物业管理企业成本控制分析

物业管理是一个新兴的、实行全面市场化管理的自负盈亏的产业。在我国,物业管理起步虽然较晚,但其发展迅速、前景广阔。本文简要地分析了物业管理企业成本控制方面现存的问题并提出相应管控方向建议。     

浅谈物业管理成本的控制

根据国家《物业管理条例》和《物业服务收费管理办法》规定，物业管理服务成本或物业管理服务支出的构成，一般包括：公共部位、公用设备设施的维护保养费和公共责任保险费；绿化、清洁费；办公费；固定资产折旧费；人员工资福利费；业主同意的其他费用等项内容。     

造船企业易耗品配送成本控制研究

为解决当前造船企业易耗品领用人工成本突出的问题,提出构建易耗品配送模式并进行配送成本控制研究。以配送成本最小化为目标,建立满足车间时间约束的车辆路径优化模型,运用遗传算法对模型求解,以国内某船厂为例进行计算和分析。结果表明该方法能够有效降低配送车辆运输成本、提高物料配送效率,相比传统领用模式成本更低,为造船企业转变传统方式、提升管理水平、实现准时化生产提供参考。     

物业管理成本控制之我见

<正>用技防代替人防,用机器代替人力,是减少人力成本投入的一个思路,人员减少了,一定程度上还降低了劳动用工风险。目前,所有物业服务企业都面临一个严峻的问题——成本逐年增加,而物业管理费的上涨却难上加难,越来越大的经营压力威胁到企业的生存。     

物业管理企业化解收费难的关键

<正>截至2005年底,天津市共有物业管理企业764家。其中国家一级企业10家、二级企业38家。据天津市的有关调查统计,天津市目前的物业管理费收缴率平均为68．34％。对于如何化解物业管理收费难的问题,     

物业管理企业 经营创收的思考——物业管理企业未来发展之路探索

<正>广州番禺丽江花园业主物业管理费超标抗议的胜诉、北京朝阳区法院的“堵被窝”执法的紧急叫停等事件,无不表明,物业管理公司如仍仅仅固守着管理费收入这“一亩三分地”,日子只会越过越紧,后果将不言而喻。物业管理公司该如何改善经营状况,提高多元化经营创收能力是摆在企业面前的严峻课题。     

物业管理企业走出困局的两点思考

<正>《劳动合同法》给物业管理企业带来的影响,主要在于企业的人力成本将大幅度上升,经济压力也将增大,但是,作为物业管理企业的主要收入来源——物业管理费却一直面临调整难     

写字楼物业管理成本的精益控制

一、写字楼物业管理企业成本构成根据国家《物业管理收费规定》,物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下内容:人员工资福利费;公共部位、公用设备设施的日常运行和维护、保养费;绿化养护费;清洁卫生费;公共秩序维护费;办公费;固定资产折旧费;共用部位、共用设施设备及公     

施工企业成本控制途径

一、施工企业成本控制存在的问题 1．传统的成本管理着重点放在对施工成本的事中控制上。成本控制的范围限定于原材料的投入和人工费等的支出,孰不知,除了事中控制以外还有成本计划、成本核算、成本分析等其他一个环节,我们只是将成本管理局限在节约的范围内,在挖掘各方面降低成本的潜力方面,还有很大的不足。     

浅谈施工项目成本控制

随着社会主义市场经济的不断完善,基建行业的蓬勃发展以及市场竞争的目益激烈,使建筑施工成本的控制与管理工作对企业的重要性日益突出。市场局势警示施工单位,企业要想求得生存与发展,在项目施工过程中就必须在方案选择、技术控制、物资管理及施工组织等方面提高认识加强管理。成本控制的好与坏关键在干管理水平,科学的管理方法以及管理方法的科学运用才是成本控制的核心所在。     

浅谈企业成本控制

在市场竞争日益激烈的今天,企业想保持较好的盈利水平,必须实施有效的成本控制。成本控制的好坏,关系到企业的市场竞争能力,关系到企业的战略管理。本文将结合笔者工作实践,谈谈对成本控制的愚见。     

物业管理企业的标准化成本管理

<正>物业管理从产生初期的感性、无序到迅速发展狂热的中期,再到平衡和理性的后期,历经了二十多年的发展历史。现在,我国的物业管理市场已日渐成熟。那么,在市场经济条件下,物业管理企业如何进行标准化成本化管理呢?笔者就这一问题进行了认真探究。     

浅谈施工企业成本控制

在全面开放的环境下,建筑市场竞争越来越激烈.为了强化施工企业竞争能力,需要改善其成本控制现状.本文从成本控制原则出发,简述了施工企业的成本构成,并在此基础上从成本控制管理意识、内控体系、考核机制这三个方面探讨了施工企业成本控制存在的问题以及改进措施,以期为施工企业成本控制改善提供一些借鉴.     

浅谈如何加强施工企业工程项目的成本控制

施工企业工程项目成本控制是一项系统工程,只有抓项目成本控制对象,树立项目成本控制的意识,完善项目成本管理制度,强化激励约束机制,才能实现全方位、全过程、多角度的工程项目成本的有效控制.     

浅谈施工企业的成本控制

工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标.因此施工企业成本控制是必不可少的.     

浅谈施工企业的成本控制

工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。因此施工企业成本控制是必不可少的。     

浅谈建筑企业成本控制

建筑企业成本控制的目标就是利用先进、科学管理方法,合理确定工程成本和有利控制工程成本,以提高建筑企业的经营效果。工程成本控制始终贯穿于建设项目的全过程,成本控制是建筑企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是施工管理的核心。     

浅谈企业成本控制

成本控制作为企业生存和发展的一项基本要求,对每一个企业都是至关重要的,用科学发展观的眼光正确看待“以质量求生存,以效益求发展”的成本控制企业理念,使效益最大化也即成本最低化,是企业成本控制的最高境界。