石油工程技术服务企业海外税务风险防控探析

税务管理是企业财务经营管理活动的重要组成部分,也是海外项目管理的重点和难点。由于主客观原因,石油工程技术服务企业海外工程项目遇到不少税务纠纷,不仅造成了大量的经济损失,也影响了公司形象和企业的正常生产经营活动。妥善处理海外税务纠纷、防控税务风险、推进国际业务持续、快速、健康发展,成为走出去的石油工程技术服务企业迫切需要解决的重要课题之一。     

浅谈企业海外项目的资金管理

近年来,随着经济全球化的深入,国内企业"走出去"的例子越来越多,导致海外工程承包领域市场竞争日益加剧。与此同时,因治理结构不完善、内部监督缺失导致海外项目重大资金损失的案件也在不断增多,严重威胁着企业的资金安全。海外项目资金管理已成为项目实施的核心要素,有效管理项目资金和保障资金的使用安全对降低海外工程项目财务风险、实现项目预期收益目标具有重要意义。     

海外工程项目资金管理探析

项目资金的有效控制,是海外承接工程履约的重中之重,资金管理的好坏,直接影响工程的进度和项目的效益。海外项目的资金管理非常复杂,具有涉及范围广、影响因素多、管理难度大和潜在风险高等特点。从海外工程项目资金管理应坚持的原则入手,分析了海外项目资金管理的重点和存在的问题,结合海外项目经验,提出了若干完善资金管理的建议。     

浅谈海外石油工程项目物资采购管理

随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业"走出去"的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议。     

海外工程项目合同风险与管理策略探析

随着国家"一带一路"战略的推进,国内许多企业开始逐步加快海外项目投资的步伐,随之而来的是因不同国家的政策、经济、环境等不同,带来了各式各样的合同风险,对于海外工程项目而言,国内企业对于合同风险的控制能力有待加强,也缺乏有效的合同风险管理机制,为此,明确了海外工程项目中所面临的主要合同风险,并采取有效的合同管理措施,提高对海外工程项目合同风险控制能力,提升企业的盈利水平。     

论建筑施工项目资金管理中存在的风险及应对措施

建筑施工项目的资金管理对于企业至关重要。目前,我国很多建筑施工企业的项目资金管理能力不强,使得项目的资金管理面临着较大的风险。建设单位应对资金管理中存在的筹资风险、资金沉没风险、项目进度款支付风险、资金回收风险等进行分析,通过加强建设项目前期、建设过程以及竣工决算阶段的资金管理,不断提高资金管理的效率和效果,防范资金管理风险,从而保证项目能够顺利的完成,有效提升项目的经济效益。     

中小型企业的应收账款管理与信用管理初探

中小型企业为抢占市场占有率和加强竞争力常常采取赊销方式,营业额上升了,但同时形成了大量的应收款项资金占用,造成营运资金短缺,资金循环流动不良等情况。本文主要探讨在中小型企业内部建立适合的信用政策,降低应收款管理风险,实现应收款管理效用最大化,企业资金效用最大化,落实销售额和利润增长。     

分析施工企业财务控制的难点与对策

在我国,施工企业的财务风险一直是一个难题。本篇文章主要从施工企业的现实情况出发,针对工程项目中的资金筹集、资金回收、施工企业资金管理等环节入手,对各环节出现的风险作出评估,对其提出相应的对策,使施工企业在财务管理方面得以加强,控制好财务风险。     

分析施工企业财务控制的难点与对策

在我国,施工企业的财务风险一直是一个难题.本篇文章主要从施工企业的现实情况出发,针对工程项目中的资金筹集、资金回收、施工企业资金管理等环节入手,对各环节出现的风险作出评估,对其提出相应的对策,使施工企业在财务管理方面得以加强,控制好财务风险.     

油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

石油行业是国家的战略核心,在全球化进程逐步加快的趋势下,石油业务中的跨国工程也日益增加。石油工程项目总量大、现金流丰富,其财务管理需要具备资金集中管理的特点,在当前石油业务流程整体趋于分散的形势下,做好油田企业海外石油工程的资金集中管理将是石油企业的财务管理要务,本文将着重探讨在油田企业海外工程项目中施行资金集中管理的相应对策。     

工程项目的财务管理分析

当前,日益复杂的工程项目和日益加剧的财务风险,迫使施工企业加强其财务管理活动。要很好的完成工程项目,必须做好工程项目的财务管理工作。提高工程项目的资金使用率,加强项目的成本控制,减少项目的财务风险,实现工程企业的利润最大化,提高企业的竞争力。     

对加强海外工程承包项目监管的若干思考

随着"走出去"战略的实施,越来越多的中国海外工程承包企业迈出国门,走向国际市场,参与国际工程承包市场竞争。在海外工程项目实施过程中,企业管理总部应对海外工程项目进行实时监控,保证其有效运行,但目前如何对海外项目实施有效监管仍是很多国际工程承包企业遇到的一大管理课题。本文以海外项目监管为视角,通过分析当前海外工程项目监管的特点、现状及存在的问题,对如何加强海外工程项目监管提出了自己的看法和建议     

我国海外石油项目的人力资源管理探析

随着我国对外合作规模和领域不断扩大,海外石油项目日益增多,海外项目的成功运作,除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。本文结合海外石油项目的特点,分析了我国海外石油项目人力资源管理存在的问题;从我国海外石油项目组织规划、人员获取和项目团队开发三个方面,提出了切实可行的对策,旨在探索出一条海外石油项目人力资源管理与开发的新路子,为做强做大海外项目提供智力支持。     

海外工程项目中的跨文化管理

文化冲突是中国企业海外投资经营时面临的主要风险和挑战之一,成为困扰海外工程项目的一个难题,处理不好会影响工程项目的生产经营活动乃至成败。做好跨文化管理、与当地人和睦相处、充分发挥当地雇员作用,对于"走出去"的中国企业来说显得尤为重要。首先从做好海外工程项目跨文化管理的重要意义入手,分析了文化冲突产生的原因和表现形式,探讨了若干做好跨文化管理的措施,希望能为中国企业海外工程项目的经营提供帮助。     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海外工程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。     

浅谈外贸企业应收款的内部控制

<正> 近年笔者对部分国有外贸企业做了跟踪调查,发现这些企业的应收款(应收/预付账款、其他应收款)占企业总资产的40％以上,个别企业高达60％～70％,应收款周转率偏低,呆坏账率偏高。更令人担忧的是这些企业的应收款记录简陋,管理观念落后,债权风险意识薄弱,使企业的应收款资产成为资金流失、潜亏渐积的隐患。加强企业内部管理,预防和及早处理应收账款的呆坏账,成     

浅议海外工程项目财务管理

我国的企业积极响应国家"走出国门,拓展海外"的战略,因此海外投资步伐不断加快、投资规模不断加大。然而随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具单一化的矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,问题突出地表现在海外企业的财务管理上,所以如何加强海外工程项目的财务管理是亟待解决的重要课题。本文以海外工程项目财务管理为基点,分析海外管理项目的特点、管理现状及问题等,提出进一步提升海外工程项目财务管理水平的途径。     

浅议海外工程项目财务管理

我国的企业积极响应国家“走出国门,拓展海外”的战略,因此海外投资步伐不断加快、投资规模不断加大。然而随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具单一化的矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,问题突出地表现在海外企业的财务管理上,所以如何加强海外工程项目的财务管理是亟待解决的重要课题。本文以海外工程项目财务管理为基点,分析海外管理项目的特点、管理现状及问题等,提出进一步提升海外工程项目财务管理水平的途径。     

石油公司资金管理风险防控研究

成品油销售企业作为收付款资金流动频繁、金额较大的企业,存在较大的资金风险。虽然石油企业已经采取了一些措施对其进行风险防控,但仍存在一定不足。从石油分公司资金管理基本情况入手,并从加油站销售资金、直分销资金、资金支付三个方面分析资金管理风险,研究控制资金风险的对策,是建立具有自动对账业务的系统,设立资金限额处理机制,提升系统集成程度,建立检查流程,并提高各岗位人员业务和道德水平。进而提升石油企业资金管理总体水平。     

海外油气项目内部控制现状及对策探究

随着现代社会对石油资源的需求不断加大,拓展海外油气业务成为我国是由企业今后的重要发展方向,然而在海外油气项目拓展过程中,面临的风险因素还比较多,会给石油企业经济带来一定负面影响。因此,必须要充分重视海外油气项目内部控制工作,更加科学规范的管理海外油气项目,推进海外油气项目的持续稳定运行,为石油企业发展奠定坚实的基础。