国有大中型企业辅业改革应有新思路

一、国有大中型企业主辅分离、辅业改革工作尚未完成（一）国有大中型企业主辅分离、辅业改革工作已取得显著成效国有大中型企业主辅分离、辅业改革是我国国有企业改革的一项重要举措，以2002年11月18日原国家经贸委等八部委联合下发的《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（以下简称859号文件）为分水岭，大致可以分为两个阶段。2002年之前主辅分离被作为改善国有企业绩效的手段，改革重心落在“增效”上，强调主辅分开、减员增效，操作中常采用“冷冻”、“隔离”的做法，没有实现主业与辅业在人员、资产、业务、财务上的真正分离，存在辅业分而不离、离而不立的现象。2002年底以来，国有大中型企业在保证主业规范化、市场化运作的前提下侧重于搞活、放活辅业，强调主辅分离、改制分流，目的是从产权上、财务上、资产上和人员上解开主辅业之间藕断丝连、非市场化的关系纽带，     

一项意义深远的改革——国有大中型企业主辅分离辅业改制析

最近，在北京召开了中央企业负责人工作会议。国务院资委企业分配局局长熊志军对记说，主辅分辅业改制是国有企业改革最深层的工作。“这是一项意义深远的改革”。这句话引起记的注意。     

努力开创我省国有企业改革的新局面——全省60户国有企业主辅分离工作经验交流会综述

去年，省委、省政府在鞍山市召开的企业改革与发展座谈会上，提出在６０户大企业把主辅分离、下岗分流、分配制度改革和加大对外开放力度的“三分一开”作为搞好国有大型企业的基本思路。最近，省政府又在本溪市召开了全省６０户企业主辅分离工作经验交流会。这次经验交流...     

抓重点 促发展 不断提升企业竞争力

一、抓住发展这个第一要务，致力推动企业又好又快发展 抓住机遇、加快发展，是企业应对市场竞争的制胜“法宝”，是解决前进中突出问题的根本办法，是实现战略目标的有力保证。窑街煤电集团要通过推进股份制改革，实施主辅分离、辅业改制；加快结构调整，优化资源配置，提高资本运营质量和效益；     

搞好“主辅分离” 推进企业产权制度改革——访财政部科研所研究员周放生

2002年11月有，国务院8部委联合下发了《关于国有大中型企业主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员的实施办法》(以下简称859号文件)，在总结汲取前一阶段国有企业改革实践经验的基础上，从政策上明确提出鼓励国有企业通过主辅分离、辅业改制、利用“三类资产”(非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产)创办各类产权多元化经济实体，分流安置企业富余人员，集中有限资源做大做强主业，最终实现主业精干化、辅业专业化和后勤服务社会化。     

规范职工持股深化电企改革

2002 年底开始的电力体制改革在进退两难的尴尬境地中徘徊一段时间了。接下来，输电、配电环节的改革是否能有效推进，直接决定了电力体制改革能否按照既定的原则和方向走下去，甚至影响到已经取得的改革成果能否有效地巩固和发挥。而在输电、配电环节的改革中，必须有效分离辅业企业，只有如此，才能真实地反映各环节的成本。在电力辅业中，由于电力多经企业的复杂性、敏感性带来了改革的艰巨性。     

加强国资监管 突出出资人职能

国有企业随着企业改革发展的不断深入，投资新设、兼并重组、辅业改制等设立的子公司（指企业控、参股子公司）数量越来越多，如何规范有效地管理好子公司，加强国资监管职能，是摆在企业面前的重要课题。     

电力产业主辅分离改革的经济学探析

主辅分离改革是我国国有企业改革的重要举措,特别是在自然垄断产业的改革中尤为重要。文章运用新制度经济学的委托代理理论和交易成本理论,对我国电力产业主辅分离改革进行分析,从理论上论证了它的可行性,并提出主辅分离改革的依据是分离后企业总效率得到改善和提高。文章的意义在于为其他自然垄断产业的国有企业改革提供借鉴。     

企业内部通勤班车管理模式及发展方向浅析

企业通勤班车的产生与发展，是与企业以人为本、和谐发展的理念分不开的，是一项福利性质的企业行为，在当今企业的改革形势下，主辅分离、企业办社会逐步移交地方，企业通勤班车如何管理，它的发展方向如何，是值得思考的问题，本文就以上几个方面进行了简单的分析。     

如何强化企业内部管理提高经济效益

由于国家体制改革的不断深化，对于企业的管理和控制也有了新的举措，尤其是煤炭行业，对于这些企业的改革，国家已经纳入了攻坚阶段，煤炭企业的发展正逐渐由粗放型向集约型转变，为了不断提高煤炭企业的效益．各个企业在生产成本管理上也不断创新，形成了新的运作机制。     

对多元经营企业财务管理工作的几点思考

随着铁路企业主辅分离、辅业改制步伐的不断加快,铁路跨越式发展为企业多元经营发展提供了机遇,创造了良好的发展环境,同时也面临着市场运作过程中的诸多不确定性因素,承受着巨人的经营压力。如何以市场为导向,抓好财务管理这一企业管理的核心环节,从而加强企业全面管理,不断提高企业核心竞争力,是新形势下多元经营企业需要考虑的问题。     

创新推动嘉兴企业主辅分离为产业发展赋能

<正>围绕重点行业、重点企业和重点环节推动主辅分离，为企业自身发展壮大和嘉兴服务经济腾飞注入活力主辅分离是企业根据自身发展需要，将内部的辅业从主业中进行剥离并设立独立新企业的过程。在产业精细化分工水平日益提升的趋势下，主辅分离已成为现代企业发展的一种常见现象，大型制造业企业剥离服务环节的情况更是屡见不鲜。近年来，随着嘉兴工业经济的快速发展，不少大型制造业企业因势因时因需推动分离了一大批新企业，为企业自身发展壮大和嘉兴服务经济腾飞注入了活力。     

股份制是我国企业改革的有效途径

股份制是我国企业改革的有效途径●王淑君王新民党的十一届三中全会以来，我国坚持改革开放，以经济建设为中心，建设有中国特色的社会主义，取得了举世瞩目的巨大成就。但在如何进行企业体制改革问题上，尤其在如何搞活大中型企业问题上，一直在不断探讨。前些年重点在企...     

教你做好主辅分离改制分流的企业改制工作

主辅分离改制分流是一项十分复杂的改革,涉及资产处置、产权变动、债权债务、劳动关系等深层次的问题,政策性强、操作难度大,需要精心设计,精心组织,精心实施。为此,我们分期刊登了《国有企业主辅分离改制分流操作指南》的大部分实务性内容。这次摘登的《教你做好主辅分离改制分流的企业改制工作》, 对辅业企业改制形式、步骤、方法进行了阐述,希望对相关部门和相关工作人员有所裨益。     

固旧体制乃矛盾之源——集体经济制度变革研究之一

改革开放20年来,作为中国经济体制改革的中心环节,国有企业改革取得了重大进展。最近,国家经贸委等八部委出台的《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》,为国有企业深化改革创造了有利条件。随着这一文件的逐步落实,国有企业改革将在产权制度改革、职工身份置换、企业内部主辅结构调整、职工稳定就业等深层次矛盾和难题上实现重大突破和推进。     

盘活存量资产调整产权结构的九种实现方式

今年,是实施主辅分离、辅业改制、安置分流人员的关键年时期,也是改革的攻坚年.改革攻坚首先要攻克产权制度这个关,通过产权制度改革,尤其是盘活存量资产,解决"钱少,人多,机制不活"的老大难问题."钱少"--钱从盘活存量资产中来;"人多"--人随着存量资产的盘活而实现充分就业;"机制不活"--机制随着存量资产实现产权多元化而得到根本转变.实践证明,这是现实选择.     

蔡鸿生：只有改革才有希望

蔡鸿生2003年出任东方国际董事长，9年来不断推进集团各个层面的改革是他工作的重心，2003年经营者持股改制；2007年深化改制，增大持股比例；2010年完成主业核心业务上市。用东方国际内部人士的话来说，“之前两个五年计划主要是调整与改革，锻炼企业内功，打好发展基础。”改革，始终是蔡鸿生挂在嘴边的关键词，“对于国企尤其是外贸国企来说，只有改革才有希望。”     

国有技术型企业改制中主辅分离辅业改制策略思考

一、国有技术型企业进行主辅分离辅业改制的背景主辅分离是国有企业出于深化改革的需要，由辅业与主业分别推进改革的过程性措施，“主”指亟待改制改组的主业核心业务及相关资产；“辅”是相对“主”而言的非核心业务及相关资产，包括辅助生产经营活动、配套生产经营活动及长期计划经济体制下形成的社会性服务职能和部分社会管理职能。     

加强国有物资再生企业领导班子建设

加强国有物资再生企业领导班子建设方明官搞好国有企业，关键在于有一个好的领导班于、好的“班长”。改革开放以来．面对激烈的市场竞争，大多数再生企业的领导班于团结协作，带领广大职工开拓进取，大胆改革，艰苦创业，使企业由弱变强·由小变大，实力不断壮大。尤其近...     

对深化县域企业改革的几点思考

改革是一项复杂的社会系统工程，是一场破旧立新的革命，必然会涉及到各利益关系的调整，也必然会出现一些矛盾和问题，尤其是一些多年积累的深层次的矛盾和问题，更会在改革中无法回避地暴露出来。对区县一级来讲，深化企业改革，必须认真贯彻落实党的十五大精神，不断地...