应用EVA模型优化企业绩效评价的难点在哪里

<正>自从中国加入国际世界贸易组织（WTO）后，随着全球经济一体化的进程不断推进，我国企业在面临巨大挑战的同时也迎来新的机遇。在企业管理中绩效评价至关重要，而EVA模型在企业的绩效评价中优势明显。EVA是经济增加值Economic Value Added的简称，是一个企业对于经营绩效的衡量标准，主要指的是企业在纳税后的净营业利润，是在扣除了投资时所用的成本之后得到的。EVA的本质主要是经济利润而不是传统的会计利润。另外EVA评价的方式也可以促使企业克服只注重短期发展的行为,使得企业更加注重企业的核心产品业务发展,从而实现对企业未来长期的目标。     

经济增加值（EVA）在企业中运用的探析

随着国家经济建设的不断发展，各企业的经济效益也得到有效提高，而在面临机遇的同时，也同样面幄着挑战，当前我国各企业急需建立起一套健全科学的新型管理模式，而运用经济增加值（EVA）尽可能最大化的管理目标，能够帮助新型管理模式的有效建立。本文以经济增加值（EVA）的计算方法为研究基点，分析对企业经济增加值（EVA）产生影响的相关因素，并提出如何使企业的经济增加值（EVA）得到有效提高，最后论述经济增加值（EVA）运用于企业中产生的问题。     

EVA理念的着陆——论EVA与全面预算管理的有效融合

2010年初,国资委引入EVA理念对中央企业进行业绩评价,意味着我国央企从目标管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。全面预算管理作为企业目标管理的核心手段,因其暴露出的与企业战略脱节、预算松弛系等不足面临发展困境,本文尝试将EVA理念融入到全面预算管理中,用EVA管理的优势弥补全面预算的不足,寻求全面预算管理的新思路、新发展,以期实现EVA理念在企业管理中的真正着陆,提升企业的价值创造能力。     

电网企业EVA管理问题及其对策

经济附加值（Economic Value Added，EVA）作为一个新的管理理念逐步融入中国的市场经济中，那么随着这种趋势的扩大，不少企业开始运用其作为企业的经营业绩评价指标，这当然也包括我们的国有企业一一电网企业。电网企业在运用EVA管理中存在着怎样的问题，我们又该如何应对，这是值得研究的。     

EVA管理——一种新的企业管理模式

当前,我国企业的管理理论与西方成熟的管理理论相比仍然存在滞后性。在西方众多先进的财务管理方法中,EVA评价体系因其在理论上的完善、成熟而备受推崇。EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标,还是一个企业全面管理的架构,是经理人和员工薪酬的激励机制,是战略评估、资金运用、兼并或出售定价的基础。本文从EVA的基本理论出发,阐述了EVA的特性与优势,并对EVA管理运作的特点以及如何实施EVA管理进行了探讨。     

关于构建我国企业EVA财务管理体系的探析

EVA财务管理体系在我国企业实施过程中日益显示出强大的生命力和巨大的价值.钟对EVA在企业财务管理中的应用现状深入分析,我国企业应致力于EVA财务管理体系的全面构建,其中应克分重视和建立EVA财务管理决策系统、EVA业绩评价系统、EVA激励系统和EVA风险控制系统.     

中央企业深入推进经济增加值（EVA）管理应用的实施方案研究

经济增加值（EVA）考核是经济增加值（EVA）管理体系的关键环节。运用经济增加值（EVA）管理方法提升企业价值创造能力，应充分发挥经济增加值（EVA）考核的导向作用，并结合企业自身特点制定完备实施方案，切实将经济增加值（EVA）管理推向深入，使经济增加值饵VA）管理方法有效应用于中央企业。     

关于企业预算管理引入EVA理念的思考

随着国资委引入EVA理念对央企进行业绩评价,EVA引起了实务界的广泛关注.目前的研究,更多用于对公司经营业绩的考核中,而对于如何将EVA理念在企业内部着陆提及甚少.文章从EVA与企业管理相结合,预算指标体系建立的角度,尝试探讨EVA理念如何落地.     

EVA在电网企业绩效考核体系的应用

国家电网在考核指标中引入经济增加值(EVA)指标来评价企业经营业绩要求,使得各电力企业都在推广应用EVA管理理念,以此促进管理方向转变、提高企业价值创造能力。但如何科学应用EVA且在企业中顺利实施则需要深入研究和探讨。本文通过在深入分析EVA对电网企业绩效考核的意义和特点基础上,就电网企业基于EVA构建绩效考核体系提出了具体思路和方法,并构建了考核指标体系。     

改进企业内部审计的策略

加入WTO给我国经济发展带来了巨大的商机，同时也使企业在国际竞争中面临着挑战。内部审计作为企业重要的内部控制手段也应尽快与国际惯例接轨，严格按世贸规则办事，努力提高内审层次。新的国际内部审计职业实务框架已于２００２年１月１日实施。这一框架中，国际内部审计师协会（IIA）重新确定了内部审计的定义：内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的是增加组织的价值和改善组织的经营。它通过系统、规范的方法评价和改善组织的风险管理、控制和管理过程的有效性，帮助组织实现其目标。笔者根据新定义，针对我国目前内部…     

基于EVA原理的内部审计绩效评价

在企业管理中,内部审计起到了制衡和监督的作用,同时也扮演着提议者与咨询者的角色,是企业管理的主要构成部分之一。其运作效率会影响企业信息披露以及运营效果。基于此,文章对EVA原理进行了分析,探讨了内部审计绩效评价的内容,并研究了EVA原理在内部审计绩效评价中的应用。     

浅析EVA管理对促进企业发展的作用

EVA（Economic Value Added）即经济增加值，是企业进入价值管理时代。EVA管理是时代发展要求，也是实现科学发展观的要求，从EVA管理的角度分析企业的前进方向。     

电信企业实施EVA管理浅析

本文介绍了EVA管理理论的相关概念,论述了我国电信企业实施EVA管理的必要性,指出了电信企业在实施EVA管理的过程中应该树立EVA的管理意识、建立EVA管理的指标体系并且应该持续的对EVA管理进行改进.     

企业如何开展EVA管理活动

经济增加值(EVA)是一种先进的价值管理理念,企业开展EVA管理活动,就是要坚持以EVA管理理念为导向,促进公司从注重资产价值转向注重资源价值,以提升企业价值。本文从健全企业EVA管理推进体系、强化理念培训、分析价值驱动及建立价值管理长效机制等四个方面提出具体措施,以促进企业正确理解并有效落实EVA管理理念,提高企业价值创造能力。     

公司理财的新观念——EVA指标管理

EVA（经济增加值），即从税后净营业利润扣除资本成本后的经济利润，它衡量了企业创造的股东财富的多少。这一概念近几年在我国引起广泛关注。本文通过阐述EVA指标的概念及其特点，试图对EVA指标在公司财务管理的效用进行探讨，说明EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标，还是一个全面财务管理的架构，是经理人和员工薪酬的激励机制，在现代公司理财中成为一项重要的财务评价标准。     

基于EVA的企业全面预算管理研究

20世纪以来，在评价公司经营业绩时出现一种评价指标EVA，这种评价指标的评价效果高于传统的会计指标，它与企业创造的价值更加相关联，对企业的经济效益和企业的盈利能力，EVA能够更真实的给予反馈。当今社会，市场经济发展迅速，竞争的激烈程度也日益增加，在国外EAV在很多知名企业取得了颇为显著的成果，但在我国EVA还仅仅停留在理论研究的初级阶段，所以，在EVA的使用和对EVA的全面管理成为我国一个重要的研究课题。     

基于EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

本文简单介绍了EVA值的含义。其在企业运营管理中的作用,从辩证的角度分析了EVA值的积极和消极意义,指出其在集团企业内部业绩考核中的原则,旨在为EVA值为核心的业绩考核管理体系设置提供借鉴参考。     

浅谈以EVA为导向的全面预算管理

EVA是指企业的经济增加值，由于企业在发展过程中其最终的目的是为了创造更大的坐，所以在对企业全面预算管理进行目标定位时以EVA为导向更为恰当，其可以为全面预算管理提供测定和分析的工具，具有非常好的适用性。所以以EVA为导向的全面预算管理，可以使企业对财务预算和资本支出预算更为重视中，对预算的增值性具有强调作用。由于建立在EVA基础上管理体系对股东财富的创造更为关注，可以确保预算的有效性，使股东的利益得到更好的保护。文中对EVA与全面预算管理进行了概述，对EVA在全面预算管理中运用的意义进行了分析，并进一步对完善以EVA导向的全面预算管理的具体策略进行了阐述。     

基于商业银行基层机构的EVA管理探讨

EVA管理（Economic Value Added）,又称经济增加值,是美国思腾思特咨询公司（Stern Stewart&Co.）于1982年提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。EVA是体现商业银行价值创造能力的重要指标,EVA管理和执行的结果最终还要取决于商业银行的基层机构,但由于EVA指标的综合性和复杂性,商业银行在对基层机构的EVA穿透管理上还存在很多困难。因此,如何打通“最后一公里”是商业银行EVA管理的关键。本文将EVA指标拆解成基层机构更便于理解的业务及效益指标,从考核指标、配套机制、数据支持等方面予以分析,以期为商业银行基层机构EVA管理提供一定借鉴。     

EVA管理机制运用于中小企业的思考

经济增加值（Economic ValueAdded，EVA）这一管理新理论从2000年开始已经在中国的很多大型公司得到尝试并运用，但人们关注的焦点始终是大型上市公司。其实，占中国企业总数90％以上的中小企业也迫切需要引入新的管理理念与机制。本文在分析EVA特点的基础上，结合中小企业目前的主要问题，分析运用EVA可能性与存在的问题，探讨EVA在中小企业推广的意义。