“玩火”的生意

私营企业新奥燃气赶上了城市燃气开放的机遇,深信在未来10年间都能保持相对高速的增长。     

升级传统能源行业

现在，新奥集团每季度的总结会让全国各分公司的负责人备感’压力。位于河北廊坊经济技术开发区的新奥集团总部有一个集团战略协调会议室。在这个会议室配置了战略协调管理系统，通过这个系统，可以在新奥战略地图上拿到新奥燃气每个分公司的详细数据，甚至可以拿到最底层的运营数据？     

韦有双：未来能源引路者

作为中国最大的民营天然气集团，新奥在全国拥有100多个城市燃气项目，此外，新奥还经营太阳能和煤化工等业务，是一家清洁能源综合解决方案提供商。韦有双是新奥的首席信息总监，同时兼任新奥能源研究院的副院长，参与和主持了整个新奥集团的信息化建设。建立了大集中、规模庞大、全覆盖的IT系统集群。     

最佳团队奖——新奥集团全面信息化项目部 升级传统能源行业

新奥用IT整合产业链上下游资源后,开始了新一轮的传统能源升级,IT成为其智能能源的奠基石。现在,新奥集团每季度的总结会让全国各分公司的负责人备感压力。位于河北廊坊经济技术开发区的新奥集团总部有一个集团战略协调会议室。在这个会议室配置了战略协调管理系统,通过这个系统,可以在新奥战略地图上拿到     

中国燃气行业发展环境、趋势与展望分析

低碳转型、新冠肺炎疫情和行业变革深刻影响着天然气产业的发展,推动燃气行业向产业链一体化、价值链多元化和生态链低碳化的趋势发展。低碳经济发展模式推动了天然气产业的快速发展,能源向绿色转型给天然气产业发展带来了挑战;新冠肺炎疫情给天然气行业带来供需失衡、现货价格走低和产业链震荡,使油气公司面临经营风险和转型压力;行业变革使得燃气行业面临存量市场总量缩减和上游主体进入下游市场争夺增量机会的双重压力,面临来自于一体化油气企业在全产业链上的立体竞争。燃气行业需要形成"资源池"和"渠道池"应对产业链一体化趋势;燃气企业需要以技术创新寻找对冲绿色溢价的方法和路径;燃气行业要构建"低碳能源生态圈"。"十三五"时期中国燃气行业发展呈现规模化、一体化和头部化等特征,燃气行业应以低碳发展和融合发展为抓手,通过在资源、基础设施和技术等领域开展投资与合作,提升绿色发展能力,增强行业综合竞争力。     

新奥争上游

在燃气资源的压力下,从事燃气分销的新奥集团希望通过向上游迈进,来掌握自己的命运。1月22日,北京市政府决定,将建立天然气上下游价格调整联动机制,这1预示着我国天然气价格将开始进入与国际价格同步调整的新时期。如果国际气价维持在目前7美元/百万英热单位的基础上,那么很多企业甚至市民享受廉价气的时代将一去不返。气价的上调对整个天然气行业无疑是一个重大利好,但是对于民营天然气分销企业新奥集团来说,这个消息却加重了他们的担心。能源行业资源为王,虽然燃气下游价格上升了,但是燃气上游的“货源”却在紧缩,而且这些“货源”也不在…     

中国城镇燃气企业发展现状与形势分析

2016-2019年,中国城镇天然气消费量呈持续增长态势,年均增长率为11%,但2019年增速明显下降。用气结构以工商业为主,交通用气占比逐年下降。大型城镇燃气企业持续完善天然气产业链,加快发展分布式能源项目,积极拓展增值业务。未来,大气污染治理将推进中国天然气产业持续发展,但"煤改气"政策将更趋稳健。深化油气体制改革有利于城镇燃气企业延伸产业链,并促进天然气配售环节的公平竞争。终端市场监管日益严格,城镇燃气企业收益将受到较大影响。天然气与多能互补是未来城镇燃气企业发展的新增长点。"十四五"期间,中国城镇燃气企业要深耕天然气销售业务,打造LNG全产业链,实施一体化运营模式,推动综合能源服务产业的发展。     

新奥燃发展供应链一体化气源分销及物流项目

为了在激烈的市场竞争中争得先机，努力将自身打造成为具备国际竞争力的能源物流分销商，新奥燃气发展有限公司（简称新奥燃发展）为发展确立了新的发展规划，他们以建立供应链一体化的气源分销与物流服务信息平台为手段，建立集成的一体化数据采集与分析系统，实现与上游供应商、下游用户的紧密的供需协同，在气源紧张的大前提下能够最大程度上确保用户用气的需求，从而能够使企业在快速发展的燃气营运市场中进一步提升核心竞争力。     

告别“裸奔”

各种运营信息、事件信息和报警信息在地图上实时交互。通过运营的透明化，新奥燃气各企业自发地去‘穿衣服’，及时解决各种事件，主动抓管理，从而真正告别“裸奔”。     

油气合建站在广东方兴——“2012年油气合建站建设运营研讨会”侧记

近期,中国石化在广东地区相继建成投运了两座加油加气站(以下简称“油气合建站”),这种“油气合供”的运营模式引起了业内外的广泛关注.为了加强交流合作,2012年8月7-9日,广东省石油学会、广东油气商会在广东佛山召开了“2012年油气合建站建设运营研讨会”,中国石油、中国石化、新奥燃气、港华燃气、成都华气厚普等几十家单位、约120位业内人士参加了会议.与会各界代表积极探讨在我国城市建成区用地紧张的背景下,油气合建站的建设和运营等问题,为促进我国天然气汽车产业的健康发展建言献策.     

国际领先燃气企业的发展战略及启示

我国城镇燃气行业保持了10年较好的发展态势。进入"十二五"以来,技术发展和客户需求的新动向,公众对服务、环境和安全的日益关注,为城镇燃气行业提供了新的市场机会,也遇到发展瓶颈。通过对法国、日本等国家部分燃气企业发展现状跟踪分析,发现国际领先燃气企业主要是从强化主业、产业链延伸、多元化发展、地域拓展四个维度来制定和实施其发展战略,这些企业在围绕核心业务做强、做大主业的同时,通过不断延伸产业链和地域拓展来构建燃气企业的价值链,以业务创新和服务创新为引擎,推动企业由燃气供应商向清洁能源服务和运营商转变,这也将是国内燃气企业发展的必由之路。     

管道局钢管厂中标新奥能源物流燃气管网物资供应

2006年1月11日,管道局钢管厂收到了新奥能源物流有限公司的中标通知书。近日,新奥能源物流有限公司对2006年度城市燃气管网建设类及运行维护类物资进行了公开招标。经评标委员会综合评定,选定钢管厂为中标单位。该公司的招标吸引了国内11家螺旋钢管制造企业的参与。招标单位组织了技术、工程、采购、财务、法律等方面的专家,对投标单位提供的生产组织、技术保障、质量管理体系、供货业绩和售后服务等方面进行了评标,最后确定了钢管厂在内的7家中标企业。钢管厂先后参与了西部原油和成品油管线、     

LPG市场:从"竞争"走向"竞合"--"第六届中国燃气信息交流会"综述

2004年8月25～26日,在古城丽江,从事液化石油气(LPG)生产和贸易的企业代表100多人汇聚一堂,参加了由广东油气商会主办的“第六届中国燃气信启、交流会”。这次会议得到了包括中国石油、中国石化、中海油三大石油公司所属LPG企业,BP、加德士、SK、出光等国际知名石油公司的LPG经销商,以及以深圳华安、上海金地、张家港优尼科、广州振戎、新奥燃气等为代表的国内能源公司、贸易商的积极响应,     

YouTube模式正在被抛弃

随着Youtube模式在中国的终结，取而代之的是一条在版权争夺战中逐渐形成的视频产业链。     

液化天然气应急储备调峰项目在陕西燃气市场的功能发挥及应用分析

阐述了陕西天然气资源配置、长输管网规划建设及城市燃气发展状况;分析了陕西燃气供应系统的运行特点及存在困难。结合陕西燃气集团应急储备调峰项目的规划建设和应用分析,提出了加快城市液化天然气应急储备调峰配套设施的规划建设,大力发展液化天然气汽车,理顺产业链价格机制等建议。     

燃气项目并购投资要点及对策

燃气项目是天然气产业链下游的核心环节,因其现金流稳定、盈利可持续,长期以来受到各路资本青睐。近年来,受区域经济发展分化和行业监管政策完善等因素影响,燃气项目盈利能力发生分化。特别是"双碳"目标下,燃气企业积极谋求新能源业务布局,行业并购交易活跃,开展燃气项目并购的针对性研究具有重要意义。文章对主要资本并购燃气项目的动因和并购投资决策环节的主要内容进行梳理,在分析该类投资项目决策环节需重点关注风险的基础上,提出了企业进行燃气项目并购的针对性建议。     

新奥经验

新奥集团是国内从事燃气运营的民营企业。该集团自1993年涉足城市管道天然气领域以来，以科学的管理、优质的服务和追求卓越的精神，迅速发展壮大，赢得了政府的支持、用户的信赖和市场的认可。创业仅仅11年，即以每年4-8个城市的增长速度，快速拓展着城市燃气市场，现已成功气化了全国46个城市(覆盖城区人口2200万)。该集团现拥有员工1．5万人，全资控股公司80多个，总资产98亿元，是首批在香港创业板上市的民营企业。     

转型的一年——2015年中国城市燃气行业市场回顾

2015年,中国城市燃气行业天然气销售量1241亿立方米,比上年增长8.7％,增速放缓,主要城市燃气企业都经历了转型,在上游资源获取、管道设施建设、增值服务延伸和能源服务拓展等方面取得一定成绩.2015年,中国城市燃气企业开始更大规模地进入天然气上中游领域,陆续开展LNG进口贸易业务,部分城市燃气企业加快进入分布式能源等领域;同时向下游产业链持续延伸,部分城市燃气企业进入生物质能源、电力销售等领域;大型城市燃气企业强强联合频现;“走出去”步伐加快,积极开拓国际油气上游市场.     

做精皮革基地 引领皮草时尚 佟二堡新市镇荣获“中国皮革皮草服装名镇”称号

辽宁省辽阳灯塔市佟二堡新市镇皮装裘皮产业经过多年发展,现已由过去的摆地摊、床头模式发展成为具有标准化生产园区、专营皮装裘皮市场、完整产业链条的专业皮装裘皮产业基地。     

产业链节点企业研究

现代企业的竞争更多的是企业所在的产业链之间的竞争,产业链中,每一个节点企业都无法完全自主地决定自己的市场行为,而会受到产业链中其他企业的影响.本文分析了产业链中节点企业的纵向关系,研究了产业链中节点企业的核心竞争力问题,探讨了节点企业间的知识流动模式,提出了节点企业加盟产业链的一般模式.