物业管理秩序维护分包模式初探

经过二十余年的发展，我国物业管理模式逐渐从起初的“大而全”、“小而全”向专业化过渡，很多业务逐渐被外包出去交由专业公司来完成。从行业未来发展看，物业服务企业将自己受托管理的部分业务，尤其是低附加值的、劳动密集型的业务通过分包的形式，实现社会化分工，逐步向专业化管理过渡，最终完成物业服务组织者的角色转变和实现运营模式的升级，是大势所趋。物业管理专项业务外包能充分利用公司外部优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率、增强企业自身的竞争力。     

对物业管理实行“人员+业务”外包模式的利弊分析

<正>目前,物业管理企业控制人工成本的基本方法有两条：一是核心员工实行合同制管理,其他人员通过第三方劳务派遣用工方式管理；二是实行“人员+业务”外包方式。前者的实质是人事外包,后者的实质是将人事和业务结合的一种全面外包,是一种较为彻底的解决     

国有企业物业管理业务外包定价研究

物业管理企业将非核心业务外包已经逐渐成为主流趋势，价格作为会计计量的基础，对外包业务的成本控制和财务管理影响巨大。通过对脱胎于大型国有企业后勤服务系统的物业管理企业，实施业务外包的优劣势分析，研究影响企业外包业务定价的因素、剖析半市场化条件下业务外包定价模式，最后提出关于业务外包定价模式的建议。     

人力资源管理外包的风险防范

人力资源管理外包是企业在保有人力资源管理非核心职能产权的前提下,将人力资源管理职能行使权以合约的形式委托给外包服务商;外包服务商按照合约规定独立行使有关人力资源管理职能权力的过程。目前最为流行的人力资源外包主要有员工招聘、工资发放和培训等内容。世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源外包服务。据国际数据公司分析,人力资源外包业务是人力资源服务市场中发展最快的业务。     

塑造物业管理品牌之我见

<正>物业管理作为一种新兴行业,近几年发展迅猛,市场竞争也日趋激烈、残酷,似乎每一家物业管理公司都在铆足劲地扩大自身的影响和市场占有率,然而物业管理企业如何在竞争中谋求生存和长远发展?这就需要物业管理企业树立品牌,建立高效的管理体制。要实现这一目标,笔者认为可以归纳为十六个字：服务是本,管理是魂,信誉是源,形象是根。一、服务是本众所周知,物业管理的业务活动是提供服务,它寓管理、经营于     

创造价值 传承文明——东莞光大物业管理有限公司

<正>综述东莞市光大物业管理有限公司自成立以来,一直致力于以先进的技术和科学的管理来提高工作效率和服务质量,是东莞市首家一次性通过境外认证公司ISO9001/14001质量/环境双体系认证的物业管理企业。东莞市光大物业管理有限公司由广东光大企业集团独资组建,创立于1998年,是国家一级资质物业管理企业、中国物业管理协会会员、广东省物业管理协会理事单位和东莞市物业管理协会副会长单位。公司现有各类管理、专业技术和服务人员2000余人;目前在管的物业项目有景湖花园、景     

借助外部监管机制,提高写字楼管理水平

<正>当前,物业管理行业发展迅速,各个物业管理公司都在通过内部管理机制以及外部监管机制来提升公司的服务品质。笔者所在公司作为一家以高档写字楼管理为主业的物业管理公司,对服务品质、服务质量和物业的保值增值都十分重视。笔者现结合公司在管的中国人寿大厦,谈谈如何借助外部监管机制来提高写字楼物业管理的水平。     

物业管理服务外包关键问题分析

伴随着经济的发展,生活水平不断提高,人们对物业管理工作提出了更高的要求,传统的物业管理服务外包已经很难满足现代社会发展的实际需求。受诸多因素的影响,物业管理服务外包仍存在较多问题,这些问题严重阻碍了物业管理行业的发展,对社区的稳定和谐发展也有严重的阻碍,因此,结合物业管理服务外包的实际状况,解决其中存在的问题是物业行业发展的当务之急。     

物业管理服务外包关键问题分析

伴随着经济的发展,生活水平不断提高,人们对物业管理工作提出了更高的要求,传统的物业管理服务外包已经很难满足现代社会发展的实际需求。受诸多因素的影响,物业管理服务外包仍存在较多问题,这些问题严重阻碍了物业管理行业的发展,对社区的稳定和谐发展也有严重的阻碍,因此,结合物业管理服务外包的实际状况,解决其中存在的问题是物业行业发展的当务之急。     

聚焦国外物业管理模式

<正>美国:产业成熟的专亚化管理在美国,物业管理已成为城市建设和管理的一个重要产业。高度专业化是该国物业管理行业最显著的特点,与我们目前要讨论的中国物业管理的"上海模式"有很大的相似。开发商开发完项目后会把后期的物业管理全部交给专业的物业管理公司,接管的物业管理公司一般只负责整个住宅小区的整体管理,具体业务则聘请专业的服务公司承担。     

依法经营 科学管理 优质服务 安全舒适——南京招商局物业管理有限公司管理模式解密

<正>南京招商局物业管理有限公司为招商局物业管理旗下致力于物业管理业务的区域性专业公司.公司成立于1999年,是具有独立法人资格的国家一级资质物业管理公司,是南京物业管理行业协会会员单位及理事单位。近年来在总部成功总结     

西安天朗物业管理有限公司——西北领先专业“系统生活服务商”

<正>西安天朗物业管理有限公司是一家以物业管理、物业租赁、物业服务及家政、工程外包、资产经营服务为主的综合性物业管理服务企业。公司成立于2003年6月6日,注册资本500万元,具备独立法人资格。地址位于西安市大庆路3号,现有员工400余名,其中管理人员具备本科以上学历及《物业管理上岗资格证书》者达95%以上。公司管理体制健全、技术力量雄厚、服务经验丰富。2010年5     

实施图书馆业务外包策略

业务外包主要是透过与外包商合作及关系之调整。以改善图书馆服务质量，提高工作效率。而图书馆仍要承担规划、目标制定、监督标准制定及执行、评估及修正等工作,换言之。业务外包服务质量的好坏，图书馆应负责任。因此在制定外包策略时应注意以下问题：     

物业公司人力资源外包人员管理新思考

<正>现代物业管理行业使用外包人员已经成为一种常见的人力资源策略。随着市场竞争的加剧和对效率的追求,越来越多的物业公司选择将部分非核心业务进行外包,以便在专注于主营业务的同时降低成本和提高服务质量。但这给物业公司的管理带来诸多挑战,能否妥善处理这些挑战不仅关系到外包项目的成功与否,也会影响到物业公司的长期发展和品牌形象。因此,深入探讨物业公司如何优化外包人员的管理,对于物业行业的健康和稳定发展具有重要意义。     

华发物业 地域标杆

<正>企业简介珠海华发物业管理服务有限公司(以下简称“华发物业”)的前身为珠海经济特区华发物业管理公司,创立于1985年,是珠海市最早成立的物业管理公司之一。公司原为国有独资企业,2005 年成功改制为国有控股、经营者持股的有限责任公司。二十年来, 公司一直致力于物业管理业务的发展,在吸取国内外先进物业管理经验的基础上,积极探索有自身特色的物业管理新模式、新途径、新方法,建立和完善服务质量管理体系,于2002年通过 ISO9001:2000质量管理体系国际认证,逐步与国际接轨,使物业管理服务水平与世界先进水平看齐。     

仁本物业:创新求发展 党建增动力

<正>近年来,浙江仁本物业管理有限公司(下简称"仁本物业")在传统业务的基础上,不断创新求变,通过拓展了道路保洁、居家养老服务、餐饮服务、垃圾清运等项目实现了企业经营上的"全面开花";通过党建活动和团队建设来提升公司凝聚力,增强公司发展动力。目前,公司物业管理面积达1000余万平方米;绿化养护(含绿花租摆)     

基于战略联盟的物流外包研究

物流业务外包可以给用户带来利益，是物流发展的趋势所在。但目前物流业务外包，无论是从广度、深度还是满意度都不如人意。文章重点介绍了目前企业物流外包的现状及存在的问题，提出供需双方如何建立长期的战略同盟的关系，推进物流外包的发展。     

正确看待外包带来的机遇

1.引言 作为国际经济合作的一种形式,国际间外包成为了一个备受关注的热点问题.如同引入国际直接投资(FDI)一样,目前基本上都是认为外包将给发展中国家(如中国)带来更多的发展经济的机遇,然而对外包的认识不能仅限于此.本文就是在简单介绍外包的概念和外包带来的机遇的基础上,着重分析外包对于承担外包业务的公司及其所属国家(以下简称承包方)的不利面.从而做到正确看待外包,更好地指导开展外包方面的业务.     

西安志诚物业管理有限公司

<正>西安志诚物业管理有限公司成立于2001年5月,注册资金500万元,是专门从事物业管理业务、具有独立法人资格、物业管理贰级资质的专业化公司。目前,正在申报物业管理一级资质。公司自成立以来,始终把为业主提供优质的服务当作企业的生命线。严格遵循"真心服务、精心管理、随需而变"的经营理念,以"关注细节、追求完美"为目标,全心全意地为业主提供安全、清洁、优美、舒适、方     

持续超越 为您创造美好体验——物业管理,为业主创造价值

<正>宁波中建物业管理有限公司,国家一级资质物业服务企业,成立于1995年6月,隶属于上市公司信达地产(上市号:600657),目前为中国物业管理协会理事单位,宁波市物业协会副会长单位。并获得了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际认证。中建物业目前服务的项目近40个,服务领域涵盖住宅、写字楼、商业广场、公建项目、医院、厂区(工业区)、产业园、学校、政府机关等多种业态,同时提供如资产经营、专项外包等非物业管理服务业务。在主营的物业管理业务中,格兰云天、格兰春天、嘉兴格林小镇项目荣获建设部"广厦奖",宁