行力薄弱等引发了经营、财务等方面的风险,不利于企业的健康发展.为此,本文以基于财务共享的集团企业风险管理价值为出发点,从多个层面分析其现存问题与风险控制薄弱环节,结合实际工作经验...     

关于国有企业集团加强财务管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展,国有资产管理体制改革的深化和国有企业集团多元化格局的形成,对国有企业集团的财务管理提出了新要求,包括管理体制创新、强化科学管理、增强财务监管、防范财务风险、加强制度建设、规范会计行为,从而实现集团效益最大化,促进企业又好又快发展。本文试就新形势、新要求下,对国有企业集团加强财务管理的重点和做法进行探讨。     

浅议集团企业如何进行财务管控

为调动子公司的积极性,发挥集团企业的优势,本文从探讨选择当前财务管控模式,论述了企业集团的财务管理模式并给出集团财务管理模式构建的几个观点以供参考。     

浅谈集团财务核算管理

经济的快速发展，我国已经崛起一大批的集团型企业，集团的财务担负着集团监控管理各分、子、孙等关联公司。而财务做为企业管理的重点，集团财务的管理更是重中之重。本文将对如何进行集团财务管理进行摸索探讨。     

浅析旅游服务企业财务管理

在快速发展过程中,旅游企业传统的财务管理问题日益凸显。这在客观上需要旅游企业不断加强财务管理,提高抵御风险的能力,从而做到健康持续发展。本文阐述了当前旅游企业财务管理的现状和存在问题,并提出了深化现代财务理念、完善财务管理制度、建立财务信息系统、建立风险预警系统、健全财务监督检查机制、加强财会队伍建设等六方面对策。为旅游服务企业增强财务管理能力,提升企业综合竞争能力提供了有益的参考。     

集团企业财务信息化研究

财务信息化管理是企业进行现代化管理的核心,完善的财务信息化建设是集团企业提高财务管理水平的有力保障。面对严峻的国际国内竞争形势,集团企业财务信息化建设显然是当前重要而又紧迫的任务。本文分析了当前集团企业财务信息化建设与运用的现状及问题所在,然后针对这些问题提出促进集团企业财务信息化事业发展的建议。     

财务共享模式下集团财务管理转型的现状及建议

随着我国市场经济的快速发展,从传统工业时代逐步进入信息技术时代,跨地区的大型集团企业。对于集团企业而言,财务管理一直是企业管理工作中的重中之重。集团企业需要借助信息技术实现自身财务管理转型,建立财务共享服务中心,以此来顺应时代潮流发展。本文主要阐述了财务管理转型的概念和理论,探讨了财务共享模式下财务管理转型面临的机遇挑战,分析了目前集团企业在财务共享背景下财务管理转型遇到的问题,并提出了具体优化方案。     

浅析集团财务集中管理

财务管理是集团管理的重要组成部分,加强集团财务管理能力对整个集团的发展有重要意义.随着企业集团的不断发展壮大,许多集团公司原先分散管理的财务体系渐渐不适应集团的发展,财务集中管理对这些公司而言更为适用.本文将从企业集团财务集中管理的目的、财务集中管理的内容与实行财务集中管理应注意的问题等几方面对财务集中管理进行介绍分析.     

试论煤炭企业集团如何构建财务电算化信息系统

随着计算机和网络技术的发展,煤炭企业集团应当积极进行会计电算化平台的建设,提高会计效率,以满足企业各部门的工作需要。本文就电算化在煤炭企业集团中的应用现状作为总起,立足于煤炭企业集团财务电算化信息系统构建的必要性,并就煤炭企业集团构建财务电算化信息系统的途径做出论述。以期为广大煤炭企业的财务电算化实现提供一些浅薄的意见。     

集团财务管理模式选择与应用初探

财务管理是企业管理的核心,集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求,不断调整、改进对子公司的财务管控,在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点,最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。本文简述了集团财务管理模式的类型和选择,并通过实例分析了集团财务管理模式的应用,探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

浅谈房地产集团财务风险管理

财务管理是房地产集团经营管理中永恒的主题,是房地产集团求得生存和可持续发展的重要保障。房地产集团只有做好财务管理才能使得集团资金得到有效利用,从而获得良好的经济效益,进而达到集团设定的既定目标。然而,房地产集团的财务管理并不是那么简单就可以轻易掌控的,由于它受多重因素的影响,其财务管理存在着一定得风险。本文首先阐述了房地产集团财务风险的内容,然后分析了房地产集团财务风险管理中存在的问题,最后就加强房地产集团财务风险管理给出了相应的建议。     

浅析A集团财务信息化的应用

财务信息化是一个全新系统的工程,A集团财务信息化,不仅利于A集团资金的统一管理,还利于财务管理、财务监督。通过选择符合A集团信息化建设目标的软件,设定完成信息化目标,解决集中基础数据及财务管理系统完美的结合。     

集团企业建设财务共享服务中心的问题研究

在集团企业中打造财务共享中心可以提升财务管理的整体水平,比如优化工作流程、减少人工成本、提升财务工作效率,最终让集团企业得到更好的发展。虽然当前集团企业在财务共享方面已经积累了宝贵的经验,但是在实际的工作中还存在一些问题,需要加以解决。本文从集团企业财务共享服务中心的有关概念入手,讨论集团企业建设财务共享服务中心的作用,阐述集团企业建设财务共享服务中心存在的问题,最后分析集团企业如何进一步发挥财务共享服务中心作用,希望能对相关研究提供参考。     

浅谈房地产集团财务风险管理

财务管理是房地产集团经营管理中永恒的主题,是房地产集团求得生存和可持续发展的重要保障.房地产集团只有做好财务管理才能使得集团资金得到有效利用,从而获得良好的经济效益,进而达到集团设定的既定目标.然而,房地产集团的财务管理并不是那么简单就可以轻易掌控的,由于它受多重因素的影响,其财务管理存在着一定得风险.本文首先阐述了房地产集团财务风险的内容,然后分析了房地产集团财务风险管理中存在的问题,最后就加强房地产集团财务风险管理给出了相应的建议.     

集团财务信息化建设在口岸公司的应用浅析

近些年经济全球化发展迅速,要增强集团企业核心竞争力,不断推进企业财务信息化建设就势在必行。为贯彻落实集团财务信息化建设总体布局,某下属单位在系统口岸组织推进了财务集中核算项目,管理模式由财务拓展到商务结算双集中,探索出了一条切实可行,能够提高企业管理、财务管理、会计核算及风险控制水平的信息化建设道路。本文以口岸公司为例,简析项目的实施与应用,旨在总结思路,为企业财务信息化建设提供些许借鉴。