我国企业预算管理现状与创新

预算管理对于企业发展而言具有重要的意义,它是企业进行管理的有效手段,而且企业预算管理涉及了很多方面的内容,比如说业务预算、财务预算等。我国企业预算发展起点相对较低,因此我国企业预算管理现状并不是很完善,依然存在一些问题,如果这些问题得不到及时地解决就会严重地影响企业的发展。本研究综述了我国企业预算管理方面的内容。     

我国企业预算管理现状与创新

预算管理对于企业发展而言具有重要的意义,它是企业进行管理的有效手段,而且企业预算管理涉及了很多方面的内容,比如说业务预算、财务预算等。我国企业预算发展起点相对较低,因此我国企业预算管理现状并不是很完善,依然存在一些问题,如果这些问题得不到及时地解决就会严重地影响企业的发展。本研究综述了我国企业预算管理方面的内容。     

试论全面预算管理在企业实施中的问题

全面预算管理作为一种科学的预算管理方式,在我国企业发展中有着重要的意义,加强全面预算管理的实施工作,保证企业全面预算更加科学合理。在新的时代背景下,我国市场经济快速发展,企业管理应当注重经济效益和企业价值的实现。在企业管理过程中,预算全面管理是企业内部控制的有效方式,有利于企业更好地发展。现阶段我国企业缺乏完善的管理制度,全面预算管理工作难以有效开展。文章中分析我国企业实施全面预算管理中的问题,提出几点问题解决措施。     

分析思考企业预算管理存在的主要问题和措施

预算管理是企业内部管理工作中的重要内容，现阶段我国企业预算管理相关管理制度不够科学和完善，企业未能建立科学的预算管理组织机构，也未能建立健全企业相关预算考评制度，发挥预算考核的积极作用。企业必须要不断挖掘预算管理工作中存在的缺陷和不足，不断完善预算管理体制，建立科学的预算管理机构，加强预算考核评价和预算监督，不断提高企业预算管理的信息化水平。     

企业预算管理相关问题探析

企业预算管理是现代企业管理的一个重要方面，是企业确保实现短期目标，以及实现战略目标管理的重要手段。然而，随着迅猛的经济改革，我国目前的一些企业还存在预算管理的一些突出问题，如果不解决好这些问题，将在很大程度上限制企业的进一步发展。因此，本文对我国目前企业的预算管理存在相关问题进行探讨。     

新形势下企业全面预算管理的实施对策

随着时代的进步和科技的进步，我国的改革开放取得了举世瞩目的成果。自从以公有制为主体，多种所有制共同发展的经济制度确立，我国企业的数量有了很大的发展，成为我国经济进步的重要部分。自从20世纪以来，全面预算管理在企业中发挥的作用越来越大，企业对其也越来越重视。本文基于对全面预算管理相关理念的概述，综合探讨了集团企业全面预算管理的重要性，以及目前实践中存在的问题，并提出了一系列集团企业全面预算管理的改善建议和对策，以求为集团企业更好地开展这项工作提供必要的借鉴与参考。     

浅议我国企业的预算管理

预算是市场经济条件下,企业实现资源优化配置的一种重要方式.但目前我国大部门企业中的预算管理还不规范.本文拟从预算管理的定义和原则入手,着重探讨市场经济条件下我国企业预算管理中存在的主要问题,并就如何更好地完善我国企业的预算管理提出相应的对策和建议.     

企业预算管理体系的构建及其应用研究

改革开放之后，我国经济迅速发展，逐渐迈向全球化，在这个过程中，我国的企业获得了巨大的成就，但也面临着比过去更加激烈的竞争。这样的市场环境要求我国企业不断加强其整体的管理水平。现代企业管理的一个重要方面就是预算管理，它具有着其他管理方式不具备的特点：全员性、系统性以及全面性。因此，对于企业来讲，构建一个健全的企业预算管理体系非常重要。本文将围绕预算运营计划体系、预算分析评估体系以及预算调整体系三个方面，分析如何构建全面的企业预算体系。同时，对预算管理体系的应用进行探讨。以期对未来企业的管理有所帮助。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

如今，高速发展的全球经济和先进的科学技术，使企业之间的竞争更加激烈。在当前经济条件下，有一个广受采纳的观点，即企业全面预算管理是经营策略的具体化和企业控制生产经营活动依据的结合体。全面预算管理在企业的经营与发展中，发挥着愈加重要的作用。在我国企业中推行全面预算管理，有利于促进转型企业的内控制度进一步优化与更好地发展。企业的全面预算管理不论是理论基础还是研究成果，虽然越发完善，但仍存在一些问题有待解决。因此，本文对企业的全面预算管理尚未做到全员性、全面预算重短期目标轻长期目标、全面预算管理执行率存在较大偏差、全面预算管理的考核不严格、全面预算编制不够严谨细致等现存问题与对策进行探讨。     

全面预算管理对策的思考

推行全面预算管理是企业迈向管理科学化和现代化的重要手段。然而，企业在实施全面预算管理的过程中却存在很多问题。鉴于全面预算管理在企业生存和发展中的重要作用和地位，本文阐述了全面预算管理编制过程及执行过程中的对策，希望能为企业实施全面预算管理扫除障碍，使企业的全面预算管理更为有效、有力地开展，充分发挥其应有的作用。     

完善企业资金预算管理的对策思考

资金是企业生产活动过程中非常重要的因素，资金管理需要始终贯穿于其中，它是企业财务管理的核心，如何科学地使用资金并进行管理，对于企业的健康发展非常地重要，本文分析现代企业对资金预算管理当中存在的不足，提出更多相对完善的资金预算管理方式，从企业资金预算管理的角度出发，提出相应的对策。     

试析企业预算编制与预算执行管理中的难点和对策

全面预算管理是企业成本管理中的重要组成部分，对于提高企业经营投资活动和强化经济效益而言具有重要的促进作用。预算编制与预算执行是预算管理工作的关键环节，容易受到各方面因素的影响，所以准确把握预算编制和预算执行管理中的难点至关重要。本文对企业预算编制与预算管理中的难点展开探讨，以期更好地推动预算管理工作的顺利开展。     

企业全面预算管理研究综述

作为现代企业管理模式,全面预算管理被认为是内部管理体系的重要组成部分,广泛地应用于各种企业。但是我国全面预算管理实行时间较短,缺乏实务处理经验,使得企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多误区。文章从全面预算管理的发展、内涵、独特作用以及优化等方面较为系统地梳理了国内外全面预算管理的相关文献,期望为我国企业更有效地开展全面预算管理提供参考。     

关于改善企业全面预算管理质量的思考

财务管理在当前现代企业管理制度中具有非常重要的作用,而全面的预算管理又是整个财务管理当中非常关键的环节。特别是随着当前我国煤炭企业现代化制度的不断发展,企业实现全面预算的管理显得尤为重要。结合煤炭企业当前的发展状况,先对我国企业全面预算管理进行了相关概述,再对企业全面预算管理的意义进行了相关的阐述,接下来再对当前我国煤炭企业全面预算管理存在的问题进行了分析,最后再有针对性地提出了提高我国煤炭企业全面预算的措施,希望对我国包括煤炭企业在内的企业全面预算管理质量的改进能有一定的指导与借鉴意义。     

浅谈企业预算执行中的问题及改进建议

预算管理作为企业管理的一种基本工具，在企业中起到越来越重要的作用，收到理论及实务工作者的广泛关注。就我国企业当前的情况来看，预算管理最缺乏的就是执行。本文首先介绍了预算管理与预算执行的概念，分析了我国企业在预算执行中尚未得到有效解决的实际问题，并针对存在的问题提出了相应的改进建议。     

论大型国有企业预算执行中的问题及对策

随着现代管理方法和技术在我国企业中的推广，作为国有企业也在先进的管理经验中摸索适合自己的管理方法。预算管理作为现代管理理论中的重要组成部分，必然是我国国有企业努力学习和认真采纳的重要方面。大型国有企业努力提高企业预算管理执行力，推动企业管理水平的提高和实现企业利润最大化。本文就大型国有企业预算执行中的问题进行粗浅的分析。     

浅议企业如何推行全面预算管理

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分,对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。目前全面预算管理在我国企业发展已经受到了广泛重视,逐渐被越来越多的企业所熟知和认可。本文就实施全面预算管理的重要意义及如何更好的推行全面预算管理进行了详细地论述。     

民营企业的预算管理

预算管理是我们企业管理中非常重要的一部分。本文主要是分析了我国的民营企业在管理工作，尤其是预算管理工作中存在的问题，然后提出相对应的政策，分析民营预算管理的现状，认识到预算管理在企业中一定要实施的必然性。实施有效的预算管理方式，来帮助企业管理提升到一定的水平。     

浅析我国小微企业的预算管理现状

我国小微企业在社会经济、就业等方面占有重要的地位。在新的国际形势要求下，我国企业逐步深化改革，将量变转化为质变，增强在世界经济环境中的竞争能力。其中小微企业因技术水平低、生产方式粗犷，可持续经营生产面临着严峻考验。开源节流是每个小微企业的重要措施之一，而预算管理是其中的重要环节。鉴于此，有必要对我国小微企业预算管理的现状进行分析，促进小微企业在激烈的市场竞争环境中稳定健康地发展。     

对企业推行预算管理的思考

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，我国已经“入世”，对国内企业而言，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题，预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。