论国有大型企业集团国际工程业务海外组织机构搭建——论海外公司股权管理的优势

国有大型企业集团纷纷在海外开疆拓土,在取得成绩的同时也暴露出了一些问题。比如境外企业组织架构问题:由于企业资质或国有企业特有的组织形式,海外工程项目的承接通常情况下直接复制国内相同的模式,即:以集团公司或海外业务发展平台公司承接大型国际项目,然后将项目分包给集团内专业的子公司。这样的组织结构到了海外业务的环境中,由于主体的合法性、管理架构的复杂性、利益目标的差异化和管理职能的分散化等原因,严重阻碍了企业海外业务的发展。本文旨在通过分析这种组织结构的缺陷,讨论建立海外公司股权管理的优越性,为国有大型企业集团海外业务拓展组织架构的搭建提供一个新的思路。     

海外油气项目内部控制现状及对策探究

随着现代社会对石油资源的需求不断加大,拓展海外油气业务成为我国是由企业今后的重要发展方向,然而在海外油气项目拓展过程中,面临的风险因素还比较多,会给石油企业经济带来一定负面影响。因此,必须要充分重视海外油气项目内部控制工作,更加科学规范的管理海外油气项目,推进海外油气项目的持续稳定运行,为石油企业发展奠定坚实的基础。     

海外项目投资财务风险防范及应对

些年来,随着我国经济的快速发展,以及我国企业的不断发展壮大,业务的不断拓展,越来越来越多的国内企业开始参与到海外项目投资中。同时,由于海外项目投资的特殊性,海外投资企业面临着各种各样的财务风险。本文对海外项目投资可能存在的财务风险进行了简单介绍,并提供了若干防范及应对措施以供参考。     

海外工程承包项目的财务风险控制

在全球经济一体化大背景下，越来越多的中国企业加入海外项目的承包建设中。海外工程承包建设为企业带来了新的机遇，当然，机遇与风险是同在的，要想在项目的承包中获得最大的利润，就不能忽略对于风险的管控。本文主要就当前海外工程承包存在的主要财务风险、应对方法进行相关的论述。     

企业管理中合同风险与索赔管理的实践探讨

为响应我国"一带一路"的国家倡议布局,很多企业积极参与包括阿富汗、菲律宾和印尼等"一带一路"沿线重点国家建设,对海外项目加大投入、优先发展。在海外项目建设过程中由于面临不可预见的自然变化、安全事故等不可抗力以及国际上的政治、经济、进出口贸易、国际关系等变化,风险比国内项目更大。因此,特别要加强合同风险与索赔管理,深化能力建设,全面实现国际业务新跨越。本文对海外项目管理中存在的主要合同风险进行了分析,并探讨了合同风险与索赔管理的策略。     

现代企业管理会计项目规划和实施策略研究

本文首先分析了管理会计的内涵基本原理及其对于现代企业的作用意义和要求,接着重点分析了企业管理会计项目规划和实施中存在的问题,即项目规划和实施缺乏对于企业发展战略的关注和对企业核心业务的支持力度、企业管理财务运作水平及相关业务流程缺乏整合的现状不利于管理会计项目的实施、管理会计对于企业生产经营决策的信息支持和预测判断的贡献率较低以及网络信息平台对于管理会计的信息整合和共享应用领域和程度不高等问题,最后结合相关管理会计的知识和理论提出了现代企业管理会计项目规划和实施策略的建议和对策。     

金融危机对我国建筑业的影响及对策

一、金融危机对我国建筑业的影响 （一）海外业务受到的冲击，风险加大 全球经济危机对我国建筑企业海外业务造成了较大的冲击。由于国际金融危机已经蔓延到实体经济，境外一些工程因资金短缺纷纷缓建、停建或压缩投资规模，不仅对进一步拓展海外市场造成很大困难，甚至对在建的海外项目也产生了直接影响。如：因国际油价的持续下跌造成一些国家政府支付能力不足，对在建项目的正常实施产生重大影响。     

施工企业海外业务中面临的问题及解决对策

施工企业在海外业务的开发和运作中,由于中国内项目在诸多方面存在差异导致其面临着很大的会计和税务风险。这些风险的来源是多方面的,且具有很大程度的不确定性,很可能给施工企业带来巨大的经济损失。本文根据当前施工企业海外业务中面临的风险和自身存在的问题,深入分析了各种会计风险及其来源,并提出了相关的应对策略和方法。     

海外电站投资项目的外汇风险和管理对策分析

随着中国企业"走出去"步伐的加快,传统工程承包企业向"投资拉动工程业务"模式的转换进一步加速,在工程建设与投资之间的业务形态对外汇管理提出了新的要求,既要满足原有工程类收入的外汇风险对抗需求,又要考虑投资收益的安全。文章以海外电站投资项目为例,分析海外电站投资项目常见的外汇风险,探讨在外汇管理总体目标框架下,以项目不同阶段需要为依据制定的外汇管理体系,该体系要在动态调整中不断优化,并最终落实于企业制度中。     

新形势下集团公司海外企业财务管理探讨

我国企业积极响应“走出去”和“一带一路”的战略，不断拓展海外市场，投资规模也在不断增长。然而随着海外业务的不断深入，海外企业财务管理问题也逐渐凸显。在新形势下海外企业如何提高财务管理效率，防范财务风险是亟待解决的重要课题。本文在分析当前海外财务管理现状的基础和问题上，提出了提升海外企业财务管理的优化措施和途径。     

石油工程技术服务企业海外税务风险防控探析

税务管理是企业财务经营管理活动的重要组成部分,也是海外项目管理的重点和难点。由于主客观原因,石油工程技术服务企业海外工程项目遇到不少税务纠纷,不仅造成了大量的经济损失,也影响了公司形象和企业的正常生产经营活动。妥善处理海外税务纠纷、防控税务风险、推进国际业务持续、快速、健康发展,成为走出去的石油工程技术服务企业迫切需要解决的重要课题之一。     

海外EPC项目税务管理及筹划

海外工程EPC总包是近年来中国企业"走出去"的主要方式之一。针对海外工程EPC总包,各个国家税制的异同,税务风险难以把控,导致税务管理难度越来越大,但同样也促使税务筹划有较大的提升空间。企业必须要在项目招标阶段、项目商业谈判阶段和项目实施阶段实施全流程税务管理及筹划,帮助企业合理规避海外项目存在的税务风险及优化税收方案,保证企业后续项目执行中收益最大化。     

对加强海外工程承包项目监管的若干思考

随着"走出去"战略的实施,越来越多的中国海外工程承包企业迈出国门,走向国际市场,参与国际工程承包市场竞争。在海外工程项目实施过程中,企业管理总部应对海外工程项目进行实时监控,保证其有效运行,但目前如何对海外项目实施有效监管仍是很多国际工程承包企业遇到的一大管理课题。本文以海外项目监管为视角,通过分析当前海外工程项目监管的特点、现状及存在的问题,对如何加强海外工程项目监管提出了自己的看法和建议     

“一带一路”背景下海外项目的国有资产管理

随着"一带一路"发展倡议向纵深推进,一大批优秀的中资企业已经走向海外。在我国海外国有资产投资规模逐年增大的情况下,国有海外资产面临的风险逐年增加,海外项目国有资产管理不仅关系着项目运营的成败,更关系着企业能否在海外落地生根站稳脚跟,甚至关系到"一带一路"倡议建设的长远发展。本文通过分析海外项目国有资产管理中存在的问题,提出了针对性的解决对策,以期为中资企业海外项目成本管理提供建设性的意见,实现国有资产在海外保值增值。     

海外石油工程项目应收款回收风险及处理探讨

加强应收款的管理有利于降低企业的经营风险和资金成本,增加企业资金的流动性,使企业在激烈的市场竞争中持续快速地发展。海外石油工程具有项目多、合同金额大和周期长的特点,不可避免地存在应收款回收风险。根据多年海外项目工作经验,分析了海外石油工程项目应收款回收风险产生的原因,探讨了应收款回收风险防范措施和纠纷处理策略,旨在说明加强海外石油工程项目应收款回收管理的重要性,提升应收款回收风险的预防与纠纷处理能力。     

X国铁路项目成本价值链管理分析

在“一带一路”倡议背景下,中国企业承建海外项目得到了战略性助推,而海外EPC项目相较国内增加了更多不可控因素,成本控制难度更大,承建企业需要使用更具前瞻性、灵活性、融合性的成本管理手段,使承建项目获得预期经济效益,扩大企业在海外可持续发展空间。成本管理作为企业核心竞争力之一,一直是管理措施创新和变革的重点领域。文章以X国铁路项目建设为背景,多角度分析该项目成本价值链规划,探讨海外大型EPC项目成本管理解决方案。     

海外工程项目合同风险与管理策略探析

随着国家"一带一路"战略的推进,国内许多企业开始逐步加快海外项目投资的步伐,随之而来的是因不同国家的政策、经济、环境等不同,带来了各式各样的合同风险,对于海外工程项目而言,国内企业对于合同风险的控制能力有待加强,也缺乏有效的合同风险管理机制,为此,明确了海外工程项目中所面临的主要合同风险,并采取有效的合同管理措施,提高对海外工程项目合同风险控制能力,提升企业的盈利水平。     

成本动因分析在海外项目成本核算中的应用

伴随着全球化经济发展浪潮,越来越多的中国企业开始涉足海外业务,但由于海外项目的特殊环境及诸多复杂因素影响,使企业往往承受着成本管控方面的巨大压力。本文区别于传统成本核算方法,尝试从作业成本法下成本动因分析的角度入手进行研究,以提高成本信息的精确度;并通过对海外石油项目具体业务的剖析,阐述了成本动因分析的合理运用方法、及应用管理策略。     

成本动因分析在海外项目成本核算中的应用

伴随着全球化经济发展浪潮,越来越多的中国企业开始涉足海外业务,但由于海外项目的特殊环境及诸多复杂因素影响,使企业往往承受着成本管控方面的巨大压力。本文区别于传统成本核算方法,尝试从作业成本法下成本动因分析的角度入手进行研究,以提高成本信息的精确度;并通过对海外石油项目具体业务的剖析,阐述了成本动因分析的合理运用方法、及应用管理策略。     

海外工程项目资金管理探析

项目资金的有效控制,是海外承接工程履约的重中之重,资金管理的好坏,直接影响工程的进度和项目的效益。海外项目的资金管理非常复杂,具有涉及范围广、影响因素多、管理难度大和潜在风险高等特点。从海外工程项目资金管理应坚持的原则入手,分析了海外项目资金管理的重点和存在的问题,结合海外项目经验,提出了若干完善资金管理的建议。