房地产企业内控管理模式的发展趋势

作为国民经济的支撑行业，房地产企业对国计民生、社会稳定、税收增长等具有非凡的意义。为了使得房地产企业健康发展，必须对企业的内控管理模式进行规范，使得企业的运营有条不紊。目前，房地产企业内控管理模式存在一系列的问题，影响企业的可持续发展和稳定运行。本文将在对房地产企业内部控制存在主要问题研究的基础上，制定相对应的管理措施，以完善内控管理的模式，实现企业内部业务流程的健康、稳定和高效的合理运行，最终达到企业内部管理科学化和合理化的目的。     

构建企业财务内控管理创新模式的思路分析

为提高企业在运行期间获得的经济效益,实现可持续发展的目标,提出了对财务内控管理模式实施创新改革的措施。本文首先阐述财务内控管理模式在企业中发挥的作用;其次结合企业财务内控管理中理论不成熟、重视度不够,体制不健全,财务风险控制效果欠佳等现状;最后对企业财务内控管理模式创新思路进行探究。     

BP 内控会计运作模式对中油销售企业巡检会计的应用研究

中油碧辟石油有限公司(以下简称中油BP),是目前中国成品油零售行业最大的中外合资企业,创造了特有的中油BP管理模式。文章通过对中油BP财务管理体系及其"集中化,网络监控"、"支持服务为主,监督检查为辅"的油站财务内控管理模式进行介绍,重点剖析片区内控会计"专业化、独立化"的运作模式,结合笔者所在石油销售企业及油站财务管理现状,建立了巡视会计的内控管理模式,进一步优化销售企业油站财务稽查和内控监督职能的思路。     

房地产开发企业内控管理中的问题研究

房地产开发企业是国民经济的重要支撑产业，影响着社会的稳定与税收的增长，所以保障其健康发展，对其进行有效的内控管理具有重要的影响和作用，但是现阶段我国的房地产开发企业出现了许多不容忽视的问题，影响了其正常运行，相关部门应该根据出现的各种问题制定合理的措施，建立起完善的内控管理模式，促进房地产企业内部管理的科学化与合理化，确保企业可持续发展。     

中小企业财务内控管理问题与对策分析

伴随我国企业财务内控管理模式不断创新,"财务内控管理"作为当下我国企业发展重要核心,其重要性不言而喻。通过近年来大多研究发现,"财务内控管理"的科学性对企业整体效率提升、财务管理运行稳定、预防及规避风险极为重要。本文针对中小企业财务内控管理问题与对策进行分析研究,为下一步工作开展提供参考依据。     

新形势下房地产企业内控管理创新模式研究

内控管理是企业管理工作的重要内容,对于规避企业经营风险．优化企业的管理模式以及提高企业的经营管理效率具有重要的作用。本文针对房地产企业内控管理工作。首先概述了房地产企业内控管理的特点及其主要内容．进而提出了创新房地产企业内控管理模式的多项举措。可以为房地产企业内控管理工作的开展提供合理的参考。     

新形势下房地产企业内控管理创新模式研究

内控管理是企业管理工作的重要内容,对于规避企业经营风险,优化企业的管理模式以及提高企业的经营管理效率具有重要的作用。本文针对房地产企业内控管理工作,首先概述了房地产企业内控管理的特点及其主要内容,进而提出了创新房地产企业内控管理模式的多项举措,可以为房地产企业内控管理工作的开展提供合理的参考。     

构建企业财务内控管理创新模式的思路分析

财务内部控制对实现企业财务管理目标具有重要影响。财务内控能够为企业资产的安全性和完整性提供有力保障,作为企业经营管理的重要方法,财务内控可以保证各种经济业务有序的开展和进行。随着我国市场经济体制建设的不断深化,竞争日趋严峻,企业作为促进国民经济稳定发展的重要支柱,在企业经营过程中,必须加强财务内控管理,不断创新管理模式。本文首先对目前我国企业财务内控管理的现状做了简单介绍,继而提出构建企业财务内控管理创新模式的途径。     

刍议中小企业内控管理制度的建立与完善

中小企业作为大众创业、万众创新的主力军,在中国社会经济建设中发挥着重要的作用,但是大多数中小企业由于受人力、资金、社会资源所限,内部控制管理普遍比较薄弱。内控制度设计合理,运行有效,有利于企业规范经营,堵塞漏洞,最终达到企业健康发展,提高经济效益的目的。一些中小企业由于没有系统性地进行内控管理,出现内控空白点;一些企业为了达到内部控制管理的要求,管理成本成倍的浪费,与内控的初衷相背离。诸多问题的出现,需要中小企业进行内控管理制度的有效建立和完善。本文将从目前中小企业的现状分析入手,阐述其在内控建设和运行方面存在的问题,探索其人力资源、资金资源、社会资源不足的实际情况下,如何建立内控制度体系,以及已经建立内控制度的中小企业如何进行制度完善,以期达到帮助中小企业内控方面规范管理,堵塞漏洞,提高效益的目的。     

加强内控管理对企业的重要性

加强内控管理可以有效降低企业经营风险，保障企业资产的完整性和安全性，并且有利于提升企业效益。并且完善的内控管理制度能使企业运行得更加规范化、合理化，为企业带来更多的经济利益。基于此，文章概述了企业内控管理，探讨分析了加强内控管理对企业的重要性及其措施。     

中国企业年金基金信托管理模式研究

目前,中国企业年金基金采取信托型模式进行管理。根据受托人性质的不同,企业年金基金运行也有所不同。企业年金基金运行模式可以划分为全拆分模式、"2+2"模式和"3+1"模式。在信托框架的大前提下,采取法人机构作为受托人,职能部门采取"2+2"运行模式的管理模式,较为符合我国的经济发展状况以及企业年金发展状况。本文进而提出此种模式的基本运行条件、适用对象、监督模式以及在未来实践过程中可能出现的问题及对策。     

构建企业财务内控管理创新模式的思路

企业财务内控管理能够提高企业的经济效益,其对于企业的发展十分有利。目前我国企业财务内控管理模式存在许多问题,企业财务内控管理效率较低,因此研究企业内控管理问题,构建更加科学合理的企业财务内控管理体制十分重要,本文先分析了企业财务内控管理中的问题,然后再探究了其解决措施。     

电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析

为了更加突出综合计划管理本身的预测性、精准性及调节性,利于实施,需要借助综合计划管理体系,从而更有效的落实规划方略以及加强内控。当前电力企业综合计划管理体系存在的问题是综合计划管理内容广泛,管理模式很难实现统筹,项目深度不够,管理体系存在一定的模糊性,综合计划在项目执行时管控和跟踪不到位。电力企业综合计划管理模式运行管理要求是对管理流程加以调整,要在管理上体现出"全涵盖、全方位、全过程"的特征。实现电力企业综合计划管理体系科学运行的着重点是要灵活地运用综合计划管理指标,要注重对各单位项目储备库的全面管控,并注重对综合计划实际管控的具体评估,深层改革综合计划的闭环管控模式。     

大数据背景下企业财务管理内部控制转型路径研究

随着大数据信息技术的完善以及企业运营管理模式的转型,企业财务管理内部控制工作面临思维亟待转变、信息共享模式不健全以及内控手段落后等问题,加快企业财务内控工作转型成为大数据时代企业管理工作不得不面对的问题。基于此,文章在对新常态下大数据技术发展对企业财务管理内部控制工作提出的挑战进行分析的基础上,从完善企业财务内控人员知识技能架构、优化管理会计运用以及构建大数据信息财务管理内控云平台三个维度对如何实现企业财务管理内控路径转型提出建议。     

企业财务内控管理现状和实现途径研究

合理的财务内控管理,可以引导企业在正确的经营轨道上运行,同时,亦能有效的配置企业资源,实现资产组合的优化。本文分析了企业财务内控管理现状,提出了具体的实现途径,供大家参考。     

浅析企业管理模式的创新趋势

近年来，随着国民经济的不断发展与社会体制的不断改革，众多企业的管理模式已经逐渐的显现出了自身管理模式的诸多弊端以及对企业发展发展的众多阻碍。而企业若是想要在当今的社会环境下继续进行良好的运行，则要改变现今的弊端，也就是对企业管理的模式进行能够时应当代社会的改革，也就是创新。将传统的企业管理模式与现代的企业管理模式进行对比，取其精华，去其糟粕，将传统企业管理模式中的优势与现代企业管理模式的优势相结合，打造出更合适与现代发展的企业管理模式。     

新形势下企业会计内部控制完善措施的研究

企业会计内控具有保证企业内部各项会计信息精确性与完整性的重要作用,因此会计内部控制构成了企业财务控制中的基本措施要点。现阶段在激烈的行业竞争中,多数企业都已认识到会计内控手段运用于企业日常会计与财务管理的必要性,并且对于企业现有的会计内控运行模式也在不断实施调整。在全新的形势下,企业需要明确会计内部控制的本质内容及其实施特征,充分结合企业内部的会计运行状况来实施内控的相关手段措施。     

新形势下企业业财融合问题与优化策略研究

在网络技术快速普及的今天，企业借助信息技术加强数据共享助推业财融合，能够在业务模式多元化发展阶段，实现业务部门与财务部门的协同发展，生成具有企业特色的内控管理模式，促进企业优化管理架构，完善业务流程，在信息化建设阶段提升管理质量，促进企业健康可持续发展。本文基于企业财务与业务沟通效率不高、财务无法有效服务于业务、业务流程有待优化与创新、财务与业务并未信息共享等问题展开针对性分析。通过分析发现，业务及财务发展目标不同，缺少有效沟通体系；企业的组织架构相对零散，缺少全面发展人才；企业的监督体系并不完整，缺少有效财务管控；现有的信息系统相对落后，不利于各部门沟通是造成以上问题的主要原因。为此，企业将在新形势下持续革新交流机制，推进业财融合；强化组织变革，实施业财融合；加强流程再造，优化业财融合；构建信息系统，发展业财融合。争取从多维角度入手，推动新形势下企业内控管理模式优化和创新，提升业财融合质量，进而助推企业增强核心竞争力，促进其迈进新的发展阶段。     

企业经营成本目标下财务内控管理模式探究

在外源性资金供给受阻的情形下,便需要通过强化企业经营成本目标来提高内源性资金供给的能力。由此,如何有效完成企业经营成本目标,便构成了财务内控管理模式构建的问题导向。财务内控管理模式可从:提升财务内控的职能地位、多视角拓展对成本的认识、强化全面预算管理的执行、体现财务内控的激励效应、动态格局下完成绩效评价等五个方面来构建。     

探讨集团企业业财融合下的增值型内部审计的改进策略

为了更好加强内控，防止经营风险的发生，加强企业的内部审计是十分必要，在现代企业经营管理体制不断发展升级的时代背景下，业财融合的管理模式，越来越成为很多大型企业普遍采用的管理模式，本文从业财融合模式出发，探讨了增值型内部审计的改进策略，并就业财融合管理体制下企业面临的内控问题，影响审计工作有效性的因素实施了分析，提出了加强内部审计的建设性方案，希望可以通过本文地研究，为企业更好地改进内部审计的有效性，严密性，防范内部风险的发生，维护企业经营体制的健康性做出有益的贡献。