互补营销得双赢

面临激烈的竞争和越来越成熟的消费者，企业似乎把所有的精力都放在了竞争和市场（消费者）上，而忽略了另一个重要角色——企业是市场中的互补者。事实上互补者是无处不在的：当你开发新产品的时候，当你开拓市场的时候，当你面临竞争的时候……与互补者建立营销伙伴关系所产生的效益是显而易见的，但是它的潜力似乎远未被挖掘出来。     

互补营销的魅力

面临激烈的竞争和越来越成熟的消费者,企业似乎把所有的精力都放在了竞争上,而忽略了市场中的另一个重要角色--企业在市场中的互补者.事实上互补者是无处不在的:当你开发新产品的时候、当你开拓市场的时候、当你面临竞争的时候……与互补者建立营销伙伴关系所产生的效益是显而易见的,但是它的潜力似乎未被挖掘出来.     

“成功不是偶然的，但努力是必然的”——访广州云星集团、福建福晟集团总裁潘伟明

当市场以一种理性的姿态考验企业的时候，品牌与实力开始彰显它的力量。在市场发育的初期，企业良莠不齐是一种正常化的现象。在房地产市场，这种现象被放大了，过去几年，即便是品质不高的开发商，在疯涨的市场里同样赚得盆满钵满。     

互补营销：美国企业营销的便车道

面临激烈的竞争和越来越成熟的消费者,企业似乎把所有的精力都放在了竞争和市场(消费者)上,而忽略了市场中的另一个重要角色——企业在市场中的互补者。事实上互补者是无处不在的;当你开发新产品的时候,当你开拓市场的时候,当你面临竞争的     

在经济理论中遭到冷遇的空间一体化问题

经济学家认为，城市是外部经济作用场所，当城市成为扩大市场或者传播信息场所的时候它就有积极作用，当城市过度臃肿或者被污染的时候，就有消极作用。     

人力资源泡沫的现状与分析

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。“以人为本”已经成为当今企业的口头禅,人力资源的重要性也已被各企事业单位和组织所认可。但是，在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感慨!当“以人为本”甚嚣尘上的时候，当“人力资源”备受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频曝光的时候，     

再酌营销锁定财富--读新书《实现》

尽管决定企业成败和企业创造财富能力的因素是多方面的，但是，当企业进入市场与竞争对手进行“短兵相接”的时候，营销就扮演了最重要的角色。     

浅析企业应收账款对其经营的影响及对策

随着经济的发展．应收账款是任何一个企业都必须面对的问题。在货物短缺，市场为卖方市场的时候．企业是不会为应收账款分散过多精力的，即使有也是较为容易解决的。但当市场转为买方市场的时候，企业为了扩大销售额，占领更大的市场份额，经常会选择赊销及代销等促销方式，使企业应收账款不断增长，直接影响企业正常运转。     

创业企业家的能力如何买卖

当不能为企业创造利益最大化，甚至阻碍利益最大化的时候，公有制企业的创业企业家们被强行“卖出”是必然结果。     

资本“魅眼”助推企业国际化

“国际化”被企业叫了很久,但真正走出去的企业并不多。创造更多的利润,占领更大的市场,本来就是企业的追求和本能。企业要做大做强必须国际化。但是,当企业走出去的时候却发现困难重重。企业传统的做法是有一个好的产品,在国外找代理商或建厂生产,进行品牌宣传和市场推广,把产品销售到终端。这种在本国市场惯用的手法到了异国却常常行不通。因为市场没有足够的时间,当企业还没有打开市场的时候,资金就出现问题了。“其实企业完全可以用另一种思路来运行。”投资商这样告诉在座的成长企业的企业家们。“通过资本市场买一个公司的壳,同时原有…     

“卖给谁”和“卖什么”

最近一个时期,许多企业的领导都有一种明显的感觉,市场竞争越来越激烈、市场上的商品越来越丰富,由此而导致自己的产品越来越难卖,经济效益日渐滑坡。当一些企业的领导对此大惑不解的时候,需要提醒的是,企业的营销策略到了发生深刻变革的时候了。     

互补营销:1+1>2

<正> 面临激烈的竞争和越来越成熟的消费者,企业似乎把所有的精力都放在了竞争和市场(消费者)上,而忽略了另一个重要角色——企业是市场中的互补者。事实上互补者是无处不在的:当你开发新产品的时候,当你     

敦煌网的新天地

当其他人苦于B2B市场已经被大玩家把持的时候，王树彤仍然在电子商务演进的规律、市场环境不断改变的进程中找到了树立新生代B2B品牌的机会。     

技术溢出效应PK产品市场恶性竞争

当很多研究都在支持技术外溢的时候，其带来的负面作用却被长期忽视。计量经济学认为技术的溢出效应也许会被产品市场的竞争所腐蚀。     

企业如何拓展第三方物流

一、问客户服务需求 当传统物流企业想要知道在什么时候、从什么地方、以什么方式进入或拓展第三方物流市场的时候，它应当问谁呢？答案是唯一的：问客户。物流是为企业服务的。当企业产生了外购物流服务的需求时，第三方物流服务的市场就产生了。１．企业目标与物流服务需求 众所周知，企业的经营目标有三：一是成长性，这主要指企业销售额的增长。二是盈利能力，这主要表现在降低成本或提高价格。三是股东回报，即股东价值的最大化。显然，股东回报是企业成长性和盈利能力的结果。企业组织的最直接的责任就是要使企业在获得高成长性的同时…     

重塑企业形象 再造企业文化

市场风云变幻，竞争残酷无情，这是所有企业在博击市场中被印证了的法则，我们所说的市场竞争，不仅指形式上的商品质量、价格、服务的竞争、最要是指科技、管理、信誉、精神、形象等企业综合能力、综合的竞争，说到底一句话，就是企业文化的竞争。当我们把一这一观点确立起来的时候，就不可避免的要正视我们的国有老企业如何脱 换骨，再造适应市场竞争需要的新型的企业文化，重新塑造企业崭新形象这样一个新的课题，而且，这一课题毋庸置疑地制约和影响着企业的生存和发展。本文就怎样再造企业文化、重塑企业新的形象作一探讨。     

取消权益结合法可能面临的问题

首先，我国产权市场不完善可能阻碍购买法的全面运用。采用购买法对换股合并进行会计处理，必须采用公允价值计量被并企业，当被并企业是上市公司时，由于我国上市公司股权割裂为流通股和非流通股，具有公开交易市场的这部权益可采用购买日的市场价格计量，而非流通部分如何计量呢？当被并企业是非上市公司时，我国目前虽有场外交易市场，但这些市场并     

战略2007，寻找明天的奶酪

“变则通，不变则死.”进入2007年，当中国地产的宏观环境及微观市场均发生巨大变化时，地产行业原有“游戏规则”被彻底颠覆。如何通过企业战略调整，商业模式创新、管理体制改革、产品形态创新，达到“克敌而致胜”，成为决定企业未来的关键。     

海信如何与国际市场握手？

中国进入ＷＴＯ已为时不远，当我们这个市场化程度并不深的国家即将被纳入世界汹涌而激烈的经济大潮中时，中国的企业如何面对这种考验、如何参与国际竞争等将成为人们关注的焦点。 在各种争论中，江泽民总书记一句“走出去”开辟和发展海外贸易的号召，为中国企业未来的发展指明了方向。无疑进军海外，去开拓全球市场，使国内贸易全球化，的确是该我们众多企业提上议事日程的时候了。 令人欣慰的是，我们的部分企业在六七年前就着手这项带有战略性的工作了，并取得了骄人的战绩。他们在向海外进军的过程中，自己的努力证明了中国的企业发展…     

以友为贵 以客为尊——贵友的购物零风险管理案例

中国老百姓中一向流传着“无商不奸”的说法，当市场上假冒伪劣商品肆意横行的时候，当一些商家以各种不正当手段坑蒙顾客的时候,人们一次又一次地感受到了“奸商”们的威力，然而，京城有一家商场，它崇尚中华民族“诚信以本”、“以义取利”的传统美德、以友为贵，以客为尊，崇高的商业道德赢得了顾客的尊敬，这就是北京贵友大厦有限公司。贵友是1990年才开始的中外合资商业零售企业，地处饭店、商厦林立的建国门外大街，1993年以来，贵友全面推行了以消费者为中心的“购物零风险管理”，以中型商场的规模创造了大型商场的经济效益，被国内贸易部授予“全国商业信誉企业”。