利基战略——中国中小企业发展战略的有利选择

中国中小企业从最初的自然成长转变为战略成长,作为战略成长的专业化战略、多元化战略和利基战略三种战略方式,哪一种方式更适于中国中小企业的发展,这无疑是一重要而又无法回避的问题。本文通过对三种战略方式的探讨,明确指出了利基战略更适于中国中小企业的发展。为此本文从利基战略的多个层次探讨了中国中小企业实施利基战略的可行性和必要性,得出利基战略是中国中小企业发展战略的必然选择。     

当前我国中小企业的营销战略分析

中小企业应探索自身的发展规律,根据自身条件制定相应的营销战略,寻找和拓展生存和发展壮大的机会。文章从我国中小企业营销战略的现状着手,针对存在的问题,分析并提出中小企业的几种营销模式选择。     

论中小企业的经营战略

目前，世界各国都十分关注和支持中小企业的发展，这使中小企业处在更为良好的宏观环境中，但科学技术的迅速发展及全球经济一体化也使中小企业面临更为激烈的市场竞争。制定出适合自身特点和竞争战略，对于中小企业的竞争致胜和长期健康发展十分必要和重要。文章旨在立足中小企业的公共性特征，探讨具有普遍意义的中个企业经营战略。     

有中国特色的旅游管理体制的构建

本首先分析了我国旅游管理体制的现状,然后明确指出了目前我国旅游管理体制存在的主要问题。最后提出了我国旅游管理体制的改革构思。     

复杂环境下中小企业战略转型的机制构建与路径优化

在多种因素的影响下,我国中小企业的生产经营环境越来越动态化和复杂化。在这种情况下,依据外部环境与内部条件的变化,对其战略选择进行综合评估,在适当条件下做出正确的战略调整和改变,是实现企业高效运行和可持续发展的关键因素和战略管理者关注的焦点。中小企业应构建战略转型机制、培育自主创新能力、适时进行战略转型、建立研发机构,以适应在复杂环境下的企业竞争。     

我国中小企业信用担保体系的构建

中小企业信用担保体系是社会化的中小企业发展促进体系的重要组成部分，也是建立政府促进中小企业发展的政策体系的重要基础。在建立企业信用担保体系过程中，应重点建立分层次的信用担保体系，正确处理好信用担保机构与政府、银行及受保企业之间的关系。同时，政府应着力创造良好的外部环境，避免和防止对担保机构的行政干预。     

浅析中国特色劳动经济学的构建与发展

劳动经济学是应用经济学的重要组成部分。在实际发展中,我国劳动经济学主要是结合前苏联的理论系统,以此明确计划经济阶段的劳动制度和劳动关系与计划经济系的科学性。但是,随着我国社会主义市场经济系统的不断明确,如何依据市场机制达到劳动力资源优化配置的问题已经成为这一学科的重要方向。     

中小企业财务战略初探

新世纪的中小企业管理上的特点突出表现在：生产的高度专业化和分工协作；企业创新意识强，有较强的创新能力；企业发展期过度扩张，缺乏长远的战略规划等。针对这些特点，中小企业在财务战略选择和实施过程中可采取以下措施：相对稳健型融资策略；谨慎积极型投资策略；专业化经营和品牌经营的理财策略；培育成本领先战略体系．以保证战略目标的顺利实现。     

中小企业特色研究

中小企业是目前我国经济发展的一大亮点．搞活搞好中小企业，是保持经济持续增长的关键。中小企业的发展，有赖于政府改善宏观环境．同时迫切需要中小企业采取合理有效的竞争战略。做到小而特，小而新，小而优。     

中小企业竞争战略分析和战略阐述

本文主要分析了中小企业竞争战略的理论学派,其次重点分析了几个战略选择,详细说明了可以选择的中小企业竞争战略。     

跨国战略联盟——我国中小企业国际化的战略选择

跨国战略联盟可以有效解决我国中小型企业在国际化进程中面临的诸多问题。它可以解决我国中小企业小规模化下的国际化经营问题；有助于我国中小企业科研开发能力的增强和管理水平的提升；有利于降低我国中小企业国际化经营的风险。     

加入WTO与我国中小企业的战略选择

本文论述了我国中小企业的发展现状，分析了在加入WTO背景下我国中小企业所面临的机遇和威胁，并提出面对世界竞争形势下中小企业应采取的战略选择。     

中小企业营销战略探析

本文就中小企业如何根据自己的特点，如何充分发挥自身优势，选择正确的营销策略。正确确定的发展策略进行分析的基础上提出一些见解。     

论中小企业的经营战略

目前 ,世界各国都十分关注和支持中小企业的发展 ,这使中小企业处在更为良好的宏观环境中 ,但科学技术的迅速发展及全球经济一体化也使中小企业面临更为激烈的市场竞争。制定出适合自身特点的竞争战略 ,对于中小企业的竞争致胜和长期健康发展十分必要和重要。文章旨在立足中小企业的共性特征 ,探讨具有普遍意义的中个企业经营战略     

中小企业核心竞争力培育战略研究

核心竞争力是中小企业发展的根本保证，核心竞争力的培育对中小企业发展具有重大的现实意义。是中小企业抓住机遇、应对挑战、走向成功的关键所在。本文提出了加快中小企业核心竞争力培育的几种战略，以期能够对中小企业核心竞争力的培育有所启示。     

我国中小企业人才战略刍议

我国中小企业在国民经济发展的过程中呈现出越来越重要的地位,中小企业面临着诸多机遇,同时也面临着挑战.人才战略是中小企业持续发展的基石,分析目前中小企业人才战略存在的问题及如何建立正确的人才战略是企业不容忽视的重要课题.     

我国中小企业人才战略刍议

我国中小企业在国民经济发展的过程中呈现出越来越重要的地位,中小企业面临着诸多机遇,同时也面临着挑战。人才战略是中小企业持续发展的基石,分析目前中小企业人才战略存在的问题及如何建立正确的人才战略是企业不容忽视的重要课题。     

论中小企业发展的财务战略

中小企业资金的不足已成为其发展的主要障碍。而造成中小企业资金不足的制度性因素——金融制约，暂时对中小企业还不能放宽。因此，中小企业要发展，要构建合理的财务战略：保持良好的资本结构，为发展创造良好的信用潜力；加强营运资金管理，努力实现企业生产经营的内涵扩大；稳健理财，切忌盲目扩大；积蓄财力，适时实现规模扩大。     

论中小企业发展的财务战略

中小企业资金的不足已成为其发展的主要障碍。而造成中小企业资金不足的制度性因素——金融制约,暂时对中小企业还不能放宽。因此,中小企业要发展,要构建合理的财务战略:保持良好的资本结构,为发展创造良好的信用潜力;加强营运资金管理,努力实现企业生产经营的内涵扩大;稳健理财,切忌盲目扩大;积蓄财力,适时实现规模扩大。     

中小企业财务战略的案例分析

本文主要通过对中小企业所处的内外部环境的SWOT分析,把环境分析作为财务战略生成的起点.结合厦门远洋运输公司的实际情况,分别讨论分析了该公司可持续发展的财务战略,包括:筹资战略、投资战略、分配战略和资本营运战略等.