人力资源管理的实践研究

技术革命和经济全球化迅速改变着企业的外部经营环境。为了克服环境中的众多不确定性因素的影响,提升企业的核心竞争力,企业的人力资源管理面临着巨大的挑战。在传统的人力资源管理为迎接新的挑战而做出调整和变革之时,不可避免的在具体实践中出现各种各样的问题。从满足人力资源客户需求的角度出发,在宏微观人力资源理论的指导下,提出一些切实可行的解决之道。     

人力资源管理学科的发展

20世纪80年代以来,人力资源管理学科的研究内容不断丰富,研究方法不断推陈出新,学科体系逐渐健全,日渐成为管理学科领域的重要组成部分。一方面,经济、社会等环境的变化对人力资源提出了更高的要求,从而促进了它的快速发展;另一方面,相关学科理论的渗透大大丰富了人力资源管理学科的理论内容。     

The Gaps in Retail Human Resource Management:

Human resource management is a critical determinant of retail organizational performance and profitability. It is estimated that the retail turnover currently is costing the industry $7.7 billion. If the current trends continue in constant dollars, this figure will be $9.2 billion in the year 2010. In current dollars this estimate will go up to $16.02 billion. Good human resource management can reduce this amount significantly. Despite its importance, retail human resource management remains a largely neglected area. Buildings on a basic model of the human resource management process, this paper provides a brief review of key personell issues, followed by a suggested research agenda. It is maintained that human resource management in the retailing sector has many major gaps. Eliminating these gaps by improving the overall human resource management activity in retailing will yield total quality management (TQM) in retailing and will enhance the retail competitive advantage. Additionally, there will be significant contribution to the overall performance of the total marketing channel.     

人力资源管理与人力资源价值研究

人力资源价值的形成机制与转化机制扭曲,影响了人力资源的充分发挥,造成了人力资源的浪费.人力资源的有形价值直接推动社会经济的发展,人力资源的无形价值则促进社会的文明,二者是可以相互融合的.人力资源的无形价值能带来更多的人力资源有形价值,从而促进人力资源整体价值的提高.企业家才能是人力资源无形价值的集中表现形式.     

人力资源管理中信息渠道构建问题研究

在人力资源管理中,信息反馈是企业PDCA循环的重要组成部分,为企业员工意见反馈提供途径,是企业提高效率的重要保障。针对现有企业中存在的信息反馈渠道构建的模糊性问题、管理信息反馈的选择性问题和信息反馈本身控制循环的缺失问题,需要构建有效的信息反馈组织,配备合适的信息反馈渠道管理人员,通过规范信息供给行为来实现企业人力资源管理中信息的有效反馈和科学利用,提高企业管理的效率。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。目前大多数企业的考核体系不健全,还停留在原来的考核模式上,这无疑影响企业的发展。有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。     

试论微信在企业人力资源管理中的应用

微信作为新技术手段,可以应用于企业人力资源管理中的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工管理等诸多方面.然而,微信在企业人力资源管理中的应用存在诸多问题,如安全性得不到保障且监管不到位,对员工的健康和工作会造成负面影响等,因此,应加强微信在企业人力资源管理应用中的监管,控制微信中人力资源管理相关信息发布的时间、频次和篇幅,对企业员工加强使用微信进行人力资源管理功能的教育和引导等.     

知识经济时代企业人力资源管理发展趋势研究

以科技革命为基础的知识经济,对人们的生产方式、思维方式、生活方式及行为方式将产生巨大而深刻的影响。知识经济条件下,企业管理的内涵和对象发生了变化,同时环境的不确性和快速变化,也要求企业管理者更新观念,进行管理创新。     

信息系统在人力资源管理中的应用现状及展望

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。随着我国市场经济体制的进一步成熟,市场竞争已经进入一个更高的层次,市场的激烈竞争突出了企业中人力资源的重要性,人力资源管理的地位日益提高。在这种形势下,适应信息技术发展要求的人力资源管理系统必将成为企业提高人力资源管理效率和水平的有力手段,它也是未来企业人力资源管理适应环境变化的主要发展趋势。     

Against paternalism in Human Resource Management

The paper presents an evaluation of the paternalistic model of HRM. The analysis reveals that this conception of the employment relationship is deeply flawed and does not provide a morally acceptable approach towards responsible citizens in a democratic society. Moreover, where the employment relationship is based upon managerial hegemony and secrecy, the danger is that this can become institutionalized as a corporate morality that brings about the unintended consequences of moral indifference and unjust conduct towards employees and other stakeholders. The conclusion of this evaluation is that a wise management will try to open up its decision‐making processes and seek the participation of a wide range of stakeholders in the determination of the economic and social purpose of the company. There is another option: the employment relationship can be informed by a communitarian perspective, which aims to strike a balance between the economic interests of employers and employees, and the need for justice to foster mutual cooperation in the pursuit of a common purpose. This conception of the employment relationship will be outlined here as HRM in the 'community of purpose'.     

人力资源管理模式比较研究

21世纪 ,高新技术的超速发展和全球化市场竞争的空前激烈 ,企业之间的竞争 ,归根结底是人才的竞争。企业只有根据自身的经营环境和特点 ,选择适合本企业的管理模式 ,才能有利于发挥企业的人才优势 ,进而增强企业的竞争力。     

企业人力资源混合配置模式研究

随着企业内外经营环境的变化,企业的人力资源配置必然发生相应的变化。企业应根据需要不同的人力资源实施不同的配置方式,并相应采取不同的管理模式,以有效的人力资源配置营造和维持企业的竞争优势,进行资源的扩展延伸,使企业的核心竞争力得到发展壮大。     

农村人力资源管理的系统分析

目前我国农村虽然人口众多,人力资源丰富,但是农村人力资源管理几乎是一片空白。为此应通过农村人力资源组织、培训和测评来加强农村人力资源的管理,并针对农村人力资源管理中可能出现的问题和阻力,通过加强对制度、理论创新和提高农村人力资源管理者能力等来促进农村人力资源管理的顺利发展。     

论新时期企业人力资源管理的创新

随着知识经济和网络时代的到来,企业及其人力资源呈现出新的特征.企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争,在新时期,企业必须把人力资源管理放在重要的战略地位,以能为本,进行人力资源管理创新,实施柔性化、法治化的管理.     

关于我国人力资源管理的新思考

随着市场经济的建立和完善以及知识经济时代的要求,人力资源开发与管理就显得尤为重要,企业要赢利,要持久保持竞争优势,必须转变观念,创新意识,把握方向,真正树立“以人为本”的管理理念,促进人力资源的开发与管理,同时还要建立起适合企业的人力资源管理体系,并结合企业文化建设进行人力资源管理。     

人力资源管理实践:员工承诺管理

员工承诺一直是人力资源管理与组织行为备受关注的领域。对员工承诺的权变效应、承诺类型以及人 力资源管理实践与员工承诺的关系进行总结,在此基础上分析员工承诺研究的发展趋势,使人力资源管理在 员工承诺管理方面发挥作用。     

中国企业在国际化进程中的人力资源管理战略

在国际化进程中,中国企业的人力资源管理将面临诸多新问题。如何在复杂的国际化环境下,进行企业的人力资源管理,促进企业国际化进程的发展,是中国企业面临的难题。国际性人力资源管理必须要在人才招聘、选拔、绩效管理及培训开发等方面与企业的国际化战略充分结合,同时还要注重跨文化建设在国际人力资源管理中的重要作用,从而使人力资源管理职能在企业国际化战略的实施过程中起到重要的战略支撑作用。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

随着中国民营经济的兴起,民营企业人力资源的管理越来越成为人们关注的焦点问题。其中存在的人员流失快、激励机制的缺乏、对人培训力度不足、缺乏人力资源战略规划等问题也逐渐暴露出来。究其原因,主要是民营企业家对人力资源管理缺乏正确认识,缺乏“以人为本”的管理思想,受传统家族式管理顽固性的影响等。解决以上问题,民营企业需更新用人理念,重塑用人哲学,淡化家族管理制度,提高民营企业主的自身素质,完善激励约束机制等,以增强民营企业的竞争力。     

企业国际化进程中人力资源管理的挑战

企业国际化进程中人力资源管理是一个特别值得关注的问题,本文试图从6个方面分析一般企业国际化进程中人力资源管理遇到待拓展,并在认识到不同企业或同一企业在际化进程的不同阶段有不同特点的基础上进行思考,以期应对企业国际化进程中人力资源管理遇到的诸多挑战。