浅析乐视网赢利模式

随着"限广令"、"限娱令"的推出,广告商纷纷将目光转移到视频网站上,视频网站借此机会飞速发展,同时也面临越来越激烈的行业内竞争,视频网站实施的商业模式成为决定其成败的关键。本文重点研究乐视网,在分析乐视网四大盈利模式的基础上,结合当前视频行业的竞争格局,提出了对乐视网未来赢利模式发展的建议。     

基于财务报表预测的乐视网公司再融资方案

本文通过对乐视网信息技术(北京)股份有限公司(以下简称乐视网)2016~2018年财务报表的预测,为其设计再融资方案,使得乐视网在自身优势的基础上,解决面临的难题,重新定位自己的竞争优势,同时逐步确立在互联网视频行业中的领头地位,以达到投资者、客户、员工乃至社会的多赢目标.     

乐视网背后的经营管理行为分析

随着互联网时代网络媒体行业发展越来越快,大众对于互联网媒体的接受程度愈加提高,乐视网是A股上市最早的视频网站,但在2015年后财务、信用危机逐渐显现,以致2017年面临发展困境。结合乐视网生态模式、财务报告及企业经营行为等方面对乐视网经营管理行为进行分析,并总结乐视多元化经营战略的选择背景及原则,最后对企业在今后多元化经营管理中提出评价建议。     

从乐视模式看互联网视频行业的发展趋势

2014年,互联网视频行业竞争风起云涌。各大视频网站纷纷通过追求内容的差异化来抢占行业高地,优秀的视频资源版权费屡创新高,多屏联动、自制、版权、并购成为了互联网视频行业的关键词。一时间,互联网视频的客厅大战揭开序幕。乐视网以其独特的"大生态模式",开创了互联网视频行业的创新发展,轻松实现了公司全媒体战略的转型及盈利。本文尝试对"乐视模式"进行分析,进而发掘中国互联网视频行业未来的发展趋势。     

麦当劳在中国的营销策略探究

本文以世界快餐连锁业巨头麦当劳为研究对象,在市场环境方面,对中国快餐行业进行整体市场环境分析及行业竞争环境分析进而了解市场概况。营销策略分析方面,对麦当劳在中国地区的营销战略进行分析,并针对存在的现状,提出了具有针对性的建议,为麦当劳今后在中国更好地发展提供了支持和借鉴。     

企业产品专利诉讼的影响机制分析

在专利诉讼中,不同行业中的企业,其专利诉讼战略也会打上其行业特征的烙印。本文从以电子产品为盈利方式、产品专利为核心竞争优势的企业的角度,通过对专利诉讼动机、诉讼行为、企业专利诉讼的影响机制三方面进行探讨叙述,以期对我国相关企业产品专利诉讼战略研究有所裨益。     

乐视网的多元化战略研究 ——从财务风险的角度

随着经济的高速发展,单一的产品业务已经不能满足顾客的多样化需求。因此,许多企业实施多元化战略,以实现经济效益的增加。成功实施多元化战略的企业为数不多,多元化的引入反而加大了企业的财务风险,以乐视网为例,多元化引起资金链的断裂,企业面临退市危机。通过Z-score模型的建立,发现乐视网的经营风险和偿债风险较高,并分析了相关原因,据此对企业运用多元化战略给出了合理化的建议。     

抖音短视频差异化竞争战略研究

随着时代的发展和互联网技术的提高,短视频行业也有了突飞猛进的变化。抖音作为短视频行业的头部品牌,面临着拓客空间缩小、用户黏性不足的局面,想继续在竞争的浪潮中保持领先地位,应该深入研究并利用自身优势,制定科学的竞争战略来实现长期发展目标。在此基础上,本文以“抖音”为研究对象进行研究分析,通过SWOT分析法,列出分析矩阵,科学制定差异化竞争战略,最终采取“内容差异化”“经营差异化”“品牌差异化”的竞争战略。     

基于差异化战略的海尔家电竞争研究

家电行业是中国发展最早,竞争最为激烈的行业之一,在完全进入成熟期的行业,制定和实施差异化竞争战略,能够获得很大的竞争优势。本文以海尔家电为研究对象,通过分析和整理海尔的差异化战略的具体实施情况,为国内外其他企业集团实施差异化经营战略提供有益的参考和借鉴,从而更好地促进其竞争力的提升,为加强我国企业的竞争力服务。     

我国日化产业的战略选择探讨

通过对目前国内日化行业的竞争分析,本文认为在我国现有的日化产业环境下和竞争状态下,利基战略、蓝海战略、弱者战略,文中对于这三种战略的实施步骤和注意的问题进行了阐述,以对我国日化企业的发展提供一定的建议和参考。     

民族地区保险企业竞争战略研究——以湘西自治州为例

企业所处的行业及其竞争结构是影响企业竞争和发展的主要因素。本文通过对湘西自治州保险企业的发展情况及其所存在的问题的分析基础上,对其竞争战略进行了分析研究,并提出了湘西自治州保险企业的竞争战略。     

基于波特钻石模型的中国小家电行业分析及其对小熊电器竞争力提升的启示

小家电行业是一个竞争激烈、市场需求旺盛的行业,其中小熊电器作为行业的领先企业之一,拥有强大的市场竞争力和品牌知名度。文章通过波特钻石模型的分析方法,从生产要素条件、需求条件、产业发展与协同、企业战略与竞争、政府与机遇五个方面对小熊电器在小家电行业中的竞争地位进行研究。小熊电器在小家电行业中具备优越的竞争地位和广阔的市场前景。然而,随着市场竞争的日益激烈,小熊电器需要不断提升自身的核心竞争力,以保持自身在行业中的领先地位。     

基于“大品牌”发展影响因素探讨烟草行业品牌竞争机制改革路径

随着行业“高质量发展”战略规划的提出,行业明确了坚定实施“三大”发展战略,并形成以品牌为核心的新资源配置模式,通过不断增强品牌创新力、竞争力、影响力,使烟草全产业链整体水平和中国烟草总体竞争能力明显提高。本文通过探讨一直以来制约行业“大品牌”战略的发展因素,思考在新的发展时期如何从优化品牌评价体系、优化资源配置方式、优化品牌竞争格局三方面来进行行业品牌竞争机制改革,从而提高行业品牌整体竞争实力。     

企业整合竞争的战略特性及动因

传统竞争的主要特性是以单一企业为竞争主体所进行的“排他式”竞争,而现代企业的竞争则转向了以集群企业为主体的“整合式”竞争。本文从竞争意识、竞争目的和竞争方式三个方面对整合竞争的战略特性进行了剖析,通过研究总结出五种整合竞争的战略动因,并基于此指出现代企业的竞争以整合竞争为主导形式,或者可以说我们正在进入“整合竞争时代”。     

我国房地产企业的竞争战略分析——以南京栖霞建设股份有限公司为例

房地产业的竞争日趋激烈,如何在竞争中形成自己的竞争战略已成为企业最为关注的一个话题。本文以南京栖霞建设股份有限公司为例(以下简称栖霞建设),通过对房地产行业以及企业自身的分析,试提出房地产企业的竞争战略。     

关于视频网站发展模式的思考——以乐视网为例

在经历08年、09年大洗牌后我国网络视频网站群雄割据的局面更加激烈。在这场没有硝烟的战争中,深谋远虑是制胜前提,科技创新是利刃。乐视网显然深谙此道。当行业内开始纷纷兼并重组意图瓜分更多市场时,乐视网另辟蹊径,以常年积累的行业最全正版视频库为核心,打造出一条环环相扣、发挥乘积效应的完整产业链。乐视网发展中的每一次突破与创新,都是网络视频行业不可多得的案例经典。     

协同公司发展战略分析

本文运用管理学知识,理论联系实际,用定性分析与定量分析相结合的方法,对协同公司的发展战略进行理论研究。首先对协同公司背景进行介绍和引出问题;然后通过行业分析了解公司的外部环境,运用“五力模型”对行业竞争环境的结构分析来确定协同公司的竞争地位;并通过内部资源及价值链分析,从而引出协同公司的核心竞争力;最后提出公司的愿景及战略目标,并运用波特的一般战略理论作出战略选择     

浅析基于价值链的我国中小企业的战略环境

随着我国社会主义市场经济的发展和全球经济一体化进程的加速，企业之间竞争日益激烈。尤其是难以在市场上争得一席之地的众多中小企业之间的竞争已经进入战略竞争的时代。本文首先介绍了企业战略的概念，通过对企业外部环境的分析、用波特五力分析模型对行业竞争结构分析、用价值链分析法对企业自身竞争力分析、用STP战略理论分析目标市场等几个方面来分析企业战略环境，分析的主要目的是了解中小企业所处的环境和竞争地位，进而明确企业的发展目标，展望企业的未来，为制定企业战略提供可靠的依据。     

市场经济下的医院核心竞争力观点探析

文章主要围绕战略管理理论的重要性、实用性,并密切结合当今医疗领域所处行业大环境及内外部运行空间,以公立医院为研究的主要对象,运用战略管理工具,从比较典型的医疗市场的竞争切入,简要分析医疗市场体系的大环境,公立医院自身的优劣势以及资源情况,并对医院所处的微观竞争环境进行比较分析后,整合优势,以确定相应的市场战略。通过医疗质量、医患关系、问卷等形式对市场人群的需求进行调查、统计、分析,最终确定适合医疗行业的核心竞争力,以及市场竞争能够处于优势地位的战略定位。依据关键要素的市场地位情况来制定医疗单位的专科优势、普科优势,进而制定根据医院实际的市场营销战略。     

中国原料药行业发展战略研究

本文对中国原料药行业现状、面临问题进行研究，提出相应政策建议，以促进原料药行业的健康发展。主要研究方法是通过对中国原料药行业面临的环境污染、资源耗费、产能过剩、低价竞争等问题进行分析，并针对这些问题提出相应建议。得到的结果与结论为：目前中国原料药行业的发展模式不太合理，不符合中国经济可持续发展的战略，必须依靠政府的指导政策和控制措施，引导原料药行业的健康发展。