地勘单位是树 地勘文化是根

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、企业形象等的总和。简单地说，企业文化是企业中所有员工共有的观念、信念、价值和行为准则以及由此而形成的行为模式，是文化概念在企业这一特定领域的延伸。《企业管理新谋略》说：“企业文化中的文化，不是指知识，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世哲学；不是社交活动，而是社交方式；不是奖牌，而是奖牌折射出来的荣誉观；不是新闻，而是对新闻的评论；不是舒适的工作环境，而是对工作环境的感情；不是管理方式，而是造成那种管理方式的原因。     

解读Handy

1利润不是商业的唯一追求，企业重要的是及时为客户提供产品．且保证质量，价格台理；2股东不是企业的真正拥有者，企业不是射产，不被任何人所拥有；3知识资本是企业价值的重要成分；4注重环保；     

企业内知识共享模型研究

本文重点考察了员工与企业之间的知识共享问题。然而，员工知识向组织知识转化，实现知识共享是一个难题。尤其是隐性知识共享不是一件容易的事，而最有价值的知识通常是隐性知识。本文通过建立一个简单的模型，分析和阐释了影响企业内部知识共享的主要因素。这个模型由7个要素以及它们之间的关系构成。从结构上看，这个模型综合了以下7个要素：共同愿景、组织结构、运作方式、关系、文化、激励、信任。     

老板文化能否制度化

企业必须根据自己的战略确定自己的企业文化。而不是领导人提出的一些华而不实的口号。如果企业战略强调创新，那么企业文化就应该强调创新；如果企业战略强调利润．那么文化里可能就有成本节约的文化要素。     

经济、管理、与企业文化

企业作为一个经济组织,它要生产、要销售、要获取利润,这些生产经营活动始终是离不开管理的。企业管理不是孤立存在的,首先与它密切相关的就是企业文化。本文从企业文化建设角度谈了管理与企业文化的关系,谈了企业文化对企业发展经济的作用,并就企业文化建设有关内容提出了作者的观点。     

企业文化：市场竞争的新视野

企业文化：市场竞争的新视野张秀冰，刘小园一、全业文化─—新的生产要素每个企业的存在都是特定文化的存在，且不论是否被意识到。其一，企业的物质形态（如资金、设备、产品等）和精神形态（如企业宗旨、行销策略、人际关系等）从不同的侧面形成了特定的企业文化；其二...     

中国企业技术创新滞后的原因与对策

技术创新，是指企业应用知识和技术，采用新工艺、新生产方式和经营管理模式，来提高产品质量，开发新的产品，开展新的服务，占据市场并实现市场价值；是企业对生产要素、生产条件、生产组织进行重新组合，以建立效率更高的新生产体系，以获得更多利润的过程。     

企业文化创新是企业技术创新的战略选择

企业化创新的概念，不同的学有不同的看法。笔认为，企业化创新是指企业处于一定社会经济化背景下，在长期企业经营过程中逐步生成和发育起来的独特的企业价值观、企业精神、行为准则，以及以此为核心而展开的企业在创新及其经营管理活动中所创造的具有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质财富的总和。它是在一定社会经济化大环境形式的亚化，具有社会性、继承性、创新性和融合性等特征，对全体企业员工具有激励功能、自控功能、内聚功能、导向功能和内外沟通功能。它无处不在，无时没有，企业的一切现象，无不深深地打上该企业特有的化烙印。它是企业一切创新的动力和源泉，也是一切创新昨以顺利进行的保障。正如法国前化部长朗哥所说：“化是明天的经济”。总之，它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为方式，而是导致行为方式的动因；不是人际关系，而是人际关系所反映的处世哲学；不是工作、服务，而是对待工作、服务的态度。它既根植于企业的一切活动中，又流溢于企业的一切活动之上。     

关于企业竞争力

所谓企业竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。按照麦肯锡咨询公司的观点，竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到以竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。它具有三个显著特点：其一，是对知识、技能等资源的独到整合控制能力；其二，具有明显的竞争优势，即较强的竞争差异性，良好的扩展应用潜力；其三，竞争对手难以模仿，也无法市场交易取得，它依附于企业文化而存在。     

知识管理的实施障碍及其对策

在对知识管理(Knowledge Management，简写为KM)明确界定的基础上，说明每种管理思想的出现都有其时代背景与适用范围，有其优势与劣势，知识管理的思想并不能拯救所有的企业，也不是任何企业都有实力实施知识管理，因此，在实施知识管理过程中至少存在3方面的障碍；最后，从知识库的组建与运营和构筑开放式的企业文化两方面提出了对策。     

浅论企业诚信缺失的治理

企业诚信缺失已经成为制约我国经济社会进一步发展的一大障碍。企业选择失信经营的原因主要有：对企业和企业经营目的的狭隘理解；对短期利润的非理性追求；对遭遇其他利益相关者报复存在侥幸心理。治理企业诚信缺失的措施有：全面理解企业经营目的；企业经营利润的追求应综合平衡长期利润和短期利润；诚信对待其他利益相关者，实现多赢效益。     

人际关系与企业的组建

建立更多、更有效、更合理的组织是社会发展的关键，能否做到这一点，则决定于人们进行合作、建立组织的愿望和能力，而组织能力是受文化传统影响的。本文将自组织分为二种方式：一是各自独立的行动者平等自愿地组织起来，二是由某种资源所有者借入或购入其他资源构建组织。最后分析了不同人际关系模式对企业组建成本及组织方式的影响。     

略论企业文化的功能及体系建设

在现代企业管理中，企业文化已成为企业管理中的一个要素。企业通过文化引导来营造良好的企业氛围和协调企业组织管理与人际关系，以促进优秀企业的形成和发展，从而实现企业的经营目标。我国著名经济学家于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键靠文化。”在当前市场趋于成熟，竞争趋于激烈，不少企业经营者感到要创建一个企业并不难，难的是要使企业在市场竞争中立足，并不断向前发展。因此一个企业要想可持续发展，必须努力提高企业文化的建设，增强企业竞争力。     

企业文化效率的经济学解释

企业文化是调整企业秩序的“看不见的手”，它通过文化规则影响和规范企业人的行为；由于文化规则是内生的，所以它会与“外生的”契约制度产生矛盾；制度制约人的行动，而文化规则由于其自发产生特性使然，能促进人的能动性；企业文化的规则化有利于企业建立成高度秩序化的组织，并由此提升企业能力，从而产生效率。     

再论科斯

本文分别在对交易费用、组织费用和企业权威的考察认为，科斯关于组织费用与交易费用的比较而导致企业产生的逻辑是不存在的；分别在对市场扩张和企业规模的分析认为，企业与市场的规模不是此消彼长的关系，而是互为依存的，但市场与企业的规模也不是相互决定的，它们又各自具有不同的依赖路径。同时，在对企业与市场的资源配置功能的分析认为，二者具有主从依存关系。     

现代物流企业间知识共享的博弈分析

研究了物流企业间进行知嵌共享的问题，运用博弈论的相关理论，通过建立Stackelberg博弈模型，对影响企业间知识共享条件的相关因素进行了分析，得知：知识共享安全系数与企业的最优利润值成正比；同时企业间知识共享机制的建立也受到利润分配比例的影响。     

浅谈关联企业的转移定价

转移定价是反映关联企业内部的一种定价原则，她最初出现是为了使处于同一税收管辖权下的两个关联企业间可以节约交易成本，改善企业的财务状况，实现行业结构优化。但是，随着经济的发展，转移定价越来越多地被关联企业，特别是跨国集团用于转移和再分配利润，从而达到粉饰财务报表，逃税避税的目的。本文将从关联方企业关系的判断；关联企业问转移定价的目的；转移定价对企业利润，税收的影响和我国应采用税收的对策及在会计报表上的披露这个几方面加以讨论。     

利润最大化与企业社会责任

企业是以追求“利润最大化”为目的，还是应在获取利润的同时承担更多的社会责任，一直是理论界和企业界争论的问题。本文论述了“利润最大化”不是企业的目的，企业必须承担社会责任，企业赢利与企业承担社会责任并不矛盾，同时指出企业应合理地承担社会责任。     

试论对利润中心的激励

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立与完善，很多企业内部的组织机构及其管理模式都发生了变革，其中趋势之一就是建立以财务管理为核心的管理体系，尽量划小核算单位，以利润等财务指标为核心来对业绩进行考核，相应地企业也将内部的组织机构分类为决策中心、成本中心和利润中心，其中利润中心的职能最为完善，是企业利润的直接创造者，因此，探索建立对利润中心的激励机制，充分调动利润中心的积极性，具有重要的现实意义。     

企业效益与员工知识培训的关系研究

在信息化时代，知识管理在知识型企业中拥有不容小觑的地位。本文建立了企业利润与企业对员工进行知识培训强度之间的关系模型，运用matlab软件分析了企业利润最大化下，员工培训强度的取值范围，并提出员工积极参加企业知识培训的条件。