6SIGMA管理的计划和实施（上）

6 SIGMA管理其实是一项以顾客为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念.其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优化和控制效果,使企业在运作能力方面达到最佳境界.因此6 SIGMA管理的推进也是一项有序、科学的方法论.     

基于流程改进的6SIGMA供应链管理

探讨了6SIGMA超越单个企业,在供应链上应用的必要性,并提出供应链范围内6SIGMA项目的改进机遇和关键绩效指标体系。结合案例,探讨在供应链上跨企业实施6SIGMA项目所面临的挑战。     

推进6SIGMA管理的几个关键环节

6SIGMA管理在世界范围内的成功实践,引起了我国越来越多的企业的关注.但目前相当多的企业还处于观望状态,主要是考虑到成功的把握和可能的风险.如何使企业推进6SIGMA获得成功,根据国内外企业的经验教训和我们从事6SIGMA的实践,我们认为6SIGMA的成败在于项目选择,6SIGMA的魅力在于对流程的描述,6SIGMA的艺术在于把握Y=f(x)的主线,6SIGMA的创意之一是掌握其特色"语言",6SIGMA持续推进的源泉在于项目效益评价,6SIGMA的效率在于组织技巧.这也是推行6SIGMA管理需要把握的关键环节.这些环节处理好了,成功的概率就会增大,风险无疑将被降低到最低程度.     

基于系统工程方法的6 SIGMA管理理论及应用研究

6SIGMA管理追求卓越，使企业获得显著绩效。本文基于系统工程理论及方法来研究6SIGMA管理方法及特性，从更深层次上提出和揭示6SIGMA管理成功的原因，探索6SIGMA管理方法在中国应用的新思路。     

追求卓越质量经营的重要手段--6SIGMA

近两年来 ,在国内质量界内六个西格玛管理成为一个热门话题。国内不少著名企业也在试图引进 6ＳＩＧＭＡ管理 ,以便企业能够达到更高的管理水平。那么什么是 6ＳＩＧＭＡ管理 ,应用6ＳＩＧＭＡ管理应就注意哪些问题呢 ?ＧＥ前总裁杰克·韦尔奇曾经说过 ,6ＳＩＧＭＡ是ＧＥ公司历史上最大的一次发展、赢利和使每个雇员满意的机会。在ＧＥ ,六个西格玛已经成为一种提高公司竞争力的战略 ,一种以客户为中心持续改进的战略。同时 ,六个西格玛又是一种企业文化 ,其科学的工具和方法为公司员工提供了工作中的共同语言 ,并将所有的工作作为一种流程…     

6 SIGMA:质量管理中的新角色及其对工业发展的贡献

什么是6 σ 6 σ最初是由摩托罗拉公司在1987年开始使用的,此后在全世界普及开来.1997年初,韩国三星和LG集团开始在旗下的公司引入6 σ,结果在这些公司取得了惊人的好成绩.目前,在韩国应用6σ的大公司的数目成指数式增长,并迅速普及至许多小型和中型的企业.     

世界最先进的质量管理方法——6SIGMA（续）

领导是6SIGMA管理能否成功的关键 至上而下推行方式是6SIGMA管理的重要特点。因此，领导是6SIGMA管理的成功首要条件之一。要求领导在全过程中发挥核心作用，亲自策划、庄重承诺、身体力行、贯彻始终。     

6 SIGMA管理的计划和实施(下)

根据测量阶段的实施要求,在测量业绩并描述过程以及计划数据收集之后,需对测量系统进行验证,并开始测量过程能力.     

6SIGMA管理的计划和实施(中)

6 SIGMA管理已不只是简单的要求企业的百万不合格品率少于3.4,而是一套增强企业核心竞争力,保持持续发展的理论和实施方法.其实施过程可归纳为S4模式(有效的6 SIGMA模式Smarter SIX SIGMA Solutions).     

6西格玛管理在于:关注顾客需求不断提高绩效--在6 SIGMA成果展示论坛上的主题演讲

质量对于企业意味着什么,只有在参与了市场竞争的实践后,才会真正意识到它的价值.现在,还有许多人对劣质成本没有深刻的理解,甚至有的人在6SIGMA管理中担任着相应的角色10余年了,但仍不知道6 SIGMA的真谛.     

关于6SIGMA法若干问题的研讨（上）

6SIGMA法的推出是基于科学技术的发展以及管理理论和方法的发展.6SIGMA法在世界上一些组织中的成功实践,证明了它是一种有活力的质量改进方法.6SIGMA法的核心是6 SIGMA(6 σ).它的本质是一种具有自身核心特征、明确的目标、科学的工作程序、严密的组织形式的质量改进方法.6SIGMA的特点是1)以项目的策划和实施为主线;2)以数据和数理统计技术为基础;3)以满足顾客需求为导向;4)以零缺陷和卓越质量为追求;5)以科学的工作程序为模式;6)以取得经济效益为目的.6SIGMA不同于全面质量管理(TQM)和IS09000.尽管QC小组与6SIGMA活动有极为相似之处,6SIGMA法和QC小组是有区别的.应用6SIGMA法时,需注意以下事项1)有效的方法就是质量管理或质量改进最好的方法;2)最高管理者的领导和支持是有效推行6SIGMA法的保证;3)6SIGMA活动应结合组织的实际灵活开展;4)注意与本国和本组织文化背景相协调;5)缺陷的发生不仅只存在于生产过程,也发生在其他过程;6)6SIGMA法致力于控制偏离;7)不一定要应用高难度的工具和技术;8)6SIGMA法着眼于用好现有"资源";9)要和TQM的推行、IS09000族标准的贯彻和质量管理体系的建设相结合;10)质量管理方法要不断推陈出新.     

上海朱兰质量研究院美国朱兰研究院联合推出6 SIGMA培训系列套餐

1985年,在美国朱兰研究院的创始人,蜚声世界的质量大师朱兰先生(J·M·Juran)的咨询和指导下,摩托罗拉(MOTOROLA)首先创立并实施了6 SIGMA管理,取得了巨大的成功.随后被独具慧眼的GE前任总裁杰克·韦尔奇所引用,在全公司强力推出,取得了骄人的业绩,6 SIGMA管理由此而闻名于全球,成为世界级优秀企业竞相采用的先进模式.     

质量经济性—6SIGMA 管理的基本原则

本文通过对质量经济性原理的研究,阐述了质量与经济的关系,以及如何通过提高顾客满意度和降低经营资源成本来实现质量经济性管理.论述了6SIGMA管理与质量经济管理的关系,并结合推行6SIGMA管理理论和方法的运用,描述了6SIGMA管理是致力于把质量和财务业绩联系起来的新概念,提出质量经济是6SIGMA管理的基本原则的观点.