两名“电耗子”疯狂窃电350万度 被判入狱13年

在经过两轮开庭审理后,2012年12月11日,"罗岗村第十一合作社窃电案"一审宣判,广州市中级人民法院当庭宣判:两名"电耗子"窃电金额高达170万元,被判盗窃罪分别获刑13年和5年,罚款15万元和5万元。广州市组织的一场打击窃电"硕鼠"的战役初步告捷,有效维护了电力市场的健康安全运行。用电检查查出端倪合作社藏"电耗子"去年7月20日~21日,针对白云区某些城中村出现的经常停电的问题,     

反窃电需要法律支持——为什么出台《贵州省反窃电条例》

窃电案件引出的反窃电一例使用窃电器窃电被判刑的窃电案。1998年9月15日,贵州省六盘水市钟山区人民法院以盗窃罪判处刘火英、兰小群有期徒刑7年,各处罚金1万元,判处厉建芳有期徒刑5年,处罚金5千元,赃款38157元依法返还六盘水供电局。宣判后,三罪犯以事实不清、量刑过重为由,不服判决,提出上诉。六盘水市中级人民法院对此案进行合议审理后,依法作出终审裁定,驳回上诉,维持原判。这是贵州省第一起使用窃电器窃电被判刑的案例,罪犯均系浙江省文城县人,1997年到贵州承包了六盘水市钟山金属加工厂,使用0.5吨、250千瓦中频炉生产钢坯。为减少成本…     

内蒙古电力反窃电喜忧参半

据统计，2003年，内蒙古自治区共查处窃电案件2529起，追补电费3325万元；2004年，查处窃电案件1981起，追补电费575．3万元。不法分子的窃电行为不仅影响了电力企业的直接经济效益，同时也给电网的安全运行带来诸多隐患。加强法制建设，是杜绝窃电行为的根本出路。     

广西桂林供电局重拳出击违约窃电

<正>窃电行为是一个社会的"毒瘤",不仅造成国有资产流失,干扰正常的经营管理,而且存在很多安全隐患,极易引发跳闸、火灾等事故。作为国有资产的守护者,面对城中村日益复杂的窃电形势,桂林供电局敢于"重拳出击",旗帜鲜明地进行反窃电斗争。2015上半年,桂林供电局共查处违章55宗,追补电量31.6万千瓦时,追补电费14.56万元,违约使用电费34.45万元;查处窃电54宗,追补电量31.48万千瓦时,追补     

南宁供电局:“反窃电突击队”夜间出击

近日,南宁市金陵镇刚德村窃电用户将协商遍补的1.3万kWh电量电费及违约窃电罚款3万元交到南供城西分局金陵供电所,并保证今后不再发生违法用电、窃电行为.为建立正常供电秩序,打击违章窃电不法分子,保障供电企业和广大用电客户合法权益不受影响.     

『证据』的胜利

2001年9月20日,江西省新余市首例窃电刑事案审判结束.此案当庭认定8名被告共同盗窃电量23484.7千瓦时,折合人民币15969.6元,其行为已触犯刑律,构成了盗窃罪.法院判决该案主犯张海仁有期徒刑3年,缓刑5年,其他7名从犯分别被判处2年至2年零6个月的徒刑,并处罚金共8万元.     

黄岛:加大反窃电行动力度

<正>今年以来,国网山东青岛市黄岛区供电公司加大反窃电工作力度,创新工作方式,大力运用科技手段,多种形式加强普法宣传,运用法律武器斩断盗窃电"黑手",有效改善了辖区供用电环境,规范了供用电秩序。截至目前,公司共出动反窃电人员1020人次,查处窃电案件16起,依法追补电量47133千瓦时,追补电费和违约金56.20万元。     

反窃电:形势、困难与完善

《广西预防与查处窃电行为条例》实施以来,广西电网公司查处窃电814户,追补电量608万度,挽回经济损失1500万元,窃电户数、窃电损失最高减少29%。反窃电工作在优化用电环境、维护供用电秩序和维护广大用电客户与电力投资者利益等方面,发挥了积极作用。与此同时,反窃电在实践中遇到的困难也不容忽视。一、反窃电仍面临复杂形势窃电是以非法占有为目的,秘密     

河南:强队伍塑环境织“天网”

正面临严峻的经营形势,国网河南省电力公司(以下简称"河南公司")今年将提质增效放在首要位置,并将反窃查违作为提质增效工作的核心任务,在上半年疫情减缓后,河南公司立即加大力度开展了反窃查违专项行动,从严管控,落实责任,实现公司经济效益最大化。截至6月底,河南公司共查处窃电及违约用电用户6058户,追补电量2159.96万千瓦时,追补电费及违约使用电费6451.82万元,其中追补窃电使用电费5218.80万元,追补违约用电使用电费1233.02万元。     

千万电费“失踪” 法院判决追回

正某市一条供电线路电流输出远远大于用户电表流量的总和,造成超过千万元的电费"离奇失踪"。最终,在供电部门缜密的排查下,窃电的辉某公司终于露出马脚,并被送上法庭。法网恢恢,某市中级法院做出了终审判决,窃电企业老板最终被判刑11年,近千万的"失踪电费"和违约使用电费,也最终被讨回。案情缘起:千余万电费竟究去了哪里?某供电局工作人员在计算用户     

面对尴尬——《江西省反窃电办法》实施以来的思考

《江西省反窃电办法》经江西省人大常委会批准通过,于1999年12月1日施行。三年多来,在地方政府、各级领导的关心和公安、司法机关的大力支持下,反窃电工作始终保持了高压态势,取得了五个“一批”的成果。即查获了一批大案要案,捣毁了一批窃电窝点,拔掉了一批窃电钉子户,抓获了一批窃电犯罪分子,处理了一批历史窃电积案。自1999年底到2002年11月,江西省共查处违章窃电案件12315起,追补电量2200万千瓦时,追补电费和收取违约使用电费2452.3万元,窃电犯罪分子被判刑的17人(含被判管制的2人),被判劳教的3人。但让人感到忧心的是,在打击窃电行为的…     

降损，一场旷日持久的斗争——武汉供电公司“反窃挖潜”纪实

2008年，武汉市共查处窃电违法行为10270起，其中窃电3374起，违章用电6896起，平均每天达28余起，追回电量损失达7005万千瓦时，挽回经济损失4289万元。在公安部门的直接支持下，武汉供电公司针对窃电行为共治安拘留120余人，判刑30余人，刑期从9个月到13年不等，使公司线损率从2000年的13．27％直降至4．71％，创历史新低。     

念好用电稽查“五字经”

窃电是长期以来困扰供电企业发展的一大难题，是供电企业最现实、最直接的经营风险之一。多年来，湖北荆门供电公司用电稽查人员面对着人身安全、应变能力、职业操守等多方面的挑战，始终坚持念好“等、忍、狠、准、稳”五字经，炼就了一双“悟空眼”、一张“包公脸”、一个“英雄胆”，成功查获了大批窃电案件，为企业挽回了巨大的经济损失，稽查业绩取得历史性突破。2004年合理增收完成率在湖北省电力公司排名第二，2005年跃升为第一，2006年补收电量928万千瓦时，补收电费516万元，收取违约使用电费380万元，实现合理增收896万元，增长率在湖北省电力公司排名第一。并4门电力用电稽查不仅有效地杜绝了营销过程中的跑冒滴漏，而且还遏制了日趋猖獗的窃电现象，保住了经营成果。[第一段]     

动态

茅台前总经理一审死缓乔洪受贿案1月15日一审宣判:乔洪被判死缓,并处没收个人全部财产。乔洪于2000年底至2007年3月期间,利用其担任贵州茅台酒股份公司总经理的职务便利,先后一百余次收受贿赂,折合人民币共计1323万余元;伙同其弟乔建华共同受贿218万余元;乔洪另有折合人民币820万余元的巨额财产不能说明来源合法。     

动态

兰先德获刑20年 上海市第二中级人民法院11月12日对上海交大昂立股份有限公司（600530）原总裁兰先德等高管涉嫌贪污、受贿、挪用公款一案作出一审宣判，兰先德职务侵占、非周家工作人员受贿、挪用资金罪名成立，判处有期徒刑20年。交大昂立原副总裁范小兵和叶文良分别被判处有期徒刑6年和12年。兰先德伙同范小兵非法收受他人财物1571万余元，伙同叶文良利用职务上的便利侵吞财物4753万元、挪用资金3500万元。     

力逮“电老鼠”,追缴电费十七万元

11月3日,广西苍梧县水利电业有限公司营销部用电稽查大队联合电能计量中心等部门在进行用电检查时,查获两只＂电老鼠＂,及时向窃电用户补收电量12.6万千瓦时,追补电费和违约使用电费共计17.386万元。     

视点动态

茅台前总经理一审死缓 乔洪受贿案1月15日一审宣判：乔洪被判死缓，并处没收个人全部财产。乔洪于2000年底至2007年3月期间，利用其担任贵州茅台酒股份公司总经理的职务便利，先后一百余次收受贿赂，折合人民币共计1323万余元；伙同其弟乔建华共同受贿218万余元；乔洪另有折合人民币820万余元的巨额财产不能说明来源合法。     

破解草甘膦的财富效应－－草甘膦产业繁荣背后的思考

草甘膦这两年可谓春风得意,大出风头,成为除草剂的新贵.2007年价格一度急剧上升到5万元/吨,进入2008年后,价格一路急冲锋,达到9万元/吨.草甘膦市场价格从去年初的不到3万元/吨一路攀升到近期的9万元/吨,价格高涨所引发的财富效应吸引了国内大批企业纷纷上马.草甘膦亦成为农药行业财富的代名词,引来了国内外农药界的关注.     

全自动虹吸流输水成套设备(专利申请号:97112805.7)

以往任何流体输送工程均采用"重力流"或"压力流"两种输送形式."虹吸流"是一种20世纪末新发现的输水形式,已实施于多项大型长距离输配水工程.在同等条件下,输水量可比"重力流"、"压力流"增大15%～50%,它意味着一项投资10亿元的输水工程,若原输水量100万吨,将提高到115～150万吨,创造的直接效益达5～15亿元.     

实施成本系统优化全面推进低成本战略

2000年,面对市场的严峻考验,莱钢焦化厂始终坚持以市场为导向,以经济效益为中心,抓住机遇,加快发展,求真务实,开拓创新.全厂紧紧围绕年产焦炭75万吨、内部利润2300万元的任务目标,以稳产求高产为基本方针,注重"严、细、实"管理,充分发挥和调动全厂职工的积极性和创造性,开展成本系统优化活动,坚持对标挖潜,不断强化成本管理,向内涵挖潜节能降耗要效益,使生产经营出现了"两高一低"(产量高、效益高、成本低)的好局面.全年实现内部考核利润2804.49万元,超计划504.49万元;可比产品总成本比计划降低了502.81万元,比1999年降低3041万元,降低率为7.24%;全员劳动生产率同比提高6600元/人.