员工压力管理浅谈

员工压力管理是人力资源管理中的一个新课题。对于企业而言，压力管理的核心就是减轻员工的压力和心理负担对其造成的不良影响。企业在熟知员工压力来自何方时要以管理的方式进行疏导，对于员工的内心压力源、意见等，采取正确的态度来审视。做得好，对企业的发展能起到推动作用，达到良性循环。[编者按]     

企业知识型员工的压力管理

企业管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理--知识型员工的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素.企业知识型员工的压力管理,是关系到知识型员工能否健康发展、持续为企业贡献的重要因素,已经成为当今人力资源管理研究的热点领域.企业知识型员工对工作、事业、家庭以及生活的追求和期望都是比较高的,他们在追求和赢得高工资、高待遇、高回报的同时,也在承受着各种各样的职场压力与心理健康问题.     

企业知识型员工的压力管理

企业管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理———知识型员工的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。企业知识型员工的压力管理,是关系到知识型员工能否健康发展、持续为企业贡献的重要因素,已经成为当今人力资源管理研究的热点领域。企业知识型员工对工作、事业、家庭以及生活的追求和期望都是比较高的,他们在追求和赢得高工资、高待遇、高回报的同时,也在承受着各种各样的职场压力与心理健康问题。一、企业知识型员工面临的压力问题及影响当前中国正处在社会经济转型的变革时期,人们所承受的压力越来越大,各种压力导致的抑郁、忧虑、烦躁、紧张、悲观失望、身心疲惫不堪等等在各类职业群体中表现得更加普遍和尖锐。有些人的压力超负荷,而且没有得到有效缓解,伤害了身心健康,导致工作效率下降。国内外的实践表明,职场压力与心理健康问题是当今人类面临的共同课题,既是威胁个人生命健康、破坏企业组织效率的大敌,同时又是社会可持续发展的大敌。因此,为了企业的健康成长与社会的和谐发展,企业必须关心员工的身心健康。从企业层面看,社会经济转型时期知识型员工的职场压力和心理健康问题尤其值得关注,知识型员工的可持续发展也关系到企业的持续、健康、和谐、快速发展...     

企业员工核心自我评价与工作压力的相关性研究

影响工作压力的因素众多,其中包括工作本身的因素,也与个体的人格特质因素有关。本文旨在对企业员工核心自我评价、工作压力情况的探讨,揭示核心自我评价与工作压力的相关性,从而为以后的企业员工的工作压力的干预措施提供一定的指导意见。     

企业员工核心自我评价与工作压力的相关性研究

影响工作压力的因素众多,其中包括工作本身的因素,也与个体的人格特质因素有关.本文旨在对企业员工核心自我评价、工作压力情况的探讨,揭示核心自我评价与工作压力的相关性,从而为以后的企业员工的工作压力的干预措施提供一定的指导意见     

员工工作压力研究综述

随着经济的快速发展,竞争的加剧,员工工作压力问题也越来越突出,倍受人们关注,已逐步成为管理学、心理学和社会学研究的重要问题。学界关于员工压力的研究已取得了一些成果。本文旨在总结和梳理国内外关于工作压力的研究成果,以期为缓解当前日益严峻的员工工作压力状况寻找理论指导和解决路径。     

员工的职场压力与疏导

近年来，随着工商银行各项改革发展步伐的加快以及同业竞争日益激烈，传统的思想观念、工作模式受到前所未有的挑战，给员工带来许多思想和工作上的压力。本文拟就目前我行员工面临的压力问题，结合最新研究的压力管理策略。对员工职场压力的情况及如何做好疏导工作进行分析探讨，以期帮助员工深入认识、觉察目前工作中的压力，善于适应、调节、应对压力，变压力为动力，促进心理健康，提升工作的满意度和成就感。     

银行员工职场压力的认识与管理

职业对成年人的意义和价值包括物质、精神两个方面。职业生活中的心理感受在很大程度上直接或间接地成为影响员工的重要因素,或者说是重要的情绪源。员工在职场上面临的压力源主要包括工作、家庭和社会、生活压力及个性心理等。作为管理者或员工自身,要认识和评估职业压力产生的原因和表现形式,建立科学有效的压力管理机制,营造温馨和谐的工作环境,提高应对压力的技能,从而正确地疏导情绪、化解压力,构建起"心理防疫"的有效屏障,增强抗压能力和心理弹性,激发正向情绪资本,达成更高层次上的心理和谐,促进企业与个人职业生涯的良性发展。     

做好压力管理 驱动职业提升 浅析员工职场压力与疏导

人是生产力中最活跃的因素。调动人的积极性、主观能动性是推进工作落实的关键。近年来,随着银行各项改革步伐的加快以及同业竞争日益激烈,传统的思想观念、工作模式受到前所未有的挑战,给员工带来工作上的压力。本文就目前工商银行邢台分行员工面临的压力问题,结合最新研究的压力管理策略,浅析银行员工职场压力特点与疏导工作;并从邢台分行的实践中总结出压力疏导的方式、方法,以期帮助员工深入认识、觉察目前工作中的压力,以较好地适应、调节、应对压力,促进员工身心更加和谐健康,提升工作的满意度和成就感。     

发挥员工在建设和谐农行企业文化中的主体作用

随着农行改革的不断深入,员工的组成结构、思想理念、价值观念等都发生了深刻的变化.在新形势下,如何让员工表现出色、主动奉献,不断调动员工的主动性、积极性、创造性,发掘他们的工作智慧和创新潜力,促进农行持续健康稳定发展,就必须充分发挥员工在建设和谐农行企业文化中的主体作用.     

如何调适员工的情绪压力

如果不能很好地调适员工情绪,则可能会使员工产生情绪麻木、情绪爆发甚至是情绪疾病,最终损害农行的形象。要实现排解情绪压力,一是要尊重员工,给予其公平对待,给员工一种主人翁的尊严和损益共担的归属感。二是要适时开展情绪管理讲座,让员工主动自觉管理     

做好银行员工政治思想工作的思路

随着社会主义市场经济的发展和金融体制改革力度的加大,员工的思想意识、价值观念、道德观念都发生了一系列深刻的变化,政治思想工作面临着新的挑战。在当前形势下,如何做好银行员工的政治思想工作,有如下设想：一、全面加强金融机构领导班子的思想作风建设。深入开展以”讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党风教育。这是贯彻党的十五大精神和中央的部署,深入学习邓小平理论,加强领导班子建设,提高领导干部素质的一项重要举措,是搞好今后一个时期金融工作的重要保证。二、做好干部职工的政治思想工作。（一）破除三个观念。…     

转型期商业银行员工压力问题研究

当前,我国的商业银行正处于向现代商业银行全面转型的关键时期,广大商业银行的员工尤其是各级管理者承受压力的烈度、强度、速度和广度均超过以往任何时期,如何面对商业银行员工的工作压力问题已成为当前管理中的一项重要的研究课题。     

浅谈企业员工的压力管理

在现今这样一个科技和经济高速发展的时代,各种压力让人们感到窒息。本文系统归纳现有的研究成果,广泛借鉴国外经验,紧密结合我国企业实际情况,综合运、用相关理论和技术,对我国企业实施压力管理作一个系统而深入的研究。针对我国企业实施员工压力管理中所存在的问题提出切实可行的措施。     

商业银行员工压力管理刍议

对商业银行而言，压力大是每个员工面临的现实问题。本文分析了商业银行员工压力的来源、表现和危害，阐述了管理者进行压力管理应遵循的原则，提出了缓解员工压力的相关建议。     

转型期国有商业银行员工压力的调查与应对策略

本文从对国有商业银行向现代商业银行转型过程中员工的压力问题调查出发,分析了当前员工压力的特点,包括几乎所有的员工都有压力,压力与职务成正比,压力呈现不确定性,释放压力的渠道狭窄。然后,在借鉴香港及国外商业银行对员工压力管理的加压、减压措施和员工帮助方案(EAP)等做法的基础上,提出了转型期国有商业银行员工压力评估和管理架构,制订出《员工压力评估表》和《员工压力管理架构》。最后提出国有商业银行员工压力管理的具体途径:一是高度重视员工压力问题并采取相应的减压和加压措施;二是采取专业手段,科学管理员工压力;三是提升自身调适能力,使员工能够主动适应压力。     

浅谈企业员工的压力管理

在现今这样一个科技和经济高速发展的时代,各种压力让人们感到窒息.本文系统归纳现有的研究成果,广泛借鉴国外经验,紧密结合我国企业实际情况,综合运用相关理论和技术,对我国企业实施压力管理作一个系统而深入的研究.针对我国企业实施员工压力管理中所存在的问题提出切实可行的措施.     

员工工作压力、控制点与工作满意度的关系研究

日趋激烈的竞争,使银行业员工感受到越来越多的工作压力。且近年来由于海西建设,福建省金融业得到了快速发展。因此本文以福建省银行普通员工为调查对象,研究银行员工工作压力水平、控制点倾向以及工作满意度的状况,探讨了工作压力、控制点和工作满意度之间的关系,旨在寻找如何进行压力管理和提高工作满意度的方法。     

转型期国有商业银行员工压力的调查与应对策略

本文从对国有商业银行向现代商业银行转型过程中员工的压力问题调查出发，分析了当前员工压力的特点，包括几乎所有的员工都有压力，压力与职务成正比，压力呈现不确定性，释放压力的渠道狭窄。然后，在借鉴香港及国外商业银行对员工压力管理的加压、减压措施和员工帮助方案（EAP）等做法的基础上，提出了转型期国有商业银行员工压力评估和管理架构，制订出《员工压力评估表》和《员工压力管理架构》。最后提出国有商业银行员工压力管理的具体途径：一是高度重视员工压力问题并采取相应的减压和加压措施；二是采取专业手段，科学管理员工压力；三是提升自身调适能力，使员工能够主动适应压力。     

破解商业银行前台员工压力浅议——以建设银行西宁城北支行为例

当前困扰前台员工的主要问题是工作压力过大，劳动强度较高，业务系统不完善等。本文就基层行前台员工压力现状进行分析，并提出解决问题的措施和建议。