民营企业转型期人才引进问题及其解决思路——以B企业为例

人才引进是民营企业转型期的一种战略选择,但是当企业与人才文化背景相异时,双方可能同时产生排异反应,这是对企业综合管理水平的一种高强度的考验。文章以B企业为例,从指标体系构建、测评、录用、落地等诸多环节入手,分析民营企业转型期人才引进可能出现的典型问题,提出解决思路。民营企业在人才引进实际工作中需要转变人才观念,尊重人才与企业的文化差异,一方面克服和避免某些自身固有的偏见和错误做法,另一方面注重结合真实需求和具体情境,并通过系统构建高效、实用、有机、灵活的管理机制,使人才真正平稳过渡并成为促进企业发展的动力。     

职业院校开办企业冠名班分析研究——以烟台汽车工程职业学院为例

企业冠名班是企业根据职业岗位能力要求,以订单的方式与学校签订人才培养协议,"订单"不仅是一张企业用人的"预定单",培养高端技能型人才,提升学员品牌,达到校企双方共赢的效果。本文以烟台汽车工程职业学院现有的企业冠名班为例,对校企合作模式中的企业冠名班进行了分析和研究。     

职业院校开办企业冠名班分析研究--以烟台汽车工程职业学院为例

企业冠名班是企业根据职业岗位能力要求,以订单的方式与学校签订人才培养协议,“订单”不仅是一张企业用人的“预定单”,培养高端技能型人才,提升学员品牌,达到校企双方共赢的效果。本文以烟台汽车工程职业学院现有的企业冠名班为例,对校企合作模式中的企业冠名班进行了分析和研究。     

企业核心人才能力与核心竞争力

<正> (一) 在以竞争全球化、需求顾客化、竞争常态化为基本特征的知识经济时代,企业要谋求长期、稳定的发展,必须保持并不断扩大市场份额。而市场份额的维持和扩大,则依赖于企业的竞争优势;企业竞争优势的维持和创新,则根源干企业的核心竞争力。 企业的核心竞争力是企业在配置和使用诸生产要素的某个或某些方面,具有独到之处,不易被对手模仿,能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。企业核心竞争力不同于一     

企业核心竞争力构成要素分析

<正> 目前,关于企业核心竞争力的观点和论断众多,在究竞什么是企业核心竞争力这个问题上还存在分歧。有人认为是“一种积累性学识”;有人认为是“一种技能、互补性资产和规则的结合”;有人认为是“一种核心创新能力”;有人认为是“一种知识体系”;有人认为是“一种企业的素质或资源”;有人认为是“一种动态平衡系统”等等。我们认为,企业核心竞争力是由人才竞争力、制度竞争力、文化竞争力、信誉竞争力和学习竞争力等五部分组成的,能为企业的长期发展提供相对竞争优势和可持续动力的整体综合竞争实力。     

做好职业规划的关键

职业生涯规划有两个主体,一个是员工,一个是公司。而个人和公司之间,在职业规划上存在一个矛盾。职业生涯规划到底是以个人为主还是以公司为主,站在不同角度,个人的理解与企业的理解差距很大。要想在个人与公司的博弈中获利,双方必须拿出诚意,共同参与到职业生涯规划中。     

做好职业规划的关键

职业生涯规划有两个主体,一个是员工,一个是公司.而个人和公司之间,在职业规划上存在一个矛盾.职业生涯规划到底是以个人为主还是以公司为主,站在不同角度,个人的理解与企业的理解差距很大.要想在个人与公司的博弈中获利,双方必须拿出诚意,共同参与到职业生涯规划中.     

有核网络型集群内企业之间知识转移过程探析

基于演化博弈方法 ,以有核网络集群为背景,从知识转移过程视角,将大企业分为知识共享者和知识保护者,将中小企业分为知识免疫者和知识学习者,构建集群中企业知识转移的动态博弈模型,研究了企业之间知识转移过程。结果表明:集群内大企业的知识共享意愿和倾向是由中小企业的知识学习意愿和能力决定的,取决于大企业对知识保护成本和知识转移导致的知识优势损失的权衡;双方合作带来的收益具有较大的不确定性,是一种不完全、不完美的动态博弈;当中小企业处于较低知识学习能力时,双方合作是"非零和"的动态博弈;反之,则表现为"零和"动态博弈。     

人力管理的改良和革命趋势

<正>淘汰:己经过时的人事部模式 人事部模式认为,在企业与员工之间的力量对比关系中,企业处于绝对优势地位,员工处于绝对弱势地位,企业的利益绝对高于员工利益,企业以其完善的制度、强大的资本而存在和发展,员工只不过是企业“大机器”上的一个个零部件而已,员工的个人力量对企业来说无关大局,让甲去充当这个零部件还是让乙去充当,其结果是一样的。 根据管理动力学理论,在营与被管的两方中,存在一种双向作用的“力”,这种“力”,打个比方,就象太极推手,双方都在用力推对方,力量强大的那方获胜。用管理动力学原理,可以科学地解释人力管理的发展原因和内在动力。     

推行一个动力、五大工程,迎接“入世”新挑战

<正> 中国的各个汽车厂家既面临着同行业激烈竞争的挑战,也面临着"入世"的更为严峻的挑战。如何迎接挑战?作为河北长安汽车有限公司,基本的思路是以改革为动力,创造性地推进"五大工程"。以改革为动力,实现管理创新的突破。当前,我国的企业改革已由过去的放权让利、政策调整为主,转向企业管理创新、企业制度创新、形成新机制为主的阶段,企业的改革面临着许多新的情况和新的问题。同时,又面临着同行业竞争和"入世"挑战的双重压力,所以,这需要我们以改革为动力,但改革的实质是创新。眼下,国有企业的改革和发展要取得新突破,必须高度重视和切实加强企业管理,而创新则是加强企业管理每一环节都必须重视的问题——管理创新是企业制胜的法宝。所谓管理创新,是为实现企业的长远目标而创造的一种更有效进行资源配置的管理方式。企业管理创新依赖科学技术的发展。关键因素之一是有一大批具有企业创新观点和能力的现代企业管理者。因此,我们要坚持"以人为本"的管理理念,积极推动企业经营思路、     

物业管理专业校企合作模式利益机制研究

校企合作人才培养模式是一种以市场和社会需求为导向,以培养学生的全面素质、综合能力和就业竞争力为重点,利用学校和企业两种不同的教育环境与教育资源,由学校和企业双方共同参与人才培养过程的一种运行机制。本文从利益机制入手,对高职物业管理专业校企合作人才培养模式进行研究,分析了校企合作参与主体的利益诉求,并尝试性提出构建校企合作利益机制的路径。     

顺流交易下中外投资收益的差异分析

目前会计界通常把投资双方之间的交易称为内部交易,内部交易按流向可以分为两种:一种为顺流交易,即投资企业把资产销售给被投资企业,也称向下销货;另一种为逆流交     

联营企业的文化整合

近几年来 ,随着科技体制改革的深化 ,不少军工科研所按照“稳住一头 ,放活一片”的方针 ,同一些民用行业一道创办联营企业 ,使军工技术迅速向民用行业转移 ,军工技术商品化的进程大大加快。这种联营企业一般是科研所出技术、人才 ,联营方出资金、场地 ,以高、精、尖项目为目标而结成的知识密集型企业。其企业文化包含着联营双方文化因素的特质 ,属企业文化的重组范畴。如何确保两种不同的企业文化相互和谐 ,彼此融洽 ,形成新的统一体 ,生成新的联营企业文化 ,是联营企业必须重视和解决的问题。一、必须正确看待联营企业中的文化冲突在联营企业中 ,联营双方的文化发生冲突是很自然的事情 ,也是能够解决的 ,必须正确对待。由于联营企业在管理上是联营双方共同参与 ,对企业的重大问题均有表决权 ,联营双方均想把各自的企业哲学、企业精神、企业价值观、企业道德、企业目标、企业制度及企业形象向联营企业渗透 ,均想按照自己一方的企业文化来管理联营企业。这样 ,两种企业文化便面临着相互纠缠 ,甚至相互排斥的境况。由于联营双方企业文化的不同 ,职工对同一种社会现象 ,同一种经济活动就有不同的看法及评判标准 ,从而引起相互之间的文化冲突。尤其是在原单...     

新时期企业留人策略浅议

一、留住人才比聘用人才更重要传统的管理理论认为,人员频繁流动是企业活力的源泉,是企业生存的基本前提,因而,他们对日本的“终身雇用制”嗤之以鼻。美国企业管理一向是以“异质性”、“流动性”、“个人主义”为特点的,在这种管理环境下,人员流动频繁。美国公司人员的补缺率约为日本4至8倍。大量的人员流动易造成培训成本升高;促使人们追求迅速提升,而忘掉公司目标;人际沟通困难,缺乏合作;企业与职工关系淡漠,彼此缺乏信任感;管理机构严重官僚化,没有人情味;管理当局控制有余,指导和激励不足,等等。在这种模式下,企业内彼此都是“陌生人”…     

校企深度合作高职应用型人才培养模式实践研究

校企深度合作是高职应用型人才培养模式的一种探索,也是校企双方同时满足功能性的需求,校企合作即为企业提供直接的技术支持,同时又为高职人才搭建了一个平台。校企深度合作为了充分利用高职应用型人才这种培训模式的优势,必须处理好理论与实践同步进行、毕业设计与课题研究、技术开发相结合,实现毕业"零距离"上岗,主动适应千变万化的市场需求,这样毕业生就业供不应求。     

谈预约定价安排的积极意义与稳步推行

预约定价安排是协调征纳双方税收关系的一种纳税筹划方式,为企业的长远发展创造了良好的制度环境,既有利于税务机关有效进行税收征管,也有利于企业规避纳税调整风险,是征纳双方共赢的制度安排。     

企业并购的非对称信息博弈

企业并购是市场经济体制下的一种产权交易活动.本文以并购和被并购方为主要研究对象,建立了相应的企业并购博弈模型,分析了双方的博弈过程,并提出一些建议和对策.     

企业并购的非对称信息博弈

企业并购是市场经济体制下的一种产权交易活动。本文以并购和被并购方为主要研究对象,建立了相应的企业并购博弈模型,分析了双方的博弈过程,并提出一些建议和对策。     

物业管理中的合同纠纷

一、物业管理合同的性质物业管理合同是由业主(团体)与物业管理企业签定的有关物业管理的合同。其主要规范的是物业管理关系双方当事人就特定物业的管理事项而合意设立的权利义务关系。这是一种平等的契约关系,业主与物管之间的一切行为均以契约中明确的双方权利义务为法律依据     

IT企业人员流动管理及对策研究

IT企业作为一种知识密集型和人力资本效应最为显著的企业,这一特点决定了人才是其最重要的资源,是企业生存和发展的关键因素,也凸显出人才管理在企业发展中的至关重要的作用。本文首先分析了IT企业的特点,人员流动的原因,然后基于以上分析,并结合现今我国高通货膨胀的背景下提出有效的管理对策,最后以中国最成功的IT企业之一华为为例,来作进一步论证,期望给企业的管理者有所启发和帮助。