建管分离 企业改制：一个小区收费率在建管分离前后的对比

《物业管理条例》规定，“国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。”另一方面，在大型房地产开发企业改组改制过程中，一部分物业管理企业从主业中剥离出来，成为自主经营、自负盈亏的市场主体。目前，以房地产开发建设的售后服务身份诞生的物业管理，正在以一种全新的、独立的行业姿态快速向前发展。本刊特设专题，剖析物业管理作为一个独立行业的成长之路。[编者按]     

国有物业管理企业改制——改制 为国有物业管理企业注入生机

建设部总经济师，中国物业管理协会会长谢家瑾指出：建管分离和物业管理企业的民营化是物业管理行业发展的大势所趋。国有物业管理企业进行体制改革，与开发商完全脱离关系，既能实现建管分离，又能完成身份的改变，转制为民营企业，为企业发展持续地提供动力。目前，行业内已经有一批原国有开发商下属的物业管理企业成功地完成了体制改革，并且取得了良好的发展业绩，切身地感受到了改制给企业发展带来的利益。为推动国有物业管理企业的改制步伐，加快中国物业管理行业的发展，本刊特设专题．针对“国有物业管理企业改制”这一话题进行组稿，以交流国有物业管理企业改制的成功经验。[编者按]     

改制是国有物业管理企业突破困境的良方

<正>在物业管理行业,有相当一部分国有企业因接管的项目往往是一些老旧小区和经济适用房,企业日子不好过。随着"建管分离"在行业的推行,这些企业纷纷寻求企业改革发展的途径。南京安居物业     

浅谈物业管理企业的改制与持续发展

本文从物业管理企业个案的发展能力及其利润生成机制进行剖析,阐述物业管理企业的改制与持续发展。     

国有物业管理企业改制方式探讨——从深圳华佳宏物业的改制历程说起

<正>深圳市华佳宏物业管理公司(以下简称"华佳宏物业")改制已经5年了,其间,企业的改制方式几经变革调整。相当曲折。笔者作为企业改制的亲历者,回顾改制以来企业所走过的风雨路程,感慨万千。笔者现结合华佳宏物业改制过程中的经验教训,对国有物业管理企业的改制方式做一些探讨。     

“建管分离”将使物业管理实现三方共赢

<正>近几年,房地产业伴随着改革开放的步伐在国内迅速发展起来,但是由于我国房地产市场过去长期奉行“谁开发、谁管理”的模式,所以大多数物业管理公司由房地产开发企业直接派生出来。这种建管不分的父子关系,决定了物业管理必然依附于房地产开发企业,不能对业主负责。《物业管理条例》第24条规定了房地产开发与物业管理相分     

股份多元化是物业管理企业的源动力——北京盛世物业管理有限公司董事长刘刚谈企业改制

<正>最近,记者就物业管理企业改制的问题走访了北京盛世物业管理有限公司(以下简称"盛世物业")董事长刘刚。盛世物业成立初期,隶属于开发商。2003年,盛世物业成功实现股份制改造,管理层持股达到68%,企业充分拥有了独立经营权。改制4年多来,盛世物业     

股权结构是否合理决定国有物业管理企业改制的成败

有些企业改制后由于内部利益关系没有协调好,矛盾反而加剧;有些企业改制后则从国有体制下的"大锅饭"变成另外一种形式的"大锅饭",并没有将体制优势转化成为竞争优势。     

国有物业管理企业 改制势在必行——从重庆金恒物业与渝海物业的对比说起

<正>近年来,我国的物业管理行业取得了快速的发展和一系列可喜的成绩,但是,与此同时,我们还应当清醒地认识到,行业内还有一批没有改制的国有物业管理企业因为体制的原因和机制的约束而不能健康快速的发展。     

对物业管理推行建管分离的思考——从京城物业第一标说起

<正>2003年颁布的国务院《物业管理条例》确定了房地产开发与物业管理相分离的原则,并提倡房地产开发企业通过招投标方式选聘具有相应资质的物业管理企业。作为北京最早参与     

民营物业管理企业发展的优势与不足

目前我国物业管理企业依其“出身”大致可分为三类：一是政府房管部门改制而成的国有物业管理企业，约占30％；二是房地产开发企业因配套需要而扶持起来的分、子公司，约占60％；三是民营物业管理企业，仅占10％左右。然而正是这10％的民营物业管理企业，其迅猛的发展势头，引起了整个行业的关注。     

改制企业党建工作的新探索

近年来,在解放思想中统一思想,主导了改制企业深化改革、加快发展、壮大实力的发展过程。企业改制后党建工作在改革中加强,在创新中改进,不断发挥党组织和党员的三个作用,保证和促进了改制企业的发展振兴。     

物业管理企业的发展研究

我国的物业管理发展已有20多年，但高速发展只是在近10年。目前物业管理企业主要有外资、合资、原房地产公司和原房管所改制等物业管理公司，整体市场呈现多元化的格局。     

认真做好改制分流企业的“后改制工作”

改制分流是集团公司及我们油田深化改革、持续发展的必由之路。经过这几年的努力，改制分流对油田产业结构、资产结构、组织结构、队伍结构的调整优化起到了积极的促进作用。虽然油田在改制分流方面取得了一定成绩，但无论从集团公司的要求还是实际进展看，改制分流的任务依然十分繁重，大力推进改制分流、加快结构调整依然任重道远。这就要求我们在改制分流工作中，应认真分析改制分流企业实际存在的困难和问题，切实做好油田改制分流工作。笔者认为，应当做好改制分流企业的“后改制工作”。     

发挥基层党组织作用 推进企业改革改制工作

正2003年6月18日,金译公司作为上海石化首家试点企业顺利完成了改制,就此拉开了上海石化大规模实施改制分流的帷幕。在随后的5年时间里,企发公司在上海石化改制分流领导小组和改制办的领导下,克服重重困难,化解无数矛盾,先后完成了数十家企业     

改制企业党建工作的探讨

随着国有企业改革改制工作的深入开展,改制企业党建工作出现了新的问题,面临着新的挑战。文章分析了当前改制企业党建工作存在的主要问题,对如何在新形势下加强改制企业党建工作、发挥党组织作用进行了探讨,并提出了相应的对策建议。     

改制企业党建工作的探讨

随着国有企业改革改制工作的深入开展,改制企业党建工作出现了新的问题,面临着新的挑战.文章分析了当前改制企业党建工作存在的主要问题,对如何在新形势下加强改制企业党建工作、发挥党组织作用进行了探讨,并提出了相应的对策建议.     

如何加强企业改制过程中的党建工作

近些年,随着国有企业改制步伐的加快,现代企业制度逐步确立。在健全及改善现代企业制度的进程中,企业党建工作也出现了一些新的情况及问题。针对这些问题及对策,本文做了简单的阐述与分析。     

改制企业思想政治工作的探索

本文对改制企业思想政治工作的现状、混乱原因及改进措施做了简要论述.