谁是物业管理模式的明日主角？——“资源整合＋专业化分工”是趋势

我国物业管理行业经过20多年的深入发展，物业管理的业态呈现出较为鲜明的两种形态，一是规模化、一体化的全包全揽模式；另一种是逐步发展为项目分包的专业化、集约化管理模式。     

物业管理专业化：是趋势但尚需时日

<正>在过去的20多年中,我国的物业管理是以一体化全委管理为主导的。未来,我国物业管理的前行方向是什么,在业内已发生了明显的分歧。是继续走一体化全委管理的道路,还是要另辟蹊径,走项目分包的专业化道路,这种"一体化"、"专业化"之争,实际上是对我国的物业管理所走过的道路以及现状的反思,说明行业走到今天这一步,需要重新进行理性思考,整理思路,调整战略。     

企业一体化战略的成本收益分析与战略选择

企业实行一体化战略是当今市场经济条件下一个明显的趋势,企业如何根据自己的实际情况以及外部环境选择适合自己的发展方式是本文所要探讨的问题。本文主要讲了三种一体化战略的成本收益分析以及相应的如何做出战略选择。     

企业一体化战略的成本收益分析与战略选择

企业是其成长过程中不可避免地会涉及到一体化问题,一体化主要是指三种典型的生产经营活动,即前向一休化,后向一体化和水平一体化,前二者是垂直一体化的两种不同表面形式,它主要与企业业务范围有关,后者主要与业务规模有关,企业的业务范围与规模作为重要的结构性成本动因对成本的高低有重大影响,企业的一体化战略选择,必须把成本作为一个基本因素加以考虑,目前,一体化尤其是纵向一体化,已成为许多国际大企业面临的重要战略问题之一,而我国的企业改组与重构也已步入关键时期,因此,从战略的角度对企业一体化中的成本与收益进行分析与并据以进行战略决策,具体广泛的现实意义。     

浅谈物业管理企业发展战略

本文从企业发展宏观战略的高度,对物业管理行业未来发展趋势做了科学、可靠的预测,指出物业管理企业制定发展战略的注意事项,并结合本企业实例展开论述.     

深圳中小物业管理企业市场发展战略分析

<正>据深圳市国土资源与房地产管理局官方网站显示,目前深圳有物业管理企业1213家,其中一级资质企业62家,二级资质企业152家,三级资质企业553家。深圳一级资质物业管理企业数量占全国一级企业总数的17%,但深圳也有着数量众多的中小物业管理企业,在市场竞争日趋激烈的物业管理行业,深圳中小物业管理企业如何寻求突破,找到做大做强的市场发展战略,成为摆在很多深圳物业管理人面前的一个问题。     

从“中海模式”看物业管理企业发展之道

<正> 一、当前物业管理行业背景分析 (一)物业管理行业SWOT分析 SWOT分析即强势(Strengths)、弱势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)、威胁(Threaten)分析。利用此分析方法,我们可以清楚地看到当前物业管理行业(Property Management Industry)的现状及未来的发展趋势。     

物业管理企业“规模化”与“精品化”

物业管理企业经过20多年的发展,出现了一大批巨型企业,有的巨型企业所管理的项目达近千个,管理面积达到两千多万平方米。这些企业在成长和发展的过程中积累了宝贵的经验,也有过很多的教训。那么,物业管理企业如何在扩张中处理好规模发展和服务质量的关系,是追求规模、扩张,还是     

关于物业管理企业发展战略的思考——谈物业管理企业服务品牌的创建

随着物业管理行业的全面发展．物业管理企业不断总结经验．进一步认识了物业管理企业靠规范行业法规和制定严格的企业制度、创立服务品牌、持续稳定发展的重要性。     

“综合一体化”管理模式诞生回顾

此后20年间,尽管物业管理新理念层出不穷,而"综合一体化"模式一直都是物业管理行业的基本模式,成为中国物业管理行业规范发展的历史性标志。     

一体化物业管理与“三位一体”探源

“一体化物业管理”(简称“一体化”)，是表明物业管理本质属性的专业术语，20年前在我国正式提出，有一个特定的历史发展过程；其内涵和外延随着物业管理行业的发展而不断拓展。“三位一体”则是关于物业管理体制的用语。本文试就它们的产生背景、形成原因、内涵等进行探讨，以求正本清源。     

物业管理师在企业中的角色转变

<正>物业管理师制度的实施标志着我国物业管理行业向着职业化、专业化、规范化方向迈出了关键的一步。目前。我国首批物业管理师大多数都是企业老总以及项目经理,如何走出传统企业管理模式,转变在企业中的角色,是摆在首批物业管理师面前的一个新问题。     

纵向一体化战略选择与实施

纵向一体化可分为前向一体化和后向一体化,是企业沿着主导产品生产链向其上游或下游两个方向扩展相关产业和业务的一种发展战略。贵州开阳化工有限公司作为一个煤化工企业,充分发挥自身掌握的先进科技,采取纵向一体化战略,在保证系统长周期稳定运行、创出最大化经济效益的前提下,不断向原料及后续化工产品探索,以促进企业长远发展。     

浅谈前期物业管理的风险与对策

物业管理行业已经发展了20多年，但仍存在许多不尽如人意的地方，特别是很多物业管理企业，在物业交付使用后很长一段时间内还难以摆脱施工遗留问题的困扰。克服这一矛盾需要物业管理企业积极进行早期介入，规范前期管理，及时发现、纠正物业在设计施工过程中存在的问题，有力化解可能给后期管理带来的风险。     

重庆市物业管理协会 做物业管理企业的“娘家人”

物业管理受众面广、综合性强，各界认识偏差较大，矛盾、纠纷时有发生。物业管理企业经常会遇到与相关垄断行业关系不顺、行业恶性竞争、业主不理解、业主委员会运作不规范、业主之间的矛盾等问题，需要协会站在公正的立场上提供帮助。     

增强物业管理企业市场竞争力的“三把利器”

<正>物业管理行业在内地已经有20余年的发展历程,尤其是近10年来有了较快的发展,但仍难以摆脱各种因素的影响和困扰,如何与时俱进,在众多的物业管理企业中立于不败之地,作为物业管理行业的一员老兵,笔者结合自己的工作实践,谈谈实现增强市场竞争力的“三把利器”,即人才、服务和品牌。     

浅谈民营物业管理企业的战略定位

现阶段,民营物业管理企业得到了较快的发展,这与其核心竞争力密不可分,但企业正确的战略定位同样决定着未来的发展趋势,直接影响核心竞争力的涨落。     

物业管理企业并购中的财务风险及应对措施探讨

近年来,物业管理行业并购市场持续火热,无论是并购规模还是金额,纪录频繁被刷新,并购已经成为物管企业短期内快速扩大规模的重要策略。在物管企业实施并购的背后,也存在着财务、法律、运营等各类并购风险,如何规避和防范并购风险,特别是财务风险,是摆在物业管理企业面前的一个现实课题。本文分别从并购的投前、投中、投后展开分析讨论,分析财务风险产生的原因,并针对并购过程中遇到的典型风险提出相应的解决措施,希望可以帮助相关物管企业防范并购中的财务风险。