三项举措搭和谐

抓住四个重点,让职工生存有保障。一是抓发展,提高职工收入水平;二是抓管理,提高企业效益;三是抓劳动合同,维护职工合法权益;四是抓救助,为困难职工提供帮助。     

炼化企业效能监察模式初探

<正>企业效能监察是企业内部监察部门依据企业规章制度,以提高企业经营管理工作效率,增强企业经济效益,针对经营管理过程中出现的影响企业效能的主要问题,对监察对象履行职责情况进行的监督检查。近年来,大港石化公司监察部门结合企业自身特点,不断探索炼化企业效能监察模式,在实践中总结出"抓突出问题、抓关键环节、抓重点部门、抓经营理念"的"四抓"炼化企业效能监察模式。一、抓突出问题油品装运管理的好坏一直是炼化企业的一个敏感话     

思想政治工作重在抓“心”

有一位全国优秀思想政治工作者曾经说过这样一句话:职工的心,企业的根。这句话有两层意思,一是抓企业管理,抓队伍建设,要抓住职工的心;抓心就是抓思想,抓灵魂。二是抓住了职工的心,就抓住了企业发展的根本。抓“心”主要有四种途径:一是用政策抓“心”。及时把党的路线、方针、政策和上级改革精神传达、贯彻给职工,是思想政治工作宣传教育的     

班组管理精益化理念

<正>山东省淄博供电公司为提高农电班组员工素质,夯实班组管理基础,深化创一流、同业对标工作,在县供电企业开展"抓基层、抓基础、抓基本功,创建管理精益化班组"活动,经过系统化实践和常态化运行,使企业综合竞争力有     

班组建设“1234567”工程,提升基础管理水平

<正>班组建设是企业管理的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是强根固本的基础性工程。适应企业发展要求,建设具有自身特点的班组管理模式,对于供电企业安全生产、优质服务有着重要的意义。来宾供电局高度重视班组建设工作,形成了一把手亲自抓、企管部牵头抓、生产营销职能部门负责抓、车间具体抓的管理层级。系统梳理班组建设要求,提出围绕班组的核心业务,采用计划管理的手段,在作业管理、安全管理、     

加强企业管理 提高队伍素质 坚持走质量效益型发展的道路

回顾我们西北电力建设第四公司近十年来的实践,经历了一个抓整顿,抓基础,抓队伍素质提高的全面质量管理起步阶段;以抓改革,抓企业升级和建立质量保证体系为重点的全面质量管理发展阶段;以抓优质,创一流,确定“质量第一”的经营战略和管理体系的全面质量管理提高阶段。在这过程中,始终     

为从严管理织密制度网

<正>借"从严管理年"活动的东风,许多企业加紧修订完善基础规章制度,为从严管理有据可依、有章可循提供了坚实的支撑。"要把管理工作的重点转到抓制度建设、抓制度执行、抓从严追责上来,推动公司真正走上靠制度管理的轨道。"在今年初召开的集团公司工作会上,傅成玉董事长这样说。管理需要科学的系统和有效的机制。一年以来,集团公司各个企业根据自身实际,查漏补缺,修订制度规范,使责任意识、红线意识     

首批全国煤炭工业现场管理最佳企业评选揭晓

近年来,煤炭企业把加强现场管理作为强化企业管理的一项重要内容来抓,促进了企业整体素质的提高,增强了企业的市场竞争能力。按照“外抓市场,内抓现场”的思路,为了推动煤炭企业的现场管理工作再上一个新台阶,在去年命名的121个首批全国煤炭工业现场管理先进单位的基础上,今年又优中选优,评选出首批全国煤炭工业现场管理最佳企业。经煤炭部同意,中国煤炭工业企业管理协会于1994年9月     

迎接挑战 抓好现场管理是基础

中国加入WTO后，化工行业一场没有硝烟但激烈非凡的市场攻守之战拉开了帷幕。笔者认为，在市场竞争中，企业要抓市场必须先抓生产现场管理，现场是培育企业应变能力和竞争实力的基础。那么企业现场抓什么？从何抓起？本文谈几点肤浅认识。一、抓基本点，强化现场管理意识中国入世后，缔约方提出了最关键的要求——市场经济。这样一来，企业的产品面临着质量、价格的激烈竞争。质量、价格的取胜，关键在企业的现场管理，提高技术水平，降低生产成本，因此抓现场管理、强化现场管理意识，势在必行。首先，各级领导要树立从严管理的思想。严…     

强化管理是企业走向市场的重要途径

<正> 企业管理是对企业的整个生产技术和经济活动进行预测、计划、组织、指导、协调和监督,换句话说,企业管理也就是把一个企业内的各部门、各环节组织协调起来,使人力、物力、财力得到充分合理的利用,使企业的生产力得到充分的发挥。但是,很多企业进入市场经济后,却片面地认为抓转换机制就是抓企     

企业合同管理必须注重法制化——大屯煤电集团公司依法从严管理企业经济合同的实践

企业的经济合同作为连结市场的纽带和企业内部制度管理的具体环节,必须纳入企业管理制度的重要议程来抓,必须走管理法制化之路。 一、狠抓基础是合同管理法制化的必要前提 在现代法律社会中,企业需要法律,这是因为,一方面,企业的经营活动要合法;另一方面,企业的经营活动需要法律保护。企业的经营活动是微观管理的主体,就企业的生产经营管理而言,诸如财务管理、计划管理、技术管理、财产     

更新质量观念 适应市场经济

<正> 在激烈的市场竞争中,我们依靠抓质量求生存,抓技改求发展,抓管理增效益,使镇江化工厂发展成为江苏省氯碱工业骨干企业,1989～1992年我厂连续四年实现利税居市直属企业之首,被化工部评为1991年度经济效益最佳企业,1993年9月被国家统计局列入“中国500家最大化学工业企业”,1991     

奏响安全生产最强音——记桂林网区农电连续三年实现安全生产

<正>自2007年桂林网区6个县级供电企业实现整体上划后,桂林供电局不断加强对农电的管理和指导,一手抓安全管理,一手抓生产经营,紧紧抓住意识、责任、监督三个关键环节,奏响安全生     

“一线工作法”成时尚

<正>抓学习促思想作风转变,抓执行促工作作风转变,抓监管促生活作风转变,深入一线逐渐成为各级干部工作的新风尚。"从严管理,首先要从自身做起,领导干部要率先垂范!抓好工作是本职、不抓工作是失职、抓不好工作是不称职。"安徽石油总经理邬国庆的话,道出了干部的表率作用对于搞好从严管理的重要意义。在"从严管理年"活动中,各企业都从抓领导干部的作风入手,推动各项管理工作的深入开展。燕山石化领导带头"跑"起     

民主管理促发展

<正>抓机制建设抓规范运作抓难点突破——近年来,江苏省国信集团射阳港发电有限责任公司(简称射阳港发电)把"树民位、顺民心、纳民智、表民意、释民惑"作为厂务公开民主管理的着眼点,把企业改革发展的难点、职工关心的热点、党风廉政建设的焦点作为厂务公开民主管理的重点,使厂务公开民主管理工作较好地促进了企业的改革发展和稳定。     

厂长经理重点抓什么

推行厂长负责制之后,厂长(经理)成为企业主要领导者,企业管理得好与坏和厂长(经理)关系重大,厂长(经理)是企业的当家人,如何抓,抓什么是一项复杂、牵涉面广的一个问题。总的说来,应抓重点(即牵牛鼻子),抓关系全局的问题,抓中心工作。从而使工作达到事半功倍的效果,出经济效益。随着情况不断变化,重点工作有的转移,重点工作不是一成不变的。一     

资产经营与生产经营结合是发展壮大企业集团的必由之路

三年多来,我们积极探索实现三个转变,即:由原来行使政府行政和行业管理职能向企业经营职能转变;由生产经营逐步向以资产经营为主转变;由习惯于抓具体管理向抓重大决策转变,不断提高企业集团开展资产经营的能力,通过资产经营与生产经营相结合,推动企业组织结构、     

“两手”抓“两措” 降损见成效

企业治理,涵盖方方面面;但检验治理的效果,重在经济效益的提高。茌平供电公司城郊供电所一手抓降损、一手抓管理,取得了可喜的成效     

企业生命工程谈

在计划经济向市场经济转变的过程中,管理粗放,管理滞后于改革,管理基础工作薄弱,是一个较为突出和带有共性的问题。导致管理滑坡的原因是多方面的,但如果从思想观念和方法上看,主要有四种:一是把改与管对立起来。抓改革、转机制,“轰轰烈烈”;抓管理,责任不清,“松松垮垮”,忽视企业内部的思想政治工作和基     

创新形式载体，班组建设取得新突破

一航沈飞在加强企业管理中,创新形式载体,抓班组、抓源头,坚持不懈地推进班组建设,激活班组这个企业的“细胞”,从而使企业的肌体充满旺盛的活力。建立制度,为班组建设奠定活力之