2022年征文活动一等奖获奖论文——石化装置EPC项目成本加酬金模式招标探索

<正>本文介绍了石化装置EPC项目成本加酬金模式的发展背景、现状,通过工程实例详细分析了该模式在项目实施过程中存在的基准价设定、成本核算、成本超支后处罚条款执行等问题,提出了EPC项目成本加酬金模式招标建议。近年来,随着石化装置的大型化以及建设单位对建设周期要求的提高,项目建设管理难度逐渐增加。同时,由于石化装置建设具有复杂性、独特性、建设周期长等特点,固定总价模式的EPC项目出现了因合同费用不足导致的资金支付不到位、工期延误、     

新会计准则实施过程中的问题及对策

随着我国市场经济的飞速发展,会计实务的问题越来越多,新会计准则的不足在实施过程中也逐渐显现出来。在实施过程中,新会计准则的可操作性不强,会计人员短期内难以达到新会计准则的要求,新会计准则的实施导致会计的监管和学习成本提高。为了确保新会计准则得到有效的实施,应当强化会计监管,加强执行和监管环节的工作和惩罚力度,提高会计标准的执行和监管质量,加强会计从业人员的培训。同时,也需要在实践过和程中不断完善新会计准则使之更具有可操作性。     

浅谈公司级生产计划管理

公司级生产计划管理也就是从公司层面上对公司承接的各种项目进行宏观调控，实际上进行的是一种多项目管理。多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式，是如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。     

建筑工程成本控制

在我国市场经济的不断完善的新形势下，对项目建设的规范化要求也越来越高，加强建筑工程的建设的成本控制，已成为企业与市场经济的要求。但在现阶段，我国很多企业在建筑工程成本控制中出现了很多的问题，制约着建筑工程的顺利完成。对此，就需要给予一定的完善，使更多企业的建筑工程成本控制就会更上一个新台阶。     

企业项目组合管理中项目分级管理控制模式的探讨

本文认为项目驱动型企业可以通过采取恰当的项目分级管理控制方法与模式,以有效解决当前企业对于项目的实施过程缺乏透明度和可控制性从而导致项目失败、不能在企业整体范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配从而造成企业资源浪费,以及由于企业资源有限从而造成多个项目之间发生关键资源的配置矛盾等问题。文章具体探讨了项目型企业项目组合管理中项目执行中的分级控制标准、分级管理方法与分级控制模式。     

市场经济下国有企业成本管理的有效策略

市场经济背景下，国有企业市场化运作，只有将企业整体成本控制在一个合理的范围内，基于成本效益原则提高资源的利用效率，才能实现预期的经济效益、社会效益，保持健康、稳定的发展。然而，部分国有企业成本管理缺乏预见性，成本预算编制与执行控制不足，更缺少专业的成本管理人才，导致企业多项成本未能得到有效的管控，成本超预算现象屡见不鲜，不利于国有企业的市场化运作。因此，本文从市场经济背景下国企成本管理的重要性入手，深入探讨国有企业成本管理中的问题，并提出成本管理改进的策略。     

浅谈铁路施工企业项目全过程成本控制

针对目前铁路项目竞争越来越激烈，利润空间越来越小，根据多年铁路工作的经验，提出全过程成本控制，从合同管理、物资采购、施工过程等多环节加强成本控制，工程项目成本控制是全员参与、多环节并贯穿于施工项目全过程。     

简析潍坊市青州益韵书画艺术中心项目进度控制

本文运用了理论和实践相结合、资料分析以及文献研究的方法，以青州益韵书画艺术中心项目为背景，简要论述了进度管理方法在项目中的实际应用过程，阐述了青州益韵书画艺术中心项目工程项目进度计划的执行与控制过程，发现实际进度过程中出现的偏差，优化资源对项目进度计划做出了调整，以此提高项目进度计划的有效性和稳定性。     

试论学校基建工作成本管控策略

随着国家经济发展速度越来越迅速，发展状况日渐良好，国家财政资金也比较充裕，国家对于学校的财政拨款投资也变多了，学校可以用于基本建设工作的经费也更充足了。给予各方因素的影响，学校基建工作每年都在增长，基建项目范围也逐渐在扩充。面对着数量不断增加的学校基建工作项目，学校要如何有效地对基建工作的成本费用进行管控，成为了当前学校急需解决的一大问题。本文就学校基建工作的成本管控提出了简要分析，并就其中出现的问题提出了建议策略。     

建筑施工企业项目成本的动态管理探究

近年来，施工企业为了能在竞争的浪潮中立于不败之地，开始对项目成本的动态管理越来越重视。在施工企业的发展和项目承接过程中．项目成本的动态管理直接影响着企业的经济收益．因此在相关措施和机制方面应该得到工视。而在具体的项目操作中，把握好事前管理、事中管理和事后管理三个方面，是有条不紊控制成本的有效途径。     

论企业成本费用管理的问题及解决措施

在经济新常态背景下,为企业发展提供了诸多机遇,企业规模逐渐拓展,业务类型更加多样。面对全新的市场环境,企业发展受到限制,同类型企业越来越多,市场竞争也越来越激烈,给企业的生存和发展带来了不确定性。针对这一问题,企业在发展过程中,应将内部管理作为重点内容,提高管理水平,在原有基础上,减少成本费用支出,不断优化竞争力,占据一定市场份额。企业运营过程中,成本支出较大,为减少资金支出,实现经济效益最大化,企业应充分落实成本费用管理工作。现阶段,大部分企业均能够明确成本费用管理的重要性,也采取了一定措施,但整体效果不佳,缺乏全面成本管理理念、成本费用管理措施执行不到位、制度缺失,导致成本控制不到位。     

浅谈企业并购中的融资风险

随着市场经济的不断发展,有越来越多的企业通过并购的方式来提升自身的实力,这给企业带来新的发展机遇的同时,也会带来融资上的风险,并购成本、融资方式等多种因素都会导致企业在并购过程中出现融资风险。本文主要介绍了导致企业并购出现融资风险的原因,分析了常见的融资风险类型并就企业并购中融资风险的防范与控制措施进行了简单的讲解。     

在中职计算机项目教学中实现分层教学

如果在计算机教学中单一采用项目教学模式，没有具体考虑到每个学生在学习、理解、接受知识等方面的差异，会导致学生学到的知识和技能也有了差异，甚至出现两极分化，从而造成项目教学效果没有达到预想的效果，时间久了甚至出现相反的效果。实际上，分层教学更具有普遍性，与现代计算机教学中的项目教学并不是矛盾、对立的关系。在计算机教学中，如果能够把两者有机结合起来，在教学活动中往往能取得事半功倍的效果。     

房地产企业要实施项目管理

自从20世纪70年代以来，项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，对管理实践做出了重要的贡献。随着市场全球化、信息化的发展，全球经济组织对有限资源的争夺越来越激烈，客观上要求经济组织对资源进行最大效用的利用，具体来说就是对资源在成本、时间、质量等方面进行全方位、全过程的控制，     

房产建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨

随着我国改革开放政策逐渐完善和深入，越来越多的经济项目正如雨后春笋般出现，房产建筑为我国经济领头羊，近年来投入施工的建筑工程逐渐增加，在我国经济所占比例越来越高。建筑工程施工周期相对其它工程偏长且涉及到了多个不同的领域，对房产建筑工程的成本控制越来越困难。我国建筑工程的成本控制发展得还不够完善，因此了解房产建筑工程成本控制中常见问题并针对性制定对策非常必要。     

大数据时代企业多项目管理中的优先排序问题研究

众所周知,大部分的企业在运营过程中都会面临一个常见的问题,就是一般会存在多个项目并行推进的情况,尤其是如今大数据时代的发展,导致生活和生产节奏都在变快,像以前一样,一个企业一段时间只运营一个项目的情况已经可以说见不到了。 多项目并行推进无论是对企业管理者还是项目本身的执行者而言,都比单项目单独运行更具有挑战。 因为,多项目管理和推进一般会存在项目之间资源需求重叠问题,导致各个项目之间发生资源争夺的情况。     

房地产公司的项目管理和成本控制探究

随着市场经济和房地产行业的飞速发展，房地产业经济效益在大幅提升的同时，也遭遇了行业的“天花板”效应，产业发展受到越来越多的因素影响。房地产公司应充分认识到项目管理和成本控制工作的重要性，加大项目管理力度、优化公司项目管理模式，同．时加强对项目运行中的成本控制力度，帮助公司在激烈的市场竞争中更好、更快发展。     

浅谈煤炭企业成本核算问题

煤炭企业成本核算现在仍然执行原煤炭部制定的成本核算方法.随着市场经济的发展,这种核算方法已不能真实、全面、完整的反映煤炭产品在生产过程中实际耗费的成本,严重影响了煤炭企业的健康发展.主要是成本核算反映的内容不全,没有反映资源成本,环境成本没有足额反映,成本核算项目系数过死,标准过低,企业发展基金提取不足.解决当前存在的问题,应增设缺失的成本项目,增设资源成本,增加环境治理成本,提高现有项目的水平和标准,重点突破,有序分步完善成本核算.     

浅谈系统集成工程特点及成本管理问题

本文通过对现在系统集成项目的特点和所存在的问题进行分析,并提出相关建议。系统集成企业的市场竞争越来越白热化,成本不断上涨、项目利润越来越薄,要想在市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,企业就必须为业主提供更优质的服务和更能满足要求的产品,同时又要加强企业内部管理、严格控制成本、以降低工程实施成本,提高经济效益,更重要还得必须保证施工质量和工期在预期内完成。     

作业成本法在企业中的具体应用

作业成本法的基本思想是作业消耗资源,产品（服务）消耗作业,作业执行的结果是产生了产品或服务。传统作业成本法下,简单地采用项目检查次数或是收入比例作为成本分配标准,容易导致部分成本分配比例过高,最终的单位成本偏低,以致可能导致成本的扭曲。