民营企业的经营策略

一、民营企业要重视经营策略的研究和运用正确的经营策略是企业实现经营目标的有效途径和措施。对于任何企业的生存和发展来说，决策是核心、管理是根本，但最终检验决策是否正确、管理是否有效的是市场。通过市场产品价值才得以实现，企业产品具有广阔的市场和较高的市场占有率才能谈得上经济效益。党的十五大明确提出把以公有制为主体、多种经济成份共同发展作为社会主义初级阶段的一项基本经济制度，民营企业成为平等竞争的市场主体，使民营企业发展获得了新的生命力。至１９９８年底，全国民营企业总数已达１１０万家。但从目前情况看，…     

思想政治工作与企业文化建设的有机融合

民营企业作为我省经济的重要组成部分,是县域经济和农村经济的主体,是统筹城乡发展,增加居民收入的主要渠道。当前我省处在转型发展的关键时期,民营经济作为我省转型跨越发展的重要环节,要实现民营经济"又好又快"和谐发展,民营企业思想政治工作和企业文化建设在当前来说尤为重要。笔者结合自身的工作实践,从民营企业思想政治工作和文化建设的重要性出发,探索了二者的契合点,并提出了加强二者的有机融合,以促进民营企业提高综合实力和可持续发展的核心竞争力,实现我省民营经济转型跨越可持续发展。     

民营企业党建与企业文化塑造的整合研究

该文认为，随着民营经济在国民经济中地位的迅速提高，民营企业党建工作日显重要。在实战中民营企业党建工作可以从塑造先进企业文化的角度切入，实现民营企业党建工作与民营企业文化塑造的整合，以便最有效地促进企业经济的健康发展。     

党校在民营企业经营管理者培训中的定位研究

党校培训民营企业经营管理者是“党管干部”原则向“党管人才”观念拓展的具体体现。党校对民营企业经营管理者的培训，关注的不仅是提高他们的业务能力，更要增强他们的政治凝聚力，凸显党校培训的政治特色和骨干作用。建设上海市新经济组织高级人才培训基地，把民营企业经营管理者纳入干部教育体系，是一个比较好的选择，这可以把党校对民营企业经营管理者培训的定位引伸为培训基地的培训、科研与交流三位一体的功能定位。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

民营企业如何建立有效的培训体系

培训是企业进行人力资本投资的一种重要方式,也是企业持续发展的基础。目前我国民营企业越来越重视员工的培训开发工作,也把越来越多的资源投入到培训工作当中,但是,培训能自成体系的并不多。从人力资本投资的角度来看,培训资源的投入必须获得人力资本的产出,因此,必须要构建有效的培训体系。     

民营企业人力资源管理培训体系现状及对策分析

未来一切行业将以人力资源管理为本,随着经济的发展,企业已意识到知识的重要性.培训不仅是员工的福利,更是企业保持竞争力的关键所在.我国民营企业近年来飞跃的发展,在知识和信息为核心的时代,构造科学.有效的.系统化的培训体系,是民营企业当前培训的首要问题!     

我国民营企业员工培训现状及对策

民营企业是我国重要的经济参与主体。本文根据最新的企业员工培训理论,通过对我国当前民营企业员工培训现状及原因的深度分析,指出重视和加强员工培训的重要性,并在此基础上,提出加强民营企业员工培训的对策及建议。     

与时俱进 推进财政干部培训工作

开展大规模的财政干部培训工作是新形势发展的需要。财政干部培训要树立大教育、大培训观念,根据不同的培训目的、内容和培训对象,不断改革创新,深化培训工作。同时,要加强规范管理,确保培训质量。     

民营企业融资问题研究

我国民营企业发展迅猛，已经成为推动我国经济持续、稳定增长的重要动力。在其发展过程中，资金短缺问题严重制约着民营企业的持续发展。同时，民营企业由于自身和银行方面的原因，又面临融资困难的问题。为促进民营企业的健康发展，商业银行应加大信贷投入，民营企业要不断进行自身的完善与发展，政府应充分发挥自身职能，以改善民营企业融资机制。     

当代民营经济发展历程与展望

中国民营经济已成为推动我国经济发展和社会进步的一支重要力量.这预示着我国民营企业在计划经济全面走向市场经济,传统经济全面走向新经济的大背景中,正面临着千载难逢的发展机遇.民营经济要继续发展,必须提高技术含量,必须发展新兴产业,这对民营经济发展既是机遇,又是挑战.然而,民营企业还存在着许多缺陷,我们要按照社会主义市场经济体制的本质要求,站在最有效地发展社会生产力的高度正确引导民营经济,为其创造一个公平合理的生长环境,共同开辟当代民营经济未来广阔前景.     

论民营企业的市场进入壁垒

近年来，民营企业得到了迅猛的发展，其在我国国民经济中的作用越来越突出，但民营企业在市场的进入方面也面，临着许多壁垒和困境。应该摆正民营企业的地位和形象，政府要确立服务于企业的观念，建立一个公平竞争的市场环境，开发资本市场，拓宽民营企业融资渠道。只有在良好的发展环境和完善的制度安排内外因素共同作用下，我国的民营企业才能打破市场进入壁垒且走得更远。     

论促进民营企业发展的科技政策

随着不同所有制经济成份的兴起,民营企业在经济中的地位和作用日益重要,但目前我国民营企业技术含量较低,阻碍了民营经济的成长,为此,我们应合理构建引导民营企业 科技型发展道路的科技政策。一要大力促进科研院校和企业进行科技开发;二要疏通科技信息流通渠道;三要推动科技成果的转化和应用。     

民营企业管理创新的动力机制研究

管理创新是民营企业发展的内在要求。民营企业要保持管理创新的持久性，就要形成创新的力量源泉，建立创新的动力机制。民营企业管理创新的动力来自两方面：一是企业内部的动力，它是一种主动的创新愿望和要求，主导着管理创新的程度和过程；一是企业外部的动力，它是一种外在的推动力，对企业创新起着支持和引导作用。内力和外力有机结合，共同作用，构成了民营企业管理创新完整的动力机制。     

提高民营企业自主创新能力

推动民营企业自主创新能力建设，要从促进科技成果转化和技术转让、引导和支持科技中介机构提供专业化服务、开展产学研联合、科研机构开放实验室、支持非公有制经济创办研发机构、切实保护知识产权等方面入手，研究和制定具体措施，加以贯彻落实。[编者按]     

创造性地开展西部地区工商管理培训

西部地区经济发展相对落后,从发展的眼光看,西部地区工业现代化的最大制约因素是人才问题。工商管理培训正是解决这一问题的有效途径．但随着我国改革开放的不断深入,“九五”期间的工商管理培训与以往培训相比,在培训对象、培训内容、培训方式上有了新的变化,要求我们必须创造性地开展工商管理培训工作。为此必须针对西部地区经济发展的特点,遵循开放、求实、创新的基本思路,大胆地进行尝试,创造性地开展工作。     

开拓“十五”时期求实创新的企业培训工作新局面

学习贯彻全国企业培训工作会议精神；总结“九五”期间全省开展企业培训的经验；着重研究制定《广东省经贸系统企业管理人员“十五”培训纲要》和全面部署今年企业管理人员培训工作，共同探讨适应新世纪求实创新的企业培训工作。     

开拓“十五”时期求实创新的企业培训工作新局面

学习贯彻全国企业培训工作会议精神；总结“九五”期间全省开展企业培训的经验；着重研究制定《广东省经贸系统企业管理人员“十五”培训纲要》和全面部署今年企业管理人员培训工作，共同探讨适应新世纪求实创新的企业培训工作。     

加入WTO后中小民营企业的创新发展战略选择

中国加入WTO以后，民营企业的经济形势和竞争环境发生了很大变化，给民营企业的发展带来了难得的机遇和严峻的挑战。本文从中国加入WTO以后竞争对手、经济环境、竞争方式等方面的变化，讨论了中小民营企业发展所面临的挑战，在此基础上讨论了民营企业发展的创新战略问题。     

“民企二代”接班将成为民企发展的“拐点”

当前,民营企业的发展已经到了＂民企二代＂接班的关键时刻,是民营企业向现代企业跨越的重要一环。民营企业的生存和发展面临着前所未有的挑战,其根本的问题是产权制度,这是民营企业发展的＂拐点＂。在今后相当长的时间里,民营经济要实现产业升级,必须完成从工业主导型向信息化、向服务主导型经济过渡的重大使命。