论如何有效实现企业的成本管理创新

本文分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,并根据企业发展需要提出管理创新的建议,以不断完善企业成本管理,促使其更好的经营和发展.     

制造业企业的财务成本精细化管理

随着经济的发展、市场竞争日益激烈,企业的优胜劣汰也更加明显。对于制造业企业来说如何进行成本的精细化管理就变得十分重要。本文主要阐述了精细化成本核算的意义,并针对制造业企业中存在的问题进行了分析,提出了几点改进的措施。     

煤矿企业如何强化财务成本管理

我国煤矿事业正处在经济转型期,煤矿企业之间的竞争其实就是人才竞争、价格竞争,而企业的投资成本则是竞争核心.但是,各煤矿企业在以往传统的财务成本管理中,过分注重企业直接成本的核算工作,经常会忽视资产成本、产权成本、环境成本等核算工作,此种减少企业管理成本范围的普遍现象,这会导致出现企业总投资成本不容易控制的局面.因此,各煤矿企业必须构建完善的财务成本管理体系,在有效控制财务成本的同时实现自身经济增长方式的转变,从而努力提高企业的竞争力,在竞争激烈的市场环境下存活下来,以及谋求更长远地发展.     

刍议企业的财务成本管理

随着我国市场经济体制的改革及其发展,企业传统的财务管理模式已经无法满足发展要求了。因此,企业要创新财务成本管理手段,剖析财务成本管理的问题,因地制宜采取对策,使成本管理能够在企业发展过程中发挥核心作用。     

财务风险下的制造企业成本精细化管理

我国社会主义市场经济的不断强大对企业的发展创造了一定的机遇,同时企业也将迎来一些挑战,在市场经济瞬息万变的情况下,企业的财务管理也存在风险,尤其在制造行业,企业的财务成本精细化管理显得非常重要。本文阐述了成本精细化管理的重要性,通过分析当前制造企业在成本精细化管理过程中出现的问题,提出相应的解决策略。     

施工企业如何加强成本管理

以最小的投入获得最大的利润,是当前我国建筑施工企业关注的首要问题。施工企业应全面实施成本管理,即建立健全成本控制体系,严格制定规章制度,科学规范操作行为,实行必要的企业人工成本控制。项目成本管理具有系统工程的特点,受各方面因素的影响,应树立现代企业成本管理理念,立足于整体战略目标及企业内外部环境,从成本与效益的动态平衡中寻找成本最小化的方式,以实现项目成本利润的最大化。     

煤矿企业加强财务成本管理研究

随着市场竞争的加剧,煤矿小企业面临着严峻的挑战,特别是近年来劳动力等原材料成本、税费负担等的不断提升,困扰着煤炭企业的更好发展.在此背景下,如何加强煤矿企业自身管理,提升企业竞争力,规避各种可能发生的风险,成为煤矿企业关注的重点.为此,本文结合我国实际,在分析煤矿企业财务成本管理现状的基础上,发现煤矿企业财务成本管理方面存在的问题,并针对这些问题,对症下药,提出解决对策与建议.     

施工企业如何加强成本管理

以最小的投入获得最大的利润,是当前我国建筑施工企业关注的首要问题。施工企业应全面实施成本管理,即建立健全成本控制体系,严格制定规章制度。科学规范操作行为。实行必要的企业人工成本控制。项目成本管理具有系统工程的特点,受各方面因素的影响,应树立现代企业成本管理理念,立足于整体战略目标及企业内外部环境。从成本与效益的动态平衡中寻找成本最小化的方式。以实现项目成本利润的最大化。     

乡镇企业财务成本管理的强化措施

随着市场经济体制的不断完善和竞争环境的不断加大,乡镇企业的某些优势逐渐丧失,而一些问题和缺点则更加突出一这些问题影响和阻碍了乡镇企业的生存和发展,尤其是财务成本管理问题,已成为乡镇企业亟待解决的一个重要课题。     

企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

现代化的企业经济管理追求以科学的管理发发来提高企业的运营成效,提升企业的经营效益,力求在保证产品质量的同时提高产品的成本投入．从表面上看其目标在于控制成本和提高质量的双重效应,但是其重点在于管理手段的重要程度提高。这是在新经济形势下企业管理的核心目标。而其中至关重要的就是目标成本控制,将目标成本管理融入到企业运营的整个过程中．以求提高质量和运营效益,建立相对较高的品牌效应。     

成本控制与财务标准化管理

成本控制与财务标准化管理作为企业重要的管理工作内容,两者之间也有着密不可分的关系.现针对企业的成本控制与财务标准化管理,首先概述了成本控制与财务标准化的各自内涵及两者间的关系,进而分析了当前我国成本控制与财务标准化管理中存在的问题,并就完善财务标准化管理,推进企业的成本控制,提出了几项建议措施.     

企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

现代化的企业经济管理追求以科学的管理发发来提高企业的运营成效,提升企业的经营效益,力求在保证产品质量的同时提高产品的成本投入,从表面上看其目标在于控制成本和提高质量的双重效应,但是其重点在于管理手段的重要程度提高。这是在新经济形势下企业管理的核心目标,而其中至关重要的就是目标成本控制,将目标成本管理融入到企业运营的整个过程中,以求提高质量和运营效益,建立相对较高的品牌效应。     

财务战略管理在铁路运输企业成本控制中的运用

随着铁路运输企业市场主体地位的逐渐确立及经营模式的转变,对财务管理及控制提出了新的要求。本文从铁路运输企业财务管理、成本控制面临的现状及存在的问题出发,提出更新财务管理理念、引进财务战略管理的必要性及意义,探讨了财务战略管理在铁路运输企业成本控制中运用的具体措施、方法及落实。     

医院财务中的成本管理措施及探讨

医院通过成本管理能够对财务支出进行有效的控制,从而减少不必要的资源浪费,并对医院现有资产重新进行整合评估,提高资源的利用率,间接增加财务收入。文章分析了医院成本管理的现状以及存在的问题,提出了改善成本管理的有效措施。     

现代企业精细化财务成本管理的实施要点

在现代化社会当中,随着经济快速发展,现代化企业所面对的市场竞争越来越激烈。在这样的情况下,企业更加重视财务成本管理工作的正常展开。然而,在现阶段的企业财务成本管理过程当中依然存有许多的问题。针对这样的情况,企业应该将精细化管理办法广泛运用其中,提升财务成本管理质量与实际成效,为现代化企业节省更多的成本支出,提高企业的经济效益与社会效益,这对促进我国现代化企业的健康可持续发展起着至关重要的作用。基于此,本文概述了现代企业精细化财务成本管理,分析了当前现代化企业财务成本管理过程中存在的问题,提出了现代企业精细化财务成本管理的实施要点,期望经过本研究为未来的有关研究提供相应的参考。     

刍议强化财务成本管理促进企业经济效益稳定增长

目前我国的经济发展迅速,已经与世界经济接轨,各行各业都在稳步的发展当中,与此同时各行各业之间也在暗暗地较量,竞争随之而来并不断加剧,为了保证企业的经济效益的稳定增长,财务成本管理一步步地被企业所重视,成为当今企业管理中的重要内容.但是目前大部分的企业,对于财务成本管理缺乏正确的认识,本篇文章对于企业财务成本管理存在的问题进行了深入的分析,并从多个视角阐述了强化财务成本管理的对策,意在于保证企业经济效益的稳定增长和目标的实现.     

财务视角下建筑企业项目成本管理探析

当前我国经济发展速度飞快,建筑行业与国家经济发展紧密相关,建筑企业在发展过程中面临着盈利水平下降,利润率降低的局面。企业必须根据自身的实际发展情况正确审视项目成本管理存在的问题,结合时代发展趋势进行有效的完善。所以本文根据财务视角下建筑企业项目成本管理存在的问题展开分析并提出具体的解决对策,希冀有效促进建筑企业项目成本管理工作有效进行。     

施工企业如何有效控制和管理施工项目成本

合理的控制好施工成本是施工企业降低工程造价的重要手段及措施的方法之一。在保证施工质量、施工安全以及工期的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围之内是一件非常重要的工作。本文从施工前的成本预测、施工中的成本控制等方面来分析,从而有效的控制施工成本。     

房地产开发企业的财务成本控制

房地产开发企业财务成本内容及特点房地产企业财务成本内容。其内容实际上就是每个项目的开发成本之和。在项目初期,土地成本、管理成本、财务成本,一般都能够基本确定,随着项目的进一步发展,其变化的幅度较小,所以可控性较小,但前期费用、工程成本、营销成本则可能由于项目本身特点,如政策、工程周期、市场情况、地域等出现变化而可控性较强,因此,必须利用动态管理手法,采取有效措施进行成本控制。